摘要
一、调整压缩机构成立政治工作部，承担原由组织部、宣传部、纪委、团委行使的全部职能，但对外仍保留原部（委）名称；撤销后勤部、基建部，成立物业管理公司、工程建筑安装公司，分别实行自主经营、自负盈亏；撤销离退办、调解委员会，其职能划归工会；撤销原料部，采购工作划归供应部管理；根据生产扩大的需要，在原造纸车间、碱回收车间、卫生纸车间等基础上，成立第一及第二造纸厂、卫生纸厂、制浆厂。通过上达同繁，集团的政工部门由原来的6个压减到2个，职能部室由原来的17个压减到11个，初步建立起了一个机构比较合理，人员比较精干．运行更加高效的新机构体系。二、下岗分流、减员增效贵糖集团的目标是；通过科学的"三定"．将中层
出版日期
1998年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
