简介：在不久前对电子政务工作的调研中,我们发觉信息共享问题仍被很多单位视为一大难点.实际上关于电子政务信息共享的困难研讨早在三年前就见诸于媒体,政务信息共享的困难被归咎于干部思想认识的因素、信息的部门私有化.而解决的方法是高层领导行政干预及制定强制共享的行政法规.如今三年过去了,在媒体上还看不出人们对信息共享问题的认识有什么新的不同的见解,除了少数试点的单位外,多数机构仍将信息共享视为一大难点,莫非电子政务的信息共享真要成为老大难的问题?

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简介：中国企业在国际市场上的期货投资为什么总是失败？最近的国储铜事件，再次为中国的企业敲响了警钟。此前，中国企业在国际期货市场屡屡遭遇滑铁卢，每一次损失之惨重令人触目惊心。

简介：两年半前，《开放导报》朋友约我写此专栏，我写的第一篇是《香港在反思》。今天我又写香港的反思，只是加了它深化意思。

简介：在中学数学教学中，教师讲课不能只为完成教学任务而片面追求课堂的完美，尤其是习题课的教学，更要注重培养学生的学习能力，让学生在听课中有所启发，在求知过程中提高学习能力。

简介：2007年6月27日，原三九集团董事长赵新先因“国有公司人员滥用职权罪”，被一审判处有期徒刑一年零九个月。其获刑案由是：在2000年决策收购香港昌腾公司股权，进而控股位于深圳龙岗区的梅沙海景高尔夫项目（即三九大龙健康城项目）时，“未作评估、

简介：“抄底华尔街”、“买下香港”、“掘金澳洲”!“不差钱”的中国企业家们的每一次出手都搅动着整个世界的神经。中国，从没有今天这般扬眉吐气。

简介：近几年,随着国际花卉市场日益活跃和我国城市绿化、美化热潮的不断升温,花卉产业在全国已形成遍地开花之势,全国已有20个以上的省份把花卉作为“重点产业”或“支柱产业”进行开发,透过政府规划主导下的表面繁荣,提醒投资者对我国花卉产业现状应有个清醒认识,介入前要三思风险。我国目前城镇人口年平均消费鲜切花3枝,按全国人口计算人均还不到1枝,而

简介：《中国老区建设》2007年第7期《中国老区贫困状况调查》一文，以大量的典型事实，形象生动的语言，客观真实地反映了目前部分老区存在的生存难、看病难、行路难等普遍问题。读后令人震惊，发人深省!

简介：社会主义向何处去?为什么东欧和独联体国家在转轨过程中会出现严重的经济衰退?世界经济一体化会给转轨中的经济带来什么影响?格泽戈尔兹.W.科勒德克《从休克到治疗》一书以翔实的第一手材料和深刻的分析解答了这些问题.科勒德克曾任波兰第一副总理、财政部长,被称为波兰改革的总设计师,现任波兰总统经济顾问、世界银行高级访问学者.他的论述反映了当前东欧主流经济学家的观点.

简介：近来有关我国东南沿海一带出现“民工荒”现象的消息频见报端，尤其是作为我国民工输入大省的广东、福建、浙江等经济发达省份，许多企业雇主们更是苦恼于招工困难和熟练工人流失问题。一些地方政府官员也开始担忧，企业开工不足难免要制约当地经济的发展。

简介：今年夏季、淮河流域发生了超过1991年的特大洪涝灾害，给淮安市造成了巨大的损失，也给我们提出了许多值得深思的问题。“大灾之后要理性反思，反思之后要奋力大干”，是当前而临的一项重要而紧迫的任务。

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简介：[手记之四]年薪＝贪污？据报道，河南省睢县新世纪纸业有限公司是一家国有企业，1991年建成投产。由于建设周期过长，银行贷款利息沉重，经营管理不善及技术力量薄弱，投产后负债累累，亏损严重。职工工资不能正常发放，濒临破产。1995年白云松出任公司总经理，对公司大刀阔斧的改革，扩大企业规模，进行技术改造，实行“买断式极限成本”管理，并实行全员岗位技能工资制度和厂长年薪制，工资收入与经济效益挂钩，公司规定各分厂的年毛利润和不同的职工工资提取比例，各分厂厂长完成规定的年目标毛利润后分厂厂长年薪的平均数计算。改革取得了明显的效果，公司当年即遏制了亏损，比后不断减亏，上缴国家的税金逐年上升，2001年1至7月，公司上缴税金180万元。企业规模扩大4倍，产量由原来的不足5000吨上升到23000多吨，职工工资由不能正常发放，到不欠职工一分钱，人均月工资由五年前的280元增加到现在的640元。按照当初企业规定的分配原则，1997年和1998年，白云松及公司的其他副总经理、各分厂厂长12人共领取薪金351044元，最高的一厂厂长两年领取76228元年薪，白云松的年薪位居中间，两年共领取年薪48596元。

简介：本文对顺德改革作了反思,介绍了顺德近年来的改革创新举措,进行了改革展望。指出,顺德的改革从未停止,在结合地方实际与上级要求的基础上随时进行着微调。尽管顺德的改革也遇到了一些阻力和问题,但顺德不断地结合实际来调整改革措施以创新社会治理方式,因此,顺德的改革前景将会是光明的。

简介：[手记之四]年薪＝贪污？据报道，河南省睢县新世纪纸业有限公司是一家国有企业，1991年建成投产。由于建设周期过长，银行贷款利息沉重，经营管理不善及技术力量薄弱，投产后负债累累，亏损严重。职工工资不能正常发放，濒临破产。1995年白云松出任公司总经理，对公司大刀阔斧的改革，扩大企业规模，进行技术改造，实行“买断式极限成本”管理，并实行全员岗位技能工资制度和厂长年薪制，工资收入与经济效益挂钩，公司规定各分厂的年毛利润和不同的职工工资提取比例，各分厂厂长完成规定的年目标毛利润后分厂厂长年薪的平均数计算。改革取得了明显的效果，公司当年即遏制了亏损，比后不断减亏，上缴国家的税金逐年上升，2001年1至7月，公司上缴税金180万元。企业规模扩大4倍，产量由原来的不足5000吨上升到23000多吨，职工工资由不能正常发放，到不欠职工一分钱，人均月工资由五年前的280元增加到现在的640元。按照当初企业规定的分配原则，1997年和1998年，白云松及公司的其他副总经理、各分厂厂长12人共领取薪金351044元，最高的一厂厂长两年领取76228元年薪，白云松的年薪位居中间，两年共领取年薪48596元。

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简介：从2004年11月东窗事发至今，创维事件发生正好3周年。这3年中，黄宏生倒下了，创维没有倒，在度过大风大浪之后，维持正常运行。

简介：日前，南京市中级人民法院已经启动执行威慑机制，作出了限制严介和出境等多项强制措施，原因是太平洋建设集团及严介和在有关的四起已判决生效的经济案件中，有总额超过；3200万元的欠款尚未还清。