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简介：<正>《经济学家》2009年3月7S理论是上世纪七十年代末八十年代初提出的一个能够分析组织并且找出能使组织成功的因素的分析框架。这一框架由七部分组成,每一个部分都以"S"字母开始,因此而得名。1、战略(Strategy):组织成长所选择的路线。2、结构(Structure):组织构成的方式;组织的各个模块是如何互相协调。3、系统(Systems):日常活动是

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简介：占据汽车销售市场半壁江山的4S店，在进入微利时期的首要问题是，不能只看SALE，还要关注其他“S”的指标，比如服务等等

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简介：Anewsituationhasemergedasaresultofglobalclimatechangefollowingthe'ParisAgreement',whichgivesrisetonewopportunitiesforcarbonmarket.Carbonmarketasamechanismtopromotelow-carbondevelopmenthasbeenexploredbothintheoreticalresearchandpracticalapplicationhomeandabroadforseveralyears.However,therearestillmanyproblemstosettle,suchasthepotentialuncertaintytodetermineanddistributetotalcarbonemissions,pricedistortionsinhigh-carbonproductsandservicesinthemarket,mainbodiesresponsibleforthecarbonemissioninurbaninfrastructure,etc.Allthesehaveformedaconstraintonthefurtherdevelopmentofcarbonmarket.Throughthehistoricalanalysisoftheactualdevelopmentofthecarbonmarket,thispapertriestoidentifypracticalproblemswhichshouldbesolvedurgently,andprovidesideasforChinatoestablishaunifiednationalcarbonmarketin2017,whichisnotonlythenationalmeasurestoparticipateinthe'ParisAgreement'actively,butalsotheimplementationofChina’ssustainabledevelopmentstrategy.

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简介：摘要：烟草5S现场管理是一种在烟草行业中应用的管理方法，它通过整理、整顿、清洁、清除和素养的原则，来提高工作环境的质量和效率。烟草行业作为一个重要的经济部门，面临着日益加剧的市场竞争和消费者健康意识的增强。在这样的背景下，烟草企业需要采取有效的管理措施，以满足市场需求并提高企业竞争力。目前，全球各国对于烟草的监管力度越来越大，不断推出各种禁烟政策和健康教育活动。在这样的环境下，烟草企业需要更加关注产品质量与安全，做好生产过程的管理和控制。烟草5S现场管理正是为了满足这一需求而应运而生的。

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