简介:为了落实党中央提出的用3年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,逐步建立起现代企业制度的决议精神,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念,以实现再就业,应用方针目标管理,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置,在降低人工成本,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直接交纳的养老保险金就达29.6万元,再加上内退等人员,全年为公司减少
简介:摘要:新时期的发展背景下,各行业逐渐提高对人工智能技术的重视,不断增强人工智能与财务共享的融合意识,虽然强化了财务工作的便捷性、高效性,也对财务工作人员提出更高要求,给财务管理带来巨大挑战。为了能够良好的应对市场环境的变化,使自身可以在激烈的市场竞争中占有重要地位,提高行业影响力,需要立足于财务管理模式的创新,积极引进人工智能技术,构建完善的财务共享系统,提升财务共享中心的服务水平。构建健全的财务管理制度体系,强化财务共享流程的标准化建设,为人工智能技术的应用提供坚实基础。通过搭建智能信息系统、创建人机交互化发展模式、优化组织架构等方式,提升人工智能的运用水平,提高财务管理工作质量,强化企业经济建设能力。
简介:摘要:企业的人工智能应用会对其出口绩效产生重要的影响。本文通过收集整理上市企业2007-2021年的非平衡面板数据,建立双向固定效应模型考察两者的关系。研究发现:第一,企业人工智能应用水平的提升可以促进企业出口绩效,并且这一促进效果存在滞后效应;第二,企业人工智能应用主要通过降低生产成本、提升劳动生产率两种路径促进了企业出口绩效的提高。本文的研究结果为企业提升人工智能应用水平并提高出口效益提供了对策建议。