简介:摘要:在石油工程企业高质量发展进程中,人力资源管理是企业管理的重要部分,薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作,才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此,准确把握薪酬管理重点,建立完善的薪酬管理体系,提高人力资源效能的基础,是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上,突出公司薪酬管理重点,创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施,对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。
简介:摘要:在石油工程企业高质量发展进程中,人力资源管理是企业管理的重要部分,薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作,才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此,准确把握薪酬管理重点,建立完善的薪酬管理体系,提高人力资源效能的基础,是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上,突出公司薪酬管理重点,创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施,对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。
简介:摘要:本文旨在深入剖析并探讨提高机械采油时率的综合策略。通过细致分析机械采油系统的独特特点及影响采油时率的关键因素,提出了一系列针对性的优化措施。这些措施包括调整生产参数、加强设备管理与维护、改进井下与地面管柱设计、推进技术革新与应用、实施“一井一策”管理模式以及提升人员素质等。这些具体措施旨在实现机械采油效率与稳定性的显著提升,进而为油田的可持续发展注入新的活力。本研究对于提升油田整体采收率、降低采油成本、延长油田寿命具有重要意义。通过实施这些综合策略,我们有望为油田产业的繁荣与发展做出贡献,为实现可持续发展奠定坚实基础。
简介:摘要:心理学家认为,百分之五十的疾病是由心理和精神方面引起的。健康积极的心理可以带来巨大的创造力,而反之消极低沉的心理就可能带来灾难性的毁灭。因此,必要的心理介入和心理疏导,成为构建和谐社会的必需。
简介:摘要:随着我国石油工业的快速发展,石油工程项目的建设规模和投资金额不断攀升。在这一背景下,石油工程造价控制成为了项目成功与否的关键因素。本文通过对石油工程造价控制的深入研究,旨在提出一套切实可行的控制策略。首先,本文分析了石油工程造价控制的重要性,阐述了控制原则和目标。其次,通过梳理石油工程造价控制的流程,明确了各个阶段的重点工作。接着,本文从组织、技术、经济和合同管理等角度,提出了针对性的造价控制策略。最后,结合实际案例,对所提出的造价控制策略进行了验证。结果表明,本文提出的石油工程造价控制策略具有较高的实用性和有效性。本文的研究成果为我国石油工程造价控制提供了理论指导和实践参考,对于降低项目成本、提高投资效益具有重要意义。
简介:[摘要]中国石油工业的管理体制已经走过了四个时期,其成绩是肯定的,但也存在一着些问题,因此,必须继续完善其管理体制,文章主要从管理方式的改革、管理的创新、法律法规的完善等方面进行了分析。
简介:摘要:新形势下采油气工程服务企业的最现实任务就是提质降本增效,这其中除了在油气服务市场提高竞争力以外,通过精细财务管理来实现企业管理的效益化提升无疑是一种非常现实且关键的手段。由于油气行业的特殊性,采油气工程服务企业的财务管理与国内外一流企业还存在不小的差距,导致这个问题出现的原因是多方面的,而要实现新形势下企业财务管理的高效化,就必须要解决这些问题。基于此,本文结合当下采油气工程服务企业财务管理工作实际,分析了财务管理不够精细的主要表现形式,并对对这些问题进行详细分析的基础上就如何实现财务管理的精细化控制提出了自己的见解与方案。