简介:摘要:2014年习近平总书记提出“新常态”的概念,2015年提出去产能、调结构、供给侧改革等呼吁,大量国内过剩产能开始向外输出,建设行业也是其中之一。在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的背景下,疫情后的国内经济面对下行压力、大型房地产企业频频倒闭,建筑业市场明显收紧,这期间,商务部等19部门发布关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知,从政策、机制、财税支持、加强企业竞争力及人才建设等多方面部署发力。2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议已过去十年,中国对外承包企业发展迅速、成绩显著。设计咨询企业在近十年的发展中海外业务也取得了一定进步,跟随大型工程企业扬帆海外,在国家“一带一路”及援外事业的长足发展中,在海内外留下了一大批代表性作品。但是相较欧美、日韩等国设计咨询企业在第三世界国家中的属地化深入发展与扎根,中国设计咨询企业“走出去”的步伐依然受制于各种条件,发展有限。本文试从省属国有企业湖南省建筑设计集团股份有限公司为例(以下简称湖南院),以数量众多的设计咨询企业“走出去”的二线企业视角,试析设计咨询企业国际化的背景、从SWOT角度分析其优劣势和转型升级的策略。