简介：中国经济的高速发展已经使得中国成为了世界制造大国,全世界大多数产品都是在中国生产。但是我国的制造业水平还偏低,尤其是在应对变化非常快的市场环境时显得力不从心,理论界提出了制造柔性可以解决这个问题。理论界关于制造柔性方面的文章非常多,但是对于制造柔性维度的研究还不充分,基于这个问题,本文对制造柔性维度进行了详细综述。

简介：摘要：本文主要讨论了人力资源柔性管理的概念、特点和重要性，以及其在组织中的应用。通过对柔性管理的研究和分析，得出柔性管理有助于提升组织的适应能力和竞争力，使人力资源更加灵活和高效。

简介：裂缝是公路行业最普遍，也是最主要的病害类型之一。初期产生的裂缝对公路的使用性能无明显影响，但随着表面雨水和雪水的入侵，裂缝附近的土基含水量的加大甚至饱和，经过季节的影响路面强度明显降低，在大量行车荷栽反复作用下，使裂缝两侧的沥青面碎裂，影响沥青路面的使用性能。

简介：半潜式钻井船已经发展到配备有集成建井程序的第五代，并已在西非超深水海域紧张地投入运行

简介：热电总厂1#机组射水泵常年处于恒速运行状态，射水抽气系统TD32的实际需求流量和压力小于现水泵额定流量和扬程，电机功耗大，运行不经济。因现场运行对工况无调节需要，选用永磁柔性传动器设定水泵转速，可以改变上述状态，在满足现有工况需要下，降低能耗是切实可行的。

简介：在知识经济时代,决定企业未来发展的核心要素是知识型员工,对他们必须采用柔性的措施进行激励,而柔性激励与我国传统的管理文化在核心理念、目标上又是相契合的,是一种与我国文化相适应的制度安排.建立柔性激励制度要从构建心理契约、提供宽松的工作环境和更多的培训机会、实现职业生涯通道多样化等多方面进行.

简介：柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理．也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发，介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件，并对当前我国企业存在的障碍进行分析，提出做好柔性财务管理的对策建议。

简介：摘要：随着时代不断进步和发展，人力资源逐渐成为企业内部的核心管理内容。人性化管理理念是较为常见的管理方式之一，诸多现代企业都采用这一理念加强人力资源管理。就目前来看，新兴的柔性化管理已经成为当下最适用于时代进步和发展的管理理念。在企业管理中实行人性化的管理策略，坚持以人为本的管理原则，根据企业的发展趋势和实际需要制定健全的人资管理机制，改变以往以硬性规章制度为约束的人力资源管理形态已经相当关键。基于此，对人力资源管理中的柔性管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：财务柔性管理基本理念的核心是以人为本的理念。以思维方式从线性到非线性为前提，强调管理的跳跃和变化，是一种更加人性化、科学化、民主化的财务管理模式。本文以柔性财务管理的概念作为研究出发点，分析了基于柔性管理的财务管理转型，并提出了企业应用柔性财务管理的策略。

简介：当把添加剂加到混合池时，会有50％的添加剂不能通过流浆箱，从而使得该工艺过程很难控制。有了横向混合技术，添加剂能够以快速、有效的方式在离流浆箱很近的地方加入TrumpJet快速混合过程是基于横向混合原理，能够在纸机流浆箱之前仅需2-5秒就可完成造纸添加剂的喷射和混合。另外，添加剂能够有选择性地和助留剂一同加入流浆箱中，这样就简化了工艺过程，缩短了反应时间、减少了化学品的消耗量，并使填料留着率和纸页性能得到提高。

简介：摘要：柔性管理是一种具备组织结构扁平化、管理决策柔性化以及员工激励人性化特点的管理模式，该模式能够提高企业内部管理效率，促使企业主动适应市场环境变化，已经成为企业主要采用的管理模式之一。在市场经济环境下，企业在经济管理中应用柔性管理是提高企业市场适应能力的必然选择，也是发挥人力资源利用价值的重要手段。基于此，企业要在关键性的经济管理活动中引入柔性管理理念，全面提升企业经济管理效率。

简介：摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，一个企业的经济管理水平，能够直接影响企业的有效发展。充分提高企业的经济管理水平，是企业能够有效发展的重要保证。柔性管理是一种新型的企业管理模式，能够更好的提高企业的生产质量和生产效率，同时也能够更好的增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。因此，本文通过对柔性管理进行深入研究和探讨，详细分析柔细管理在企业经济管理中的重要作用，并提出具体措施，供大家参考。

简介：摘要：随着市场经济体制在企业中的不断深入，各行各业的竞争越来越激励，企业面临的竞争压力不断增加，人才成为了企业最为重要的竞争资源和赖以生存的根本，并对现代企业发展的作用与重要性不断显现。柔性管理是新时期下一种全新的管理方法和管理理念，与以往企业的强制性管理有着根本上的差别，体现以人为本原则，关注人的需求，并结合了人本的发展理念。因此，企业在经济管理过程中要积极应用柔性管理模式，培养更多的人才，促进经济管理工作的创新，实现企业的可持续发展。

简介：【摘 要】人力资源管理是国有企业发展不可或缺的组成部分，对国有企业改革有重要意义。本文以国有企业的人力资源管理为核心，提出柔性化管理策略和方案。从人力资源组织柔性化管理、人力资源员工队伍柔性化管理、人力资源员工激励柔性化管理、人力资源人才开发管理以及非人力资源管理者等视角出发，让柔性化的管理方案发挥效用，为国有企业的人力资源改革提供支撑。

简介：摘要：随着市场经济体制在企业中的不断深入，各行各业的竞争越来越激励，企业面临的竞争压力不断增加，人才成为了企业最为重要的竞争资源和赖以生存的根本，并对现代企业发展的作用与重要性不断显现。柔性管理是新时期下一种全新的管理方法和管理理念，与以往企业的强制性管理有着根本上的差别，体现以人为本原则，关注人的需求，并结合了人本的发展理念。因此，企业在经济管理过程中要积极应用柔性管理模式，培养更多的人才，促进经济管理工作的创新，实现企业的可持续发展。

简介：

简介： 摘要：立足事业单位，其在发展过程中离不开人力资源管理体系，这就要求积极结合现代时代发展趋势以及单位的自身情况进行调整。此外对于管理模块上的创新，也是要基于单位自身的竞争优势和市场地位，加强对单位优势产品的模块组合，这样才能实现三者通力协作，最大限度提高人力资源管理效果,使得其人力资源管理会发挥出一定的价值和作用。

简介：摘要：目前，越来越多的企业积极引入并灵活运用柔性管理，在企业中营造出良好的环境和氛围，进一步强化员工认同感、归属感、成就感，同时也将员工利益与企业利益紧密相连，使之成为利益共同体，通过这样的方式最大程度地调动员工主观能动性，激发员工工作热情，提高整体工作效率和工作质量，以此使企业实现高质量发展。从一定意义上来讲，柔性管理与刚性管理应当相辅相成、相互促进，柔性管理可以弥补单项管理中的不足和缺陷，适应社会发展的现实需要，基于此，企业应当深入探究并灵活引入柔性管理手段。

简介：摘要：与刚性管理相比，柔性管理的突出特点是以人为本，同时，这也是柔性管理的基本原则。企业将柔性管理与经济管理相结合，可营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和向心力，同时，合理平衡员工与企业的利益，使其形成利益共同体，提高员工的工作热情，促进企业实现更好的发展。柔性管理可弥补刚性管理中的不足，是一种与时俱进的管理理念。企业若要拥有稳定的发展状态，就要加强柔性管理力度，提高经济管理水平。

简介：摘要：在当今社会经济蓬勃发展的过程中，国内企业的经济管理模式在不断革新，从传统管理模式逐步朝着现代化柔性管理模式转变，更加坚持以人为本的管理理念和注重人性化管理。本文通过对柔性管理在企业经济管理中的作用及其有效应用策略进行分析，促进企业科学化、多元化的可持续健康发展。