简介:【摘要】 管理科学产生之初, 以生产管理为主, 旨在提高工厂的生产效率。强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理, 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。即以更科学、更标准的作业指导来优化改进人在工作自发行为,可以说这是最早的人力资源管理行为之一。各企业组织都希望吸纳、高效利用对自己有用的人才,为本组织创造更多的效益。大型企业往往有比较健全的人才管理体系、文化体系;中小型企业往往缺少有效人的才战略,把“人才”用成了“人材”,或是“遇到却留不住人才”。本文针对企业引进、使用、激励人才过程中较为普遍的问题,从企业宏观战略与微观控制角度进行剖析,探索中小企业人才管理之路。
简介:摘要:本文以烟草工业企业的战略成本管理作为研究对象,简单探讨了烟草工业企业的战略成本管理路径。首先,本文通过使用文献资料法和定性研究法等方法战略成本管理的内涵和基本框架进行叙述。随后,简单探讨了烟草工业企业战略成本管理工作在持续更新企业成本管理工作理念,符合市场经济发展竞争需求,逐渐强化企业成本管理工作方面的价值。再后,分析了烟草工业企业在战略成本管理工作实施中存在的产品制造成本未能得到有效控制,工作重心过分集中在制造成本上,成本管理工作体系发展不完善的问题。最后,根据存在的问题提出有效的品牌战略规划,实施全过程成本控制工作,建立包括供应商在内的战略联盟以及战略成本管理体系持续完善的对策。
简介:【摘要:本单位为国有平台公司,针对财务管控能力不足、资金统筹力度不足以及信息化建设水平不足等问题,结合自身实际,积极探索提升集团化管控水平之路。在对目前管理模式不产生巨大冲击的前提下,一方面按照先易后难的分步实施思路逐步推进,另一方面统筹考虑避免打消子公司积极性,调动更多资源服务公司整体融资化债工作。通过抓“关键少数”为后续管控力度的加强奠定组织基础;通过制度流程的梳理再造和岗位分工设计调整逐步培养财务人员的思维共识和行动统一意识;通过数字化、系统化的推行,建立业务与财务数据的衔接和自动化,最终逐步具备集团化财务共享服务中心的实施条件;通过建设期、运营期的逐步调整优化不断完善共享中心的实施效果。】
简介:摘要:上海建工一建集团有限公司是世界500强企业——上海建工集团股份有限公司的全资子公司,是一家具有房屋建筑施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质的大型建筑国有企业集团。第五工程公司作为一建集团下属基层单位,始终秉持“上海一建,勇攀第一”的核心价值观,以“立足上海,辐射江浙”为发展战略,用速度与品质书写城市新名片,让每一个作品都经得起岁月雕琢,实现新签合同额超百亿元,在建施工面积近500万平米,施工地域横跨全国10个城市。先后建造完成徐家汇体育公园上海体育场项目、浦东城市规划与公共艺术中心新建工程、FIFA世俱杯上海体育场应急改造工程等多个重点重大项目。随着企业的做大做强,需要进一步加强人才的培养和开发力度,引导、帮助员工进行职业生涯设计,工程公司实施“四梁八柱”人才培养计划,通过制定个性化培养方式及考核办法,分层落实人才梯队培养目标,建立人才发展路径,打通职业发展通道,打造适应企业持续发展的人才队伍。
简介:斯坦福大学A.格瑞夫教授约从20年前开始,沿道格拉斯·诺斯的历史的制度分析路径,进一步追寻西方世界兴起的更久远的源头,直至聚焦在11世纪地中海沿岸马格里布人与热那亚人的海上贸易市场。此种海洋远程贸易中因委托-代理关系引起合约如何实施的差异,最终导致预后在经济绩效与发展方面的巨大裂变。同样,在Y.巴泽尔关于国家形成的经济模型构建中,也离不开交易活动中的人们在形成协议或合约时的实施问题。可见合约的实施在新制度经济学前沿理论中举足轻重的地位。格瑞夫与巴泽尔在各自的分析进路中不约而同地涉足以国家为主的第三方实施,借用巴泽尔的话来讲,第三方实施确是“非常具有吸引力”,
简介:摘要:实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署,必须尊重人民群众的意愿,顺应城市发展的规律,转变城市开发建设的传统方式,建立创新集约低碳的发展路径。传统改造安置方式为实物安置,资源配置效率低下。2022年7月,台州市黄岩区在实施城市更新行动中探索出台了房票政策,由政府向被征收人发放房票,再由被征收人向参与房票结算的房地产开发企业购买商品住房。房票安置通过市场解决安置住房,资源配置效率较高。黄岩的房票安置具有明显的房价抑制效应,兼顾了微观效率与宏观调控的需要。