简介:国有企业是国家独资兴办的企业,是国有经济的一方面承担者、体现者和企业组织形式,国有经济的主导地位并不等于国有企业要居于主导地位。在社会主义市场经济条件下,只有在“市场失灵”的领域、项目,政府的介入才是必要的、有效的,国有企业应定位在非竞争性位置,在社会资源配置中起补充和配角作用。不该由国家投资兴办的企业一律实行“战略积改组”,根据企业规模分类实施。国有企业是相对独立的经济实体,不受市场竞争约束,不以盈利作为主要考核目标,应主要以社会效益、政策传导效应作为主要衡量标准,但要实行独立核算,自主——保本经营。国有企业从竞争性的、主体的地位退下来,不会削弱国家的宏观调控能力。
简介:我国现在仍处于社会主义初级阶段。从生产关系必须适应生产力发展的理论,以及改革开放十多年来成功的经验,容许多种经济成份的存在,是完全正确的。但国有企业是社会主义社会的经济基础,这一点也是不容置疑的。如果国有企业垮掉了,社会主义社会就名存实亡。因此,从建设社会主义出发,国有企业始终要处于领导地位,不断"发展和壮大"。但从目前看,国有资产成百亿元的流失,亏损面占三分之一强,已连续好多年,而且只看到情况正在加剧,还没有看到制止的迹象,这不能不令人感到隐忧。任何麻痹的思想,自我安慰的思想,都是十分错误的。从法律观点,以至可以说,是一种犯罪行为。
简介:摘 要: 本论文旨在研究国有企业国有资产管理的风险防范措施。首先,通过资产区位优势引导新业态入驻,可以扩大资产的再生能力,提高利润回报率。其次,成立集团级以上层面的资产维护基金,可以减少资产管理公司的经营压力,保障资产的稳定运营。第三,引入专业资产评估和营销的第三方机构,可以缩小资产的空置率,提高资产利用效率。接下来,根据现有资产规模重新定位业态布局,可以进一步提升资产价值。最后,本论文还探讨了资产维护专业化队伍的建设,通过专业人才的培养和引进,提高资产管理的水平。通过以上措施的实施,国有企业可以更好地管理国有资产,降低风险,并取得更好的经济效益。
简介:[摘要]国有经济是我国经济的主导力量,是现代化建设和人民政权的物质基础;国有企业能否拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益,关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。
简介:摘要:在快速发展的商业环境中,制造企业面临着日益复杂的挑战,其中规划管理显得尤为重要。本文主要探讨了制造企业在规划管理中的关键策略和实践。首先,强调了企业愿景和使命在指导企业长期目标和短期行动中的重要性。随后,分析了市场趋势和客户需求的变化对企业战略规划的影响。本文还探讨了技术创新如何推动企业规划管理的现代化,特别是在产品设计、生产流程以及供应链优化方面。此外,强调了全面质量管理和持续改进在维持企业竞争力中的作用,包括如何通过高效的流程管理和员工培训来提升产品质量和服务。最后,本文讨论了在规划管理过程中,如何有效利用数据分析和决策支持系统来优化资源分配和市场定位。通过这些方法,制造企业可以更好地适应变化多端的市场环境,实现可持续发展。
简介:摘要:党建工作是我国国有企业的独特优势,在调动国有企业职工积极性与强化国有企业职能两方面具有不可替代的作用,所以国有企业必须以党建工作促进企业文化建设,才能在日益激烈的市场竞争中获得不断前进的动力。一是营造良好的企业党建工作文化,二是充分发挥各级党委的指导和帮助的作用,三是实现党建工作资源的有效整合和优化配置,只有这样才能促进党建工作的全方位开展,保障国有企业可持续发展和高质量发展。