简介:自98年一季度工业生产总值首次下滑以来,国内经济疲软开始引起决策层的关注。中央银行一改年初适度从紧的货币政策,采取了一系列扩张性措施:包括取消贷款限额管理,将法定存款准备金和备付金帐户合二为一,连续三次下调存贷款利率,与1000亿国债发行配套发放再贷款等,以期影响商业银行的可用头寸,提高企业和居民的消费与投资倾向,借以扩大总香求,促进经济增长。然而事与愿违,98年银行贷款增长率为17%,略高于1997年的167%,但仍大大低于1996年的ZI.2%和1995年的24.l%,如果将98年三季度以后大量增加的对国家基础设施的贷款略去不计,贷款总额增长率更低。与此相应,民间投资几乎是零增长。与84年
简介:摘要:随着医疗体系的不断优化创新,尤其是DRG支付政策的推行,对我国医药卫生领域提供了非常多元化的思路。因此,本文以医院DRG付费模式对医院财务管理的影响为突破口,研究DRG付费模式下医院现阶段存在的问题和对其带来的影响,从而加强DRG付费模式的良好运行。
简介:摘要:随着医疗体系的不断优化创新,尤其是DRG支付政策的推行,对我国医药卫生领域提供了非常多元化的思路。因此,本文以医院DRG付费模式对医院财务管理的影响为突破口,研究DRG付费模式下医院现阶段存在的问题和对其带来的影响,从而加强DRG付费模式的良好运行。
简介:摘要: 商业模式对战略成本管理的影响是企业在制定和实施成本管理战略时需要重视的一个方面。本文以NK公司的商业模式为例,探讨其对战略成本管理的影响。通过分析NK公司的成本结构、商业模式和战略成本管理实践,发现NK公司的商业模式对其战略成本管理具有重要的影响。NK公司的垂直整合模式、定价策略和供应链管理实践等,使其能够降低生产成本、提高供应链效率,并实现利润的最大化。这表明企业需要根据自身的商业模式来制定和实施战略成本管理,以实现成本的最小化和收益的最大化。