简介：这是一般人看来很小的一件事，但却一直使我刻骨铭心，难已忘怀。

简介：

简介：竹子用了4年的时间,仅仅长了3厘米.从第5年开始,以每天30厘米的速度疯狂地生长,仅仅用了6周的时间就长到了15米.其实,在前面的4年,竹子将根在土壤里延伸了数百平米.

简介：J．弗农·亨德森：“内生型”城市化才能收敛城乡收入差美国三一学院经济系终身教授J.弗农·亨德森认为，内生型城市化的前提是，几百万人甚至上千万人由利益驱动，通过自愿的市场交易的方式，实现将自己拥有的要素和其他要素组合，以便从自己拥有的要素中得到最高的收益。

简介：

简介：以人文发展指数(HDI)高的60个国家的平均水平作为我们的第三步发展战略目标,可能比单纯的经济指标(GDP)更合理。HDI——代表人类发展水平的指数联合国从90年起发表的一个人类发展报告中提出了代表人类发展水平的人文发展HDI指数。这个指数包括了三个指示值。一个是预期的寿命,一个是教育程度,一个是国内生产总值。联合国每年公布的人类发展报告中,都列出了这个指数HDI。

简介：人力资源管理外包利弊共存，收益与风险同在，因此，谨慎选择外包的项目、方式以及外包商，意义非同一般。

简介：随着2018年最后一张日历翻过,2019年的钟声雄浑悠扬地响起来了。站在新年的门槛,眺望2019年的第一轮朝阳,胸中似有瀚海的大潮澎湃,耳畔似有滚滚春雷轰鸣,这是开启新征程的又一个春天,通向中华民族伟大复兴的道路在我们脚下延伸…….

简介：当岁月悄然转动不息的年轮,当鲜红的党旗点燃生命的火焰,当一万多个日日夜夜已经成为昨天,当30年庆祝的欢歌随着金秋的收获飞扬,今天,请允许我将激越的音符镶在您幸福脸庞,请允许我用最纯最真最美的音质为您歌唱,回顾中心30年的建设发展历程,一幅幅震撼人心的画卷浮现眼前。

简介：进入新世纪新阶段，我们党认真分析国际国内形势，从党和国家事业发展的战略高度，做出了实施人才强国战略的重大决策。两年前的全国人才工作会议，全面阐述了实施人才强国战略的指导方针、目标任务和总体要求。在思想观念上提出了科学的人才观，强调要树立人才资源是第一资源的观念、人人都可以成才的观念和以人为本的观念；在发展战略上，提出新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略；在工作重点上，提出党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体，培养造就大批高层次和高技能人才，带动整个人才队伍建设；在激励机制上，

简介：办公室工作是一项老工作．与时俱进是一个大课题。时代在前进，社会在发展．环境在变化，我们党的执政方式和领导方式也在不断创新。从方法论的角度看．以与时俱进的精神开创党委办公室工作新局面．我认为有这么四个问题值得研究和探讨。

简介：当下，有种“媚下”之风值得关注和警惕。所谓“媚下”，颐名思义就是巴结讨好下级。按说，执政为民，讨好下级不是很好吗？问题是“媚下”并不是“爱下”“助下”，而是没有原则地讨好下级、不愿意得罪下级。明明基层工作落实不到位，但领导检查还是坚持“以正面激励”为主，对不足轻描淡写说几句.

简介：国学班开办、国学大师开评、国学短信开通、国学博客开放……中国的“国学热”可谓持续升温，也不可避免地引发了争论。复兴国学，是为圈钱获利，还是为传承文化？这场争论也关系到儒家传统在中国的处境以及中国如何延续儒家文化、儒家文化对当今世界的意义等重大问题，哈佛大学燕京学社社长杜维明教授；

简介：随着知识经济的来势汹汹，人才的多寡、良否，决定了企业的规模与前途。因此在竞争越来越激烈的全球化布局下，企业究竟需要什么样的人才？如何招聘、育才，把最好的人才捧在手心，就成为企业发展重中之重的关键。

简介：人是企业的核心竞争力，人才成了企业纷纷抢夺的“唐僧肉”，因而招聘和应聘也就成为永远的热点。如何在短的几个小时乃至几分钟里判断一个人的优劣，让企业的总裁和人事经理大伤脑筋，由此也出现了很多新奇好玩的职场景观。

简介：在现代市场经济中进行商战，需要造就一代适应现代经济要求的现代商人，这批商人即我们所说的新儒商。我们切不可忘记，80年代诺贝尔奖金获得者们所确立的《巴黎宣言》上的一句话：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回头2500年，去吸收孔子的智慧。”振兴中华，需要市场经济，确立市场经济需要新一代儒商。新儒商概念的界定就是，秉承中国传统人文美德，

简介：昨天,是新局长上任的第一天.局里几个处的处长们都眼瞅着,看新局长这第一把火怎么烧.

简介：党的十九大胜利召开，是96征程中又一座里程碑，铭刻着光辉灿烂的成就，辉映着今天、明天和未来。十九大是亿万人民心愿点燃的圣火，照亮了新时代中国特色社会主义前进的道路，吹响了决胜全面建成小康社会的号角，激励着我们在新的历史起点L奋进。

简介：中国工程院和中国科学院新晋院士中，出现了不少年轻面孔，两院院士群体年轻化趋势愈加明显。

简介：从实体配销扩大至未完成品的供应，物流与运筹已成企业管理的主流，如今由于电子商务的急速发展，对所谓“物”的诠释亦需要革命性改变。