简介：为了改变当前我国高校学生管理工作中普遍采用的命令式的刚有余而柔不足的学生管理工作模式,真正发挥高校学生管理工作应有的作用与价值,文章就柔性管理理念在高校学生管理工作中的应用问题进行了研究。文章首先简要阐述了柔性管理的概念与内涵,然后又在此基础之上,分别分析了柔性管理理念在高校学生管理工作中的应用方法(改变传统的学生管理工作理念,真正做到观念的人本化;完善现有的学生管理工作制度,真正做到制度的人性化;改进当前的学生管理工作方法,真正做到方法的灵活化)与应用要点(合理处理“柔性管理”与“刚性管理”之间的关系、重视高校柔性管理文化的培育),希望能够为高校学生管理工作的开展提供一个新的视角和思路。

简介：当今时代是管理更加人性化的时代。一方面，随着社会的进步，普通民众的民主观念得以增强，对民主管理的呼声越来越高。另一方面，随着知识的普及，社会成员的素质得到提高，知识工作者在劳动者中所占的比重越来越大。在一些发达国家，如美国，知识工作者已经占劳动力的五分之二。

简介：合同柔性是交易双方在合同签订以及合同执行过程中应对外部不确定性的一种手段。在综述国内外文献的基础上，界定项目合同柔性的两个维度：合同条款柔性和合同执行柔性。分析项目合同柔性的前因：项目属性、项目参与者特征、项目所处社会文化，讨论项目合同柔性对项目绩效的影响：适度柔性能够实现风险分担，促进合作，改善合作质量，提升项目价值；合同柔性过大容易引起交易方的机会主义行为；合同柔性过小易丧失项目价值增值的路径。未来研究应该考虑初始合同条款适度柔性的确定，动态性变化因素对合同执行柔性的影响。

简介：本文通过分析供应链柔性特征，选择客观量化的评价指标，将供应链柔性综合指标分解为4类：产品柔性、产出柔性、资金柔性和信息柔性，并以此为基础，逐步细化，最终建立供应链柔性多层评价指标体系，该体系由4个二级指标和13个基本指标组成。

简介：为实现批量订货与柔性采购相结合的目标，用一定折扣换取一定的柔性，从而实现供应链内部的协调及风险的分摊。在供应链中，从卖方角度，希望买方以稳定的（最好是不变的）订货量订货，以保证稳定的销售，减小牛鞭效应的影响，为此，卖方将对超过约定订货量的部分商品收取额外费用（或取消价格折扣）；另一方面，从买方角度，由于下游不稳定的市场需求，买方希望没有约定订货量的约束，而是根据实际的市场需求在当期确定订货量。双方折中的结果是，买方必须许诺一个基本的订货量，但拥有一定次数和范围的改变订货量的机会。针对这一问题，建立了一种带柔性的批量订货契约模型，并通过仿真验证了模型能够节约订货成本，实现供应链中风险的重新分配。

简介：人力资源柔性是将战略柔性观点融入战略人力资源管理理论的产物,具有重要的理论和实践价值,但其构念开发目前仍处于进一步发展状态,存在构念定义缺乏、维度构成含混和测量模型未定等问题。基于此,通过梳理人力资源柔性的理论脉络,深度解析了战略柔性、先动性、构念测量模型等重要相关概念或观点,并与人力资源柔性深度关联,进一步澄清了人力资源柔性的理论内涵并重塑了其定义,阐释并强调了人力资源柔性的战略柔性导向和先动性内涵,进而重构了人力资源柔性的维度,提出了重构后的量表初始题项,然后在此基础上判定并初步讨论了有关测量模型。研究结果能在一定程度上解决目前人力资源柔性构念所存在的问题,并使相关重要观点在人力资源柔性中得到涵盖与继承、整合与发展。

简介：交互记忆系统对一般工作团队绩效的影响已经得到了国内外大量相关研究的支持，但鲜有研究N-讨其在高管团队领域的影响后果及作用机制。本研究基于高阶理论，以148个企业的高管团队为研究对象，探讨高管团队交互记忆系统对组织绩效的影响，并揭示了战略柔性的中介作用。研究结果表明，高管团队交互；己忆系统对组织绩效具有显著的正向影响；战略柔性在高管团队交互记忆系统与组织绩效的关系中起着部分中介作用；同时，技术动态性越强，战略柔性对组织绩效的正向影响就越强，战略柔性在高管团队交互记忆系统与组织绩效之间所起的中介效应也越强。

简介：1．综述根据现行规范对复合地基的解释，复合地基是指工程中作用与建筑基础的部分土体被增强或被置换形成增强体，由增强体和周围地基土共同承担荷载的地基。在外部荷载作用下，增强体和基体保持共同承担荷载作用是形成复合地基的基本条件。我们在工程运用的过程中，根据地基中增强体的方向，可以把复合地基的形式分为水平向增强体复合地基和竖向增强体复合地基两种。

简介：本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中，探索了其在构建高层管理团队（TMT）社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用，并且基于我国经济转型这一现实背景，采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释。我们对上述问题进行了实证检验，通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查，最终获得241个有效样本，研究发现：（1）构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响，并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用；（2）环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用，但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用。本文的研究结论表明，考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制，这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示。

简介：本届世界杯，前世界冠军法国队在小组赛上战无不败，狼狈出局，令足坛哗然，球迷顿足。扼腕之佘，人们不禁要问：是什么使法国队如此溃败？一时间，无论是电视节目，还是街头巷尾，都会听到或专业或业余的评论。在北京举办的一个项目管理培训班上，学员们也跟着培训老师“误入歧途”，

简介：在工程项目建设各环节加强财务管理的主要目的是为了保障资金安全使用,有效降低工程成本,提高项目建设的投资效益。财务管理在项目管理中有着举足轻重的作用,文章分析了现阶段项目管理中财务管理的现状,阐述了财务管理对于项目管理的意义和作用,并根据目前的情况分析了现阶段项目管理中财务管理的局限性,进而在这个基础之上提出了相关的对策建议,以供参考。

简介：随着社会的不断发展,企业更加注重以人为本,由此也可以看出,人本管理理念是未来企业管理思想和方法的主要发展趋势。打造一个优秀企业,离不开先进设备和科学技术的支持,但科学技术和先进设备要想发挥其应有的效用,就离不开人的作用,究其根本,人才是这些因素发挥作用的主要因素。因此,即便是科学是第一生产力的今天,也必须要重视人的因素,尽可能通过各种方式,将人的作用最大化实现,不断挖掘人才的潜能,这也是现代企业制度的迫切需求。

简介：众所周知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且具有一套优秀的项目管理工具软件也很重要.有效地运用好项目管理工具,能使我们的项目管理工作事半功倍.下面就着重从计划的制定、计划的应用以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具帮助我们做好项目管理工作.

简介：Internet的出现改变了各行各业人们的工作方式,同时也改变了建筑业的动作方式.本文尝试对建筑业利用Internet的最新成果进行探索,并详细介绍了基于Internet的协作系统在建筑业的应用.

简介：EVA的核心理念为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业股东带来价值。实施EVA价值管理体系,以价值创造为使命,把EVA作为业绩考核指标,实施EVA激励机制,可以提高公司的资本回报率和核心竞争力,使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化。

简介：本文主要介绍了上海港铁建设管理有限公司在担任上海轨道交通9号线一期工程业主代表时，借助计算机和互联网技术，在机电工程项目管理中使用文件提交协同管理系统的具体应用，并对未来工程项目管理模式的发展方向做了探讨。

简介：改革开放以来,我国在各个领域逐步大规模的采用招标方式。经过多年发展,现在的招标投标方式与以往方式相比,招标采购在规范运作、加强公平公正性、加大透明度、降低成本、提高工程质量、防止谋取私利等方面有了长足的进步。评标专家量化管理工作要结合我国社会信用体系的发展趋势,统一管理评标专家,对招标工作的顺利发展具有重大意义,我们要对此引起足够重视。

简介：通过分别介绍传统项目管理技术下的软件开发,以及敏捷项目管理技术的特点,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

简介：自从去年十一月中国商务部宣布将把来年的原油出口量减少三分之二之后，一时间国内外经济学界和企业界围绕着中国是否会面临能源危机的问题争议纷起，迄今未见平息。有些企管人士从未雨绸缪的角度出发，主张国内企业要提前作好应对能源危机的准备。他们更进一步举上个世纪七十年代日本丰田公司凭借采用JIT生产方式安然渡过第一次能源危机为例，提出中国的生产型企业需要加快对JIT的了解和实施。总体而言，我们赞成这些企管界人士的主张，但是与此同时更要补充强调三点：一、JIT不仅仅是克服能源危机的手段，不论中国未来是否将出现能源危机，我们国内企业都应该对JIT有所认识和应用；二、尽管JIT的提出和实践最初是源于丰田公司这样的生产制造业企业，但是它的用武之地并不局限于此；三、人类社会进入信息化时代以来，JIT已经不再只被视作一种生产方式，而是被看成一种通用的管理模式，提起JIT，我们不能再狭隘地理解为准时制生产，而是需要从适时管理的意义上掌握它在不同领域中的全面应用。正是基于以上的三点考虑，我们本期的专题将重点介绍近些年来管理学者和企业家对JIT的一些新的认识和应用，当然，为了满足最广范围内的读者需要，我们还是用了一定篇幅阐述JIT的基础知识。我们希望原本对JIT所知寥寥的企业管理人员通过阅读这期专题能够比较系统地掌握JIT的理论和实务，而对JIT并不陌生的读者们则可以从本期专题中领悟到一些有价值的新东西。

简介：引言当今项目管理已经成为各个组织求得生存和发展的关键技术，政府部门和传统企业也在尝试按项目管理的这种模式运作，总之，项目管理成为现代社会的热点技术。