简介：蔺琳在《企业管理》2017年第1期《员工激励的忽略与偏离》一文中指出，不得当的企业激励措施不仅不能激发员工工作的积极性，甚至可能会出现一些不良后果。因此，企业管理者有必要认清这些误区，使员工激励回到正常轨道。（一）员工激励的忽略。

简介：对员工的激励是企业不断地探讨和研究的问题，也是国有企业需要攻克的难题。国有企业的内部管理与所处的环境与外资、民营企业有着较大的差距，在管理制度上、政策的灵活性等方面要受到很多因素的制约。因此，要在国有企业内实现对员工的充分激励，就要更加注重激励过程，采取恰当的激励措施，准确把握激励的实效性。

简介：年关将届，又到了各行各业发放年终奖金以及红利的时候。每位辛苦工作一整年的员工，都希望能拿个大红包，作为犒赏自己的礼物。不过，分红是否是激励员工绩效的唯一方法?企业主管应该如何激励员工，才能让员工为公司创造更高的产值?这些都是企业常见的疑虑和问题。

简介：师徒制在我国传承已久,但把其作为一种企业中非物质激励的方式,尤其是在激励资深员工方面比较少见。本文通过对国内外相关文献进行整理,从师徒制对知识管理的影响、知识管理与激励、师徒制与激励三个方面出发,构建了以知识管理为中介的师徒制对企业资深员工产生激励作用的模型。

简介：基于沪深A股上市公司2006~2013年数据,考察地区市场化进程如何影响高管与员工薪酬差距对公司绩效的激励效应,以及这种影响在不同的产权性质下是否存在差异性。研究结果发现,地区市场化进程对高管与员工薪酬差距、尤其是非国有上市公司高管与员工薪酬差距的扩大具有较明显的推动作用;同时,高管与员工薪酬差距对公司绩效具有显著的正向激励效应,并且随着地区市场化进程的加强,这种激励效应在非国有上市公司更为显著。但在国有上市公司,这种激励效应反而有弱化趋势。为此,推进地区市场化进程是发挥公司高管与员工薪酬差距激励效应的核心,但国有企业高管与员工薪酬差距的扩大应同地区市场化进程及国有企业的市场化改革进程相协调。

简介：员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但从一次对员工忠诚度的调查来看，有55％的受访者承认，现代企业中员工的忠诚度正在下降，而36％的人则选择了模棱两可的“说不清”，仅有9％的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降。如此的数据真是让企业不寒而颤!

简介：激励是组织行为科学中调动、启动组织成员工作积极性的一种方法，是激发人的动机、加强人的意志，使人产生一种内在精神动力，朝所期望目标前进的心理活动过程。激励是组织人事管理中不可缺少的部分，是人事管理的有效手段与方法。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在《行为管理学》中指出，按时计酬的职工只要发挥其能力的20—30％，就能保住饭碗。

简介：一个企业最终的目的就是要把工作做好，达成高绩效，这样企业才能够生存。问题是要用什么方法达成高绩效?是通过推动员工的方式，还是通过提高工作满意度的方式?

简介：通过假设基金管理者的报酬合同为PBF合同，研究了显性激励和隐性激励对开放式基金的风险承担行为的影响。然后，以一个存在混合策略的博弈模型为基础，发现隐性激励使年中业绩领先的基金其下半年持有高风险资产的概率要高于年中业绩落后的基金。最后，分析了风险资产与市场组合的收益率之差、2个基金年中业绩之差、资产收益的波动率和2种激励的强度对基金选择高风险资产的影响．

简介：

简介：忠诚是每个企业老板伤心、每个员工恼火的话题，因为忠诚是相对的、相互的，甚至是再努力追求至善至美的企业，有时也难免要承担因员工需求变化而带来的忠诚度的风险。因此企业在要求员工忠诚的时候，应该首先考虑清楚企业对员工做了些什么?做的够不够?

简介：敌意归因偏差是一种责他性思维,其在人们对他人负面行为产生反应的过程中有重要影响。本文从敌意归因偏差的内涵、测量、形成因素以及影响结果等方面对现有文献进行阐述,并对未来的研究重点进行了展望,以期为国内相关研究提供参考。

简介：

简介：据分析，一个员工离职以后单位从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达员工薪水的1．5倍到2．5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是单位越来越关注的问题。那么，单位如何留住人才?

简介：不融于团队的明星员工其实也需要帮助，主管应利用教练的角色扮演给予他们所需的支持。

简介：企业中任何一位员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人更慎重。

简介：你所在的公司也许正面临着一系列的严重问题：公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车；与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大，高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法，你们都有，为什么他们仍然不能对企业忠诚?

简介：为什么员工对某些工作缺乏应有的热情?为什么领导已经努力为员工着想。可员工都不领情?为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏?这些普遍存在的现象背后，根本原因究竟是什么？

简介：柯达在建立员工忠诚度方面采取的措施包括全面的包容性企业文化、顺畅的交流沟通渠道、长期稳定的事业发展、无忧的福利条件及细致的人性化管理等等，基本上从企业发展和管理层面对培育员工忠诚度构建出了一个良好的氛围。

简介：一位创业者告诉我,他有一种面试新员工的新方法,说你把手机打开,看看你都装了什么APP,然后你一个个地告诉我,为什么你要装这个APP,平时都是怎么用的?他说,这是全面考察一个人的趣味、自我管理能力和探究一件事情的能力的好办法。