简介：给我一双慧眼吧!这大概是信息工作者的一种共同心声。是啊，当今世界，是一个信息爆炸的世界，宏观的、微观的，物质的、精神的，政治、经济、文化、科技的等等，构成一道道亮丽的风景线，一幅幅生机无限的图画，集中代表了当代社会的现代化大趋势。在这样一个信息十分火爆的世界中，有些人眼花缭乱，不知所措。

简介：我们都需要有人看着我们。根据生活所希望承接的不同目光，可以把我们分成四种类型。

简介：运控中心是保证飞行运行安全，提高运行品质，在安全前提下节成本、争效益的一个部门。对于运控中心来讲“安全”是起举足轻重的作用。早在2005年公司已通过IOSA审计，成为国际航协（IATA）的安全成员，就逐渐将公司安全水平提升到国际安全标准，从安全运行上与国际接轨，通过IOSA审计逐部形成一套多元化的安全体系，使处于安全体系中运行控制人员从各方面符合和遵守IOSA标准，从而使运行控制达到较高的安全水平。

简介：

简介：连续3天,政协教育界别第40组在小组讨论时,都没有离开一个话题,＂双一流＂建设——建设世界一流大学和一流学科,一个既写入政府工作报告,又被列入＂十三五＂规划纲要草案的战略。全国政协委员、燕山大学副校长张福成将其称为继＂985＂＂211＂工程以及＂2011计划＂之后,一个全新的、有望影响未来几十年高等教育的发展、关系到国计民生和千家万户的大战略。

简介：如果身为白领的你总是被同一办公室的同事模仿：你穿什么式样的衣服，同事也买一件同款；你看什么电影，同事也紧跟着看。你会不会因此感到很不爽呢？

简介：一架空客A340—600从伦敦希思诺机场起飞后不久便触发了ECAM警告TCASFAULT（飞机活动防撞系统故障）。ECAM程序包括将TCAS模式设定在待命（STBY）位置。不巧的是，这个动作并没有产生预计的效果：机组无意间关断了两部应答机和TCAS，而没有按照ECAM程序选择TCAS的待命模式。

简介：11月5日，深圳启动社保卡绑定工商银行账户试点，在全国率先实现社保卡银行卡双卡合一。今后，参保人自愿绑定社保卡与工商银行卡后，可通过工商银行自助终端和网上银行查询参保信息、设置社保卡密码、办理少儿医保定点医院绑定等业务。

简介：坐了二十年的公车，因为工作调动而改变了出行方式。新的工作单位离家甚远，虽然儿子弃之不用的奥迪停在车库，无奈我不会开车，也不愿学车，只能望车兴叹，于是首选即是公交车。十几年没有坐过公交车，现在则几乎天天与之打交道。虽有27站路途之遥，好在一坐到底，也算省心省事，无非就是早上起得早点，晚上到家迟点，无碍我工作日程。

简介：摘要：班团一体化建设是高校开展基层团组织建设的重要举措。文章提出了坚持党建带团建、团建带班建，提升团支部影响力；厘清班团职责分工，建立班团一体化协同工作机制；注重班团工作创新，打造综合素质过硬队伍等建设路径。

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简介：那时,我以优秀的成绩从佩鲁贾大学毕业,维托老师带着我去见他的老朋友保罗,他拥有一家很大的贸易公司,维托先生希望我能进入那家公司工作.

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简介：你害怕批评下属吗历任《娱乐现场》、《娱乐任我行》等多档王牌娱乐节目制片人的刘同，在江苏卫视一档名为《职来职往》的栏目上火了。作为评委之一的他，每次总是一针见血地对选手的表现给予麻辣点评，他快速激烈的批评言辞让被点评的选手既爱又恨。

简介：中国企业跨国并购后的整合面临巨大的挑战，特别是文化整合困难重重。已有文献剖析了文化整合为什么会获得成功或者遭遇失败，但尚未揭示如何才能成功、针对这一问题，本研究引入文化渗透视角，采用探索性案例研究方法就联想对IBMPC事业部文化整合的案例进行分析，研究文化整合过程中文化环境、员工采纳和文化渗透模式的特征及关系，揭示基于文化渗透的文化整合路径；采用验证性案例研究方法就海尔对三洋家电文化整合的案例进行分析，对研究结论进行检验。研究结论表明，文化环境、员工采纳和文化渗透模式的动态匹配是文化整合成功的关键，三者分别经历了：“孤立式→引进式→学习式→定型式”文化环境，“探知式→破壁式→交互式→重塑式”渗透模式，“专门部门→高管团队→全体管理者→全体员工”的转变，本文研究结论对文化整合和文化渗透理论的发展具有积极意义。

简介：单打独斗的时代已经过去。创造工作上的人际网络，可以为你的事业生涯发挥关键的影响力。那么从今天开始，就从办公桌后面走出去，开始建立你的人脉关系。

简介：沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)的《如何领导您的上司--双赢策略(LeadingUpHowToLeadYourBossSoYouBothWin)》一书,非常适合职业经理人阅读。很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越的上司,您也会成为卓越的领导。

简介：发展自己与生俱来的天赋，并善加运用这些天生的技巧，或许比忙着改善自己的弱点还要有更大的收获。本文介绍一种有系统的方法，能让你知道自己在充分发挥长处之亏，能有多大的成就。

简介：

简介：近年来国家对官员任职的年龄要求越来越趋于年轻化．官员若错过这一轮竞争。未能得到提拔．就可能永远失去晋升机会．这势必影响到地方官员的晋升策略。观察者得出结论：早起的鸟儿有虫吃。年轻的官员易升迁。（2009--2013年全国党政领导班子建设规划纲要》对年龄作出进一步要求，在省（自治区、直辖市）党委、政府领导班子换届时．要保持以55岁左右官员为主体的梯次配备。其中48岁以下的官员要有3—4名；党委、政府领导班子正职中，50岁左右官员的数量应有所增加。