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  • 简介:建设学习、高效、团结、清廉政治机关,是总部领导深刻把握建警规律、顺应发展大势作出的正确决策,是建设现代化武警对政治机关提出的紧迫要求。“”机关是一个相互关联、相辅相承的有机整体,也是自成一体、彼此兼容的系统工程。总队政治机关处在承上启下的关键位置,实现“”目标关键要抓住政治机关干部这个重点,以“优”为突破口,努力把创建工程抓紧抓实,抓出成效。

  • 标签: 政治机关干部 系统工程 有机整体 承上启下 学习型 高效型
  • 简介:坚持以人为本,全面、协调、可持续发展的科学发展观,是以胡锦涛同志为总书记的党中央,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想,是我们党推进理论创新和实践创新的最新成果。全面学习贯彻科学发展观,是各级党委、领导义不容辞的责任。近两年来,我们新疆军区摸索和总结的“带一区”的学习方法,已被实践证明是深入学习科学发展观的好方法。

  • 标签: 科学发展观 全面学习 “三个代表”重要思想 可持续发展 邓小平理论 以人为本
  • 简介:M1系列艾布拉姆斯主战坦克自1982年1月列装后经过多次改进.现主要包括M1、M1A1和M1A2三个系列,大致可细分为以下多种车型:安装105毫米线膛炮的原型M1、对装甲进行了改进的改进M1、安装120毫米滑膛炮的M1A1、采用重型贫铀装甲的M1A1HA、采用数字化终端的M1A1D、全面采用车辆电子设备的M1A2、适合城区作战的M1A1/M1A2TUSK、全数字化的M1A2SEP和M1A2SEPV2.目前正在向技术含量更高的M1A2SEPV3/V4发展。截至2017年底,美国陆军拥有4796辆各型M1A1坦克,现役装备数量为750辆;拥有并现役装备各型M1A2坦克1611辆。

  • 标签: 主战坦克 装甲 传奇 M1A2 M1A1坦克 艾布拉姆斯
  • 简介:<正>日本松下公司对某一岗位的人员选择,或对某一项产品选择开发人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打70的人才。为什么不选“顶尖”的人才呢?松下认为,有些“顶尖”人才比较自负,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人,一般说来会缺乏责任心和工作热忱,干起工作来未必会出色,他有才能,但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力仅及他70%的人才,他们没有一流人才的傲气,自视不那么高,也容易满足,甚至有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位,会努力把自

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  • 简介:连日来,为解决人员流动大导致住户信息登记困难的问题,一师一团社区党支部摸索出“掌握”工作法,组织工作人员趁夜间住户在家的时间入户走访,清楚掌握辖区住户每个家庭成员基本情况、经济状况,以及家庭成员的政治表现、遵纪守法情况,做到“网知”。

  • 标签: 家庭成员 社区党支部 人员流动 工作人员 经济状况 政治表现
  • 简介:M单纯形法简称大M法。在大M法中,要求M足够大,通常,M作为符号参与运算。大M法单纯形中的数据均可表为aM+b的形式,如果用有序数对〈a,b〉等价表示aM+b,则大M法单纯形中的M被形式上消去,使得,大M法可用Excel演示。

  • 标签: EXCEL 演示 线性规划 单纯形法 大M法
  • 简介:蔬菜有“淡季旺季”。瓜果有“大年小年”。这是一种自然现象。然而,有些党员在保持先进性中也有“淡季旺季”、“大年小年”,被群众嗤之以鼻。

  • 标签: 旺季 保持先进性 自然现象 淡季 大年
  • 简介:近年来,各级围绕学习贯彻科学发展观,采取有效措施,狠抓党委中心理论学习,积极推进学习班子、学习党委建设,有力提高了中心组成员的政治素养和工作能力,较好地推动了部队各方面建设又好又快发展。但在团级单位党委中心学习上,由于受人员少、力量弱、事务多等制约,还不同程度地存在动力不足、质量不高、效果不好等问题,研究解决这些问题重在创新,贵在探索。

  • 标签: 党委中心组学习 创新 学习型班子 又好又快发展 科学发展观 理论学习
  • 简介:纵观M1、M1A1(包括MIA2)坦克火力系统的技术特点.无不充满着“汉堡”式的美国昧。整个火力系统就像一个大汉堡,火炮、火控等各个分系统都是分别研制,然后经过匹配安装,最终形成一套系统,这与美国M1A1坦克使用的LV-100动力系统的集成化研制思路大相径庭。

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  • 简介:美国最近公布的伊拉克战争报告披露,号称“陆战之王”的M1坦克并非无懈可击.在俄制反坦克武器面前仍有可以利用的严重弱点。

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  • 简介:<正>黑龙江华安工业(集团)公司(简称华安公司),是始建于1951年的兵器行业的大型骨干企业,是国家重要的军品科研生产基地,历史上曾创造过“两参一改三结合”的经验,并得到毛泽东主席的肯定。但是,在经济体制转轨中,由于种种原因,企业出现了严重亏损,逐渐滑到了崩溃的边缘。1997年,华安公司的领导班子进行了调整。新的领导班子坚决实践“三个代表”的重要思想,低谷高歌,以培育独具特色的企业理念、企业文化为依托,以造福于职工群众为己任,充分发挥思想政治工作的强大威力,使企业出现了“领导有正

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