简介:摘要:提高全自动扁锭铸造机开机成功率可以有效地保证铸锭质量,使之满足客户要求和市场需要。因此,研究如何提高全自动扁锭铸机系统开机成功率具有重要意义,也是实现企业经济效益最大化的重要途径。通过对影响全自动扁锭制模浇注的各种因素进行深入的研究与分析,指出送线方式、锭厚、模具温度等都会直接影响到全自动扁锭铸造机上开机成功率。在此基础上,结合工厂实际情况,提出了一些相应的解决方案。这些方案包括采用合理的送辊方法,控制锭厚均匀性以及采用先进的温度控制技术等等。主要目的在于减少或消除各种不确定因素对开机成功带来的影响,从而大大提高设备开机率,同时降低企业生产成本,降低生产成本。
简介:摘要:提高全自动扁锭铸造机开机成功率可以有效地保证铸锭质量,使之满足客户要求和市场需要。因此,研究如何提高全自动扁锭铸机系统开机成功率具有重要意义,也是实现企业经济效益最大化的重要途径。通过对影响全自动扁锭制模浇注的各种因素进行深入的研究与分析,指出送线方式、锭厚、模具温度等都会直接影响到全自动扁锭铸造机上开机成功率。在此基础上,结合工厂实际情况,提出了一些相应的解决方案。这些方案包括采用合理的送辊方法,控制锭厚均匀性以及采用先进的温度控制技术等等。主要目的在于减少或消除各种不确定因素对开机成功带来的影响,从而大大提高设备开机率,同时降低企业生产成本,降低生产成本。
简介:经济危机到来之际,千方百计保留员工、留住人才,是化危为机的战略性举措。俗话说,患难见真情:在困难时期留住人才,更能赢得企业员工和人才的忠诚度,是提高企业形象和凝聚力的有利契机。长安集团在金融危机面前,不仅没有裁员,而且想方设法确保企业职工的就业稳定.积极履行企业的社会责任,经验值得借鉴:人才的集聚是企业保持创新活力和长远发展的源泉。留住人才就是留住希望,就是为明天重振辉煌积蓄力量:困难是暂时的,企业发展才是长远的,风物长宜放眼量,企业越是在困难时期,越要从战略的高度重视员工队伍的稳定和人才的保持,否则,流失的不仅是人才,而且是企业发展的动力源泉。