简介：1934年初，张学良旅欧考察回国，提出拥护领袖独裁的主张。1934年5月，与蒋介石合作成立了旨在“恢复固有领土，复兴中华民族”的秘密组织——四维学会。虽然由于该组织在民族危机日益严重的情况下未能发挥应有的功能，到西安事变前夕即不了了之，但从一个侧面体现了九一八事变后到西安事变前张学良的心路历程和蒋张的特殊关系。

简介：

简介：一个企业要站起来，必须依靠企业文化；企业要生存、想发展、求辉煌，企业文化的意义也不言而喻。那么什么是企业文化？

简介：企业文化就是现代企业发展过程中形成的一种以人为中心的新型企业管理理论和管理模式，它是推动企业发展的原动力，它对现代企业的存在和发展有十分重要的作用。研究和探讨企业如何建设企业文化并以此推动企业发展，将会为国有大中型企业走出困境、迈向辉煌，提供一些借鉴。一、确立企业精神，增强企业的凝聚力和向心力企业精神是企业文化的核心和精髓，是企业职工在长期生产经营的实践中逐渐形成的具有现代意识和企业发展的动力和职工精神支柱。企业如人，必须有自己的思维、意识、观念和崇尚，如果一个企业没有凝聚职工的精神支柱，职工的力量就无法形成合力，企业就难以克服制胜，取得生产经营的持续增长和经济效益的不断提高。二、塑造企业形象

简介：21世纪的竞争，将在一定程度上取决于文化的较量，企业文化正逐步成为企业界普遍开始认识付诸实践的企业管理活动。

简介：

简介：企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来的。企业文化是一种理念，一种追求，一种形象，一种氛围，一种精神，归根到底是企业的灵魂。它内蕴于员工之中，外显于发展之上，这种作风是与时俱进、知难而上；这种气魄是团结拼搏，敢打硬仗；这种精神是坚韧不拔、艰苦奋斗。面对日益激烈的竞争环境，企业要通过改革改制进行资产重组和企业文化重组，不断做优做大做强和提高自身的竞争力。

简介：企业文化促进一个企业，则其是成功的。企业文化成为毁灭一个企业的火苗，则其是失败的。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

简介：成功的企业必然有成功的企业文化.企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障.具体而言,企业文化的意义和作用体现在以下几方面.

简介：

简介：企业文化是企业最重要的无形资产，一个企业需要自己独特的文化。企业文化是企业在市场经济中生存和发展中逐渐形成的，也是企业员工所共同遵循的目标、信念、价值标准和行为规范。可以说，企业文化是影响企业人力资源管理成败的重要因素，是企业要立足于竞争激烈的市场经济所离不开的支撑。

简介：企业文化的实现，必须通过各种有效的载体来完成，载体是手段，企业文化是方式，促进企业两个文明协调发展是目的，建设富有特色的企业文化，必需通过富有特色的载体来完成。我认为，目前企业文化应着重抓好以下九大载体建设。　　1、以网络阵地为载体。网络阵地是企业文化重要的体现形式，是培育企业精神、传播企业文化、塑造企业形象的重要手段，也是企业文化建设必要的硬件投入。企业领导应把企业文化网络建设与精神文明建设结合起来，应设必要的组织机构，选派一定的人员承担这项工作。如：设立厂报、广播、有线电视等；设立文协、书协、影协、美协等群众文化组织活动园地；基层党校、职工夜校；图书馆、阅览室、青年之家、老干部之家等活动

简介：1、企业文化建设要发挥好领导的推动和示范作用。企业高层领导的参与支持是企业文化成功的关键之一。美国企业文化专家斯坦雷·M·戴维斯在其著作《企业文化的评估与管理》中指出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解释主导信念或提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。如果领导者是个有作为的人,他就会把充满生机的新观念注入企业文化之中。如果领导者是个平庸之辈,那末企业的主导信念很可能会逐步退化,变得毫无生气。”没有张瑞敏,就没有海尔文化,就没有今天海尔的成功;没有韦尔奇,美国通用公司决不会是今天这个样子。

简介：企业文化又称公司文化，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理念，他同时又是受到社会文化影响和制约的，以企业的规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。

简介：企业文化是当今企业生存和发展的灵魂.在国有企业深化改革过程中,必须重视企业文化建设.为此,应分析企业内外因素,选择正确的价值标准;进行感情投资,增强企业意识;领导者身体力行,信守价值观念;积极强化行为,巩固企业文化;适应形势需要,发展企业文化.

简介：企业文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，与工会工作密切相关。本文就新形势下企业工会与企业文化建设的问题，进行一些初步的探讨。

简介：企业文化作为企业的上层建筑，是现代企业经营管理的灵魂，是企业持续快速发展的强大动力源。企业精神，是企业的宗旨，观念、目标和行为的总和，体现了企业的外部形象与内在素质，是企业文化的概括。当前，培育企业精神，建立企业文化不仅是社会主义市场经济不断发展和完善的时代要求，更是在国有企业改革和发展，建立现代企业制度的情况下企业自身生存和发展的迫切需要。

简介：<正>在社会主义市场经济条件下,企业作为一个产权明晰、责任明确的经济实体,必须要探索出一条组织制度合理,管理制度科学的路子,按照市场经济规律组织生产经营,不断提高劳动生产率和经济效益。为了达到这样的目的,企业必须内抓管理外找市场。企业文化以具独异的功能,对企业深化管理和拓展市场具有积极的作用。在此,笔者拟就此作些探讨。一、企业文化是一种独树一帜的管理方法。

简介：一、推动企业文化职工文化建设是工会履行维权职责的重要平台文化维权、“柔性维权”是实现职工根本权益与工会组织职能、特点的结合点。在以“柔性维权”为主要载体的文化建设中，工会应该也能够发挥积极的不可替代的作用。福建省工会2004年曾提出“柔性维权”的概念，是在构建和谐社会的背景下，贯彻“组织起来、切实维权”方针而提出的在文化层面上履行工会维权职能的工作创新思路。

简介：企业文化是建立在一定生产力发展基础之上的物质文明和精神文明在企业职工行为和观念上的总体表现，面对严峻的经济环境和剧列的市场竞争，如何通过企业文化建设来提高企业获利能力，已经成为现代企业管理者研究的重要课题之一。一、创造具有中国特色的现代企业文化是企业...