简介：现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用，是企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和．表现形式上具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用、储存费用、库存占用资金的利息、商品损耗等．

简介：进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。

简介：编制部门预算是当前中央各部委、各省政府组成部门和直属单位所面临的重要问题，作为直属单位的高校如何结合自身的特点搞好部门预算的编制和管理，是高校急需解决的重要任务。本文探讨了高校部门预算的概念和特点，并根据其要求阐明了应采取的措施。

简介：编制部门预算、细化预算和及时编制预算，是加强和改善预算审查监督工作的重要基础。在提高认识的同时，我们把推进预算编制细化作为突破口，按照由浅人深、以点带面、循序渐进的工作方法，结合专题审议的监督方式，在改革预算制度、加强预算监督方面积极探索和实践。

简介：航运企业对于我国国民经济的发展发挥着非常关键的作用。其高效的成本管理显得非常必要。否则,必然使企业发展步伐被制约甚至处于滞后状态。航运企业的成本管理已经成为关系航运企业迅速发展的动态关键因素。本文首先阐述了航运企业成本管理的内涵,继而对阐明成本管理与航运企业发展的内在联系及现实意义,剖析了影响成本管理的各种因素,并提出了成本管理的原则理念,最后提出了相应对策,希望对提升航运企业的成本管理水平起到积极的作用。

简介：

简介：本文将风险预算技术应用于机构投资者的行业投资战略风险管理中．为了准确地界定战略风险预算中的风险源．在国内基准证券组合比较少．不可能把战略风险源用可投资的战略基准证券组合进行刻画的情况下．引入多因素模型来刻画行业收益的风险源．建立了基于多因素模型的行业投资战略风险预算模型．并结合三因素模型进行了实证分析，在对行业战略风险进行预算的基础上配置风险．找到了一种能更好地控制行业投资战略风险的方法。

简介：成熟的市场经济是资源配置最优化的经济，在市场经济条件下，我国的统计工作还存在这样那样的问题，如何使统计资源最优化配置，是我们需要研究的新课题，本文试图从统计工作成本的角度加以探讨。

简介：入世之后，对中资商业银行的生存与发展，既是机遇又是挑战。对银行成本管理体制的变革就显得非常重要。根据最新的银行财务管理办法，笔者按照银行成本的构成，从统计学的角度分析现行银行成本统计的研究对象、任务、主要指标及成本变动统计和主要的统计预测方法。为加强成本管理和领导决策提供科学的理论依据。

简介：成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。

简介：在以往的成本研究中,一提到成本管理都千篇一律地主张"降成本",其实这是欠科学的。因为,从简单的计算公式看,似乎压缩了成本开支就意味着企业效益从中受益。但成本与利润间并非人们想象的那种线性关系。例如,为了提升企业的实力和增加收入,就应该对生产过程进行资金的投入和补充,该花的钱不花,反而对企业增利造成负面影响。控制成本才是成本管理的科学提法和做法。提高利润的基础在于成本支出的合理。采用一定的措施方案来控制成本,是同企业利润的增加

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简介：<正>建立社会主义市场经济体制,标志着我国社会主义建设事业进入了崭新的发展阶段,也给企业成本管理工作提出了新要求。因此,如何在这种新形势下正确认识强化成本管理的重要性以及怎样来强化成本管理,是国有企业“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的重大课题。

简介：目标成本管理作为一种现代化的管理方法，我国自八十年代初就开始引进并推广，但未取得良好的效果。在我国社会主义市场经济条件下，邯钢等一批国有企业成功地运用该方法，使企业走出困境，取得较好的经济效益，促使人们再次重视目标成本管理，探讨在市场经济条件下企业如...

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简介：随着科学技术的不断发展，原有的一些传统的成本计算方法已不能满足所有企业的需要。为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。本文主要介绍了作业成本法的基本含义，以及作业成本法在我国高新技术企业实行中遇到的难点并提出了相应的对策。

简介：本文基于随机边界模型,假定成本误差项服从截断正态分布的前提下,估算我国18家银行2001-2007年的成本效率。结果显示我国商业银行成本效率总体偏低,经营绩效落后于美国银行业,且在观测期内没有明显改善;样本银行成本效率与资产规模等因素没有显著联系,国有银行平均效率水平与股份制银行大致持平,均低于合资银行;各银行成本效率随时间推移而趋同,集中化趋势明显。

简介：因成本费用控制属于财务管理的内容,财务管理程序包括:制定目标、收集信息、拟定方案、评价选择方案、实施方案和业绩评价与考核六个方面,成本费用的控制程序也应有以上六个方面。本文在说明成本费用控制程序时,顺便谈了一些控制方法。