简介:摘要供电公司面对工作战线长、地点多、范围广的特点,总结过去行之有效的工作方法,借鉴“白国周管理法”的先进经验,针对现实中班组管理存在的问题,进行管理创新,将供电企业班组的业务内容系统归纳为安全管理、设备管理、资料管理、业务学习、文明生产、劳动纪律、团结和谐、环境美化、规范操作、科技创新等十个方面,冠以十星,采取千分制考核制度,考评结果与当月班组考核工资挂钩,低于指标分的直接扣除相应的绩效奖。通过奖罚措施,充分调动班组争创“十星“的工作积极性。通过二年多的艰苦努力,公司内杜绝了重大人身伤亡和设备事故、杜绝了班组各类操作事故和生产事故。