简介：摘要世界经济的快速发展，带动了一批行业的迅速崛起，特别是房地产行业的竞争日趋激烈，房地产市场急剧升温，给房地产企业带来了巨大的压力与挑战。我国近年来对房地产企业进行了宏观调控，房地产市场趋于成熟和平稳，但是市场竞争仍然日趋激烈，如果有效的控制好成本，提高市场竞争实力，是房地产企业在发展过程中必须高度关注的问题，特别是成本管控，必须高度关注精细化探究，从精细化管理角度出发，加强成本细节探究，追求企业运营过程中的标准化，专业化和成本规范化，才能大大的节约成本，促进企业可持续性发展。本文就从成本管控的精细化角度出发，积极研究房地产行业在成本管控中存在的问题，在探索中不断地总结经验及措施，希望可以促进房地产企业实现长远发展。

简介：摘要：建筑行业具有规模大、投入成本高的特点，加强建筑施工成本管控对于提升企业收益，促进建筑行业良性发展具有重要作用，精细化管理是提升建筑施工成本管控的重要手段，在实际生产作业中，建筑施工的精细化管理依然存在很多不足之处，本文将简单介绍精细化管理的概念和对建筑施工成本管控的重要意义，指出现存管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，希望能够对建筑行业发展有所帮助。

简介：摘要我国房地产业自兴起以来，以惊人的发展速度迅速成长为国民经济的支柱产业。但是房地产业受宏观经济环境的影响较大，加之市场波动的存在，企业必须加强成本控制，才能更好地适应宏观经济政策的调整，合理利用资金，提高资金使用效率，从而赢得竞争的主动权。本文主要从房地产企业实施成本精细化管理的必要性，分析房地产企业成本管理的不足，并阐述了实施成本精细化管理的具体策略，以期能起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要：精细化成本管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作。房地产企业通过优化成本结构和成本管理，达到控制工程质量和节约成本的目的，进而实现可持续发展。影响房地产企业做大做强的重要因素是成本因素。鉴于此，本文对房地产的成本控制进行了详细的论述，并对其成本的精细化管理进行了分析，希望能为业内人士提供参考，从而更好的帮助行业的稳定健康发展。

简介：摘要：当前，我国各行业的市场竞争都日益激烈，建筑行业更是如此。在此市场环境之下，建筑企业面临着较大的挑战，但也迎来了新的发展机遇。而企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要对施工项目成本进行精细化管理，以此来提高企业竞争力。基于此，本文对建筑施工企业成本精细化管理中存在的问题进行了分析，并列举了相应的改进措施。

简介：摘要：建筑施工企业在竞争日趋激烈的情况下要保质保量完成施工任务并获得足够的利润，才能保障企业实现发展。成本管理对建筑施工企业而言尤为重要，成本管理的效果直接影响到企业是否能够生存和发展。对于建筑施工项目而言，从项目的开始到结束会经历施工前期准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段，每个阶段的成本管理要点有一定的差异，通过对项目成本全过程控制能实现对成本的有效管理，因此对建筑施工项目成本控制工作进行分析具有一定的理论意义与实践价值。基于此，本篇文章对建筑企业施工项目成本精细化管理对策进行研究，以供参考。

简介：在电力施工企业管理中，不但要加强工程施工质量、施工安全以及进度控制等管理，也必须要强化成本管理。成本管理是工程建设实现目标利润最大化的重要手段，想要提升电力建安企业的经济效益，则必须要始终将成本管理贯穿在整个工程施工中。其中成本精细化管理则能够针对工程施工的不同环节，加强成本控制，不但能够显著降低工程施工成本，同时也能够有效提升企业经济效益。本文则重点对新时期电力建安企业的施工成本精细化管理探讨。

简介：摘要近年来，电力投资增速不断加快，而且数量不少的电源项目不断投入生产使用，电力市场上电能供给量增加，与增长的电力需求之间的矛盾已经缓和，也就是说在电力供给方面，公司承受的竞争已经增加，而且会逐步增强。不管从增加供给扩大电能销售方面来保证企业未来生存与发展，还是企业经营目标上的追求价值最大化，增加企业在市场中的竞争力，这些需要供电系统内的企业能有降低成本。因此，采取成本控制措施，有效境地成本，保持企业运营“节约化”对于各供电企业能够在未来竞争中占据利于有利位置很重要。随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础。本文通过分析成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势。

简介：摘要 ： 建筑企业应以优化财务管理、加强成本造价管控为目标，建立全面的精细化物资成本管控制度，保证科学制定建筑材料的采购方案，合理分配机械设备和材料，避免建筑材料与其他物资的浪费损耗，引导建筑企业员工和施工队伍养成良好的精细化物资成本管控意识，加强对建筑材料和其他用品的回收管理和循环使用，从而实现成本造价控制目标。

简介：摘要：自20世纪90年代以来，房地产行业开始呈现迅猛发展的趋势，除了行业规模急剧扩增之外，行业内的资金存量和流量也不断增加。因此在过去很长一段时间里，房地产行业在推动经济发展中始终占据至关重要的地位。但在行业迅猛发展的背后，越来越多的问题也开始逐渐暴露，比如表现出的房地产泡沫危机，其实背后隐藏着更为深层次的问题，如对经济发展、人民生活的影响等，因此国家对于房地产行业的治理以及整个经济形态的优化也在逐步进行中。

简介：摘要近几年，我国的交通建设力度不断的增加，很多方面的工作开展，都能够从长远的角度来完成，取得的效果非常值得肯定。铁路施工项目的建设过程中，成本管理是非常重要的内容，如果管理失误，或者是在管理的过程中未按照合理化的模式来运用，肯定会在未来造成较大的损失现象，由此产生的各种不良问题，难以在短期内得到有效的纠正。文章针对铁路施工项目精细化成本管理展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：国内外环境发生重大变化，市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断压缩。企业纷纷通过提升自身管理能力挖掘经济效益。成本精细化管理作为企业的核心竞争力是企业管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。倡导成本精细化管理有助于提高企业全流程成本控制意识。只有精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务，才能实现产品成本的最小化和企业效益的最大化。

简介：摘要：随着经济的发展，电力企业也在进行着改革，但是我国电力企业的改革还存在着一些问题，例如企业成本上就存在一些管理问题。一个企业的发展离不开良好的管理理念。管理理念中，精细化管理是一个较为先进的概念，精细化管理既可以提高经济效益，又可以提高社会效益。精细化管理理念更加强调细，将各部分工作分开来进行运作、管理，提高效率的同时避免出现财务危机。在可持续发展的道路上，精细化管理理念是不可或缺的。因此，本文对电力企业管理中成本精细化管理的应用进行分析。

简介：摘要进入新时期以来，各个行业都在寻求变革，只有变革才能在激烈的市场经济体制下获得发展。市政施工企业要想顺应时代发展的潮流，就必须把现代化的企业发展模式应用到市政施工过程中，全面的在市政施工企业成本控制中应用精细化管理。

简介：摘要：随着建筑市场整体趋向于复杂化发展，为切实提升幕墙施工企业竞争水平，尽早实现经济利益最大化目标，需将更加先进的精细化管理理念应用在成本控制过程中，结合幕墙施工特征与成本控制规律，制定出更加先进合理的成本管控机制，切实提升成本利用率。本文就基于此，对精细化管理理念在幕墙施工企业成本控制期间的应用重要意义以及应用要点进行相关概述，以供参考。

简介：

简介：摘要：企业运营的核心就是增加产效，通俗点说，就是控制成本、增加营收。一个企业的运营是一个复杂的流程，涉及管理的方方面面。其中生产成本管理更是建材企业运营管理的重中之重，其直接关系到建材企业的营收效益。本文将对影响建材企业成本的因素以及精细化成本管理的对策做简要的分析。

简介：摘要：在当前日益激烈的市场竞争环境下，石油企业面临着成本控制和效率优化的巨大挑战，成本精细化管理作为一种有效的管理方式已逐渐被石油企业广泛采用，本文旨在探讨石油企业成本精细化管理的实践应用及未来发展方向，为石油企业提供成本管控和效率提升的新思路，研究发现成本精细化管理能够有效降低石油企业的运营成本、提高资源利用效率、增强企业的竞争力，通过优化流程、加强监控和信息化建设等手段可以更好地落实成本精细化管理。

简介：摘要：

简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑行业发展迅速，房建工程的建设数量逐步增多。在项目管理的过程中，成本是非常重要的一个部分。如果想让项目获得成功，首先应当具备成本意识。目前随着我国工程建设方面的竞争变得更加激烈，精细化的成本管理已经成为相关企业获得成功的一个必经之路，如何才能够真正降低成本，以提高效益，已经是每一个企业都必须要完成的功课。基于此，文章在工程施工的角度讨论了如何进行精细化成本管理的策略。