建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

黄海霖

浙江江南工程管理股份有限公司深圳分公司

摘要：建筑施工企业在竞争日趋激烈的情况下要保质保量完成施工任务并获得足够的利润，才能保障企业实现发展。成本管理对建筑施工企业而言尤为重要，成本管理的效果直接影响到企业是否能够生存和发展。对于建筑施工项目而言，从项目的开始到结束会经历施工前期准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段，每个阶段的成本管理要点有一定的差异，通过对项目成本全过程控制能实现对成本的有效管理，因此对建筑施工项目成本控制工作进行分析具有一定的理论意义与实践价值。基于此，本篇文章对建筑企业施工项目成本精细化管理对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑企业；施工项目成本；精细化管理；问题分析；对策分析

引言

建筑施工企业属于典型的劳动密集、资金密集企业，其在产业链中具有至关重要的地位，与多个社会行业存在紧密关联。但现实情况是当前建筑施工企业在成本管控中尚存在较多的问题，如管理体系不完善、权责利管理不统一、成本管理方法滞后、风险问题突出等。基于持续发展需要，优化成本管控方式已经成为建筑施工企业现代化管理和创新发展的内在要求和必然选择。

1项目成本的控制目标及原则

项目成本控制的目标一般是建筑施工企业管理层研究下达的指令或者是合同详细规定的，但都是根据建筑施工项目的规模而确定的，其主要目标就是降低成本，获得最大的收益。施工项目的负责人要牢牢地以此项目成本目标为依据，及时地了解施工过程中的各项材料消耗的具体情况，制订详细的项目成本制计划，保证项目高质高效地完成，减少不必要的损耗。同时，项目经理可制定出详细的项目成本控制计划书，形成相应的文件资料，将每一个细则细分到位，使之成为项目成本控制的指导依据和建筑施工企业管理层对项目成本检查考核的重要指标。项目成本主要遵循开源与节流相结合的原则、全面控制原则以及目标管理原则。其中开源与节流相结合的原则指的是在进行建筑企业施工项目成本管理时，要做到收入与支出相对应，收入是否大于支出，进行预算收入和实际成本之间的分析对比，找出差距，降低项目成本;全面控制是指对项目成本的全员控制、全过程控制，项目成本具有极强的综合性，它往往是由各个部分共同组成的，与每一个工作人员的利益息息相关。因此在进行项目成本管理时可以积极听取多方意见，制订详细的项目成本控制计划，做到项目成本人人管理、人人有责;全过程控制指的是对建筑施工项目的全过程进行空车，从确定施工之前的施工预算到中间的施工进行再到最后的施工项目交付使用，都需要合理地进行项目成本管理;目标管理原则是指设定项目工程管理的目标，再根据目标对其逐一分解，使之落实到各个部门，确保目标的实现责任到人，为保证项目成本管理目标的顺利实现奠定基础。

2建筑施工企业成本管控问题分析

2.1缺乏完善管理体系

建筑施工企业成本管理工作需要完善的管理体系作为支撑，现阶段，仍有建筑施工企业存在重业务生产、轻成本管理的问题，这是由于企业管理者的经济意识薄弱问题导致的。在建筑工程行业改革发展的背景下，部分施工企业仍然沿用了传统的管理制度，这些制度的适用性不强，且多采用项目经理集权管理，固化管理模式无法达到相互制衡。

2.2成本管理方法滞后

建筑施工企业管理中存在成本管理方法滞后的问题。一方面，建筑施工企业成本管理受多种因素影响，需要在实际管理中采用多种管理方法。目前，历史数据成本管理、经验成本管理是施工企业较为常用的成本管理方式，对于其他管理方式的应用较少，这使得企业成本关联方法的应用有一定的滞后性，影响了成本管理的整体效果。另一方面，信息时代下，融合使用信息技术已经成为提升建设施工企业成本管理效率和质量的重要决策。但部分施工企业仍然沿用传统的成本管理方式，对于信息化成本管理平台的应用较少，这对开展施工企业成本管理工作的时效性和真实性产生了不利影响，最终导致了施工企业的成本增加。

3建筑企业施工项目成本精细化管理对策分析

3.1健全精细化管理体系

建筑项目成本精细化管理水平需要有完善的成本精细化管理体系作为保障，这要求建筑施工企业领导层和决策人员从企业现实情况出发，分析施工项目成本精细化管理出现的不足，并制定适宜的精细化管理体系，对于管理各个环节进行调整，更新管理模式，从而使管理工作更加高效、优质开展。在这个过程中，还动态监管精细化管理模式，及时地对于问题进行优化。

3.2对于精细化管理结构进行调整

想要使建筑企业施工项目成本精细化管理工作更加有序进行，企业就必须要成立专门的部门，为成本的精细化管理提供条件，增强施工质量。在这一情况下，企业还需要对于责任落实制度进行完善，确保不同环节、不同部门、不同岗位的人员都能够认识到自身的责任和义务，严格地按照要求进行工作，降低在施工过程中出现问题的概率。在这个过程中，还需要重视各个部门之间的关联，及时地改善其中不足。此外，通过构建每周、每月考核，能够使员工认识到提高工作效率的关键作用，及时地完成相关工作，并对于工作情况进行反思，为后续工作的开展提供支持。在这一情况下，建筑企业还需要认识到施工项目成本精细化管理的关键作用，成立配套部门负责监督工作，确保成本精细化管理各项工作能够被落实到位，降低成本精细化管理出现问题的概率，使施工更加有序进行。

3.3建立动态成本控制机制

第一，使用挣值法开展成本控制。挣值法是开展成本控制的有效方法，能够从项目完成进度以及成本完成情况两方面进行分析，找出施工过程中进度偏差与成本偏差，并及时纠正偏差，达到控制成本的效果，实现对成本有效管理。建筑施工企业在成本管控中，采用挣值法开展动态管控，能够准确分析成本发生过程中的偏差，及时纠正偏差，从而保障成本不超出目标成本允许的偏差。通过及时纠偏，避免由于进度偏差导致后期抢工产生更多的成本，保障进度按照项目计划开展，减少管理工作不合理产生的多余成本，及时发现施工过程中可能存在问题，以实现对成本的有效控制。第二，实施全过程的成本控制。在施工项目成本控制的过程中，建筑施工企业需要对不同施工阶段的成本构成进行细致分析，认识到成本管理工作贯穿于施工项目的全过程，通过对全过程的动态跟踪监督，促使成本控制体系更加完善，转变传统管控模式下的弊端。

3.4做好材料和设备的选购

材料和设备采购是建筑成本重要的成本组成，因此相关人员必须要对于材料设备采购工作予以充分关注。要重视材料采购审批等工作的开展，了解需要选择的材料规格、数量和质量要求等，尽可能地和信誉等级较高、材料性价比较高的供货商进行合作，将采购成本控制在一定范围内。还可以考虑到建筑施工现实需要，动态的对于采购人员进行管理，确保材料采购是科学的。在这个过程中，建筑施工现场监理人员也需要认识到对于施工设备进行采购的关键作用，对于施工设备准入和退出制度进行补充，确保工作人员可以定期的对于设备进行维修养护、增加设备应用时长，为后续工作的顺利开展提供支持，降低成本投入。

3.5实施成本审计监督

要进一步提升建筑施工企业成本管理质量，还要重视具体成本管理活动的审计监督。一方面，在成本管理过程中，建筑施工企业应重视审计监督部门的建设，依托该部门全方位审计、监督成本管理过程，确保成本管理活动的规范性、准确性。另一方面，在积极开展施工成本管理的基础上，要客观、科学地对成本管理进行审计评价，在该环节中，应重视核对法、审阅法、查询法、分析法等审计方法的应用，及时地发现企业成本管理中的问题，全面构建“发现问题、整改问题、避免问题”的工作闭环，使项目的审计整改责任落实到位，审计整改监督持续强化。

结束语

本文对施工企业每个阶段成本管理工作的重点进行分析，并对建筑施工项目成本管理工作进行探讨，认为建筑施工企业在施工项目开展的过程中，需要对施工的各阶段进行全面管理，应用系统的管理方法实现对各环节成本的全面控制，从而不断完善成本管理体系，将建筑施工项目的成本管理工作要求落到实处。建筑施工企业在未来开展施工项目建设的过程中，除了本文所探讨的相关理论之外，还需要进一步改善成本控制水平，通过优化成本管理机制，帮助企业实现健康发展的目标。

参考文献

[1]方正.建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益[J].现代商贸工业,2021,42(34):88-90.

[2]秦明兴.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].财经界,2021(11):50-51.

[3]柳化松.探讨建筑企业施工项目成本精细化管理[J].财会学习,2019(34):143+145.

[4]皇甫玲.建筑企业施工项目成本精细化管理对策[J].环渤海经济瞭望,2018(08):122-123.