简介：介绍了津燕原油长输管道数字化系统建设的目标、主要内容和该系统的应用、特点、创新，以及建成后的功效。数字化系统的应用，对管道建设、运营和提高管道运行寿命，充分发挥管道作用，加强管道运行和安全生产管理，提高管道的管理水平起到积极作用。它展现了我国输油管道建设和管理的现代化、科学化水平，也为今后管道数字化系统建设积累了经验。

简介：介绍了中国石化广东石油分公司在建立和应用条形码技术管理加油站、油库设备的经验，以及应用条形码管理系统取得的成效，并对条形码技术在设备管理方面应用的拓展进行了展望。

简介：物资采购是企业经营活动的重要内容。加强采购合同的风险防控尤显重要。从法律风险防控的角度出发，围绕合同的准备、订立、履行三个阶段可能出现的各种风险分别提出了相应的防控建议。

简介：分别从加油站投资决策、前期论证、设计、施工、后评价等方面对投资成本的全过程控制进行了分析,指出合理选址是投资成本控制的首要任务;前期论证是基础保障;设计阶段是龙头;施工成本控制是关键,涉及施工各个环节,需与监理单位密切合作做好各项工作;而项目后评价及时纠偏,是保证项目投资成本控制取得成效,具有良好经济效益的有利措施。

简介：介绍了石油库、加油站在安全管理工作中经常遇到的一些被固化了的数字短语。

简介：针对成品油零售企业网点分布分散，人员素质不齐，资金流动大，远程控制困难等，以内部控制为出发点，借鉴内部控制的理论，通过零售销售财务适时控制的程序，规范控制实施证据，及时进行账务处理，强化程序环节稽核并规范核算、加强管理等措施来实施财务适时控制，达到控制加油站销售资金安全回笼的目的。

简介：对安全管理的核心风险管理，从风险产生的原因、油气站场各个阶段的风险管理和风险控制原则等几个方面进行了探讨，阐释了适用于油气站场系统的简易的风险管理方法，以便油气站场员工能更好地识别风险、控制风险，最终达到确保作业安全的目的。

简介：应用安全系统理论简要介绍了安全风险和风险控制的概念以及安全风险管理的方法和内容，叙述了加油站系统安全风险控制的基本流程，重点阐明了加强加油站安全风险管理的措施：一是加强加油站系统安全分析与评价工作；二是加强对一线员工的管理与培训；三是加强对加油站作业现场的管理；四是加强对加油设备的维护保养与更新管理。

简介：介绍了石油库作业风险分析必须把握好的三个方面：一是全面分析石油库作业的系统构成；二是建立健全作业风险分析机制；三是对作业风险进行正确评估和制定安全措施。

简介：

简介：2009年，中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作，中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求，结合贵州公司实际情况，走了一条“摸索、学习、创新”的路子，在开展未遂事件工作中狠抓“量、质、效”三个关键点，关口前移，加强未遂事件管理，强化全员安全意识，提高全员预防风险能力，将事故苗头消灭在萌芽状态，为企业经营活动安全运行保驾护航。

简介：建立HSE管理体系是一项复杂和艰巨的工作。首先应做好风险评价工作，建立一种科学的思维方式，运用系统方法，及时、全面、准确地识别和种危险因素，评价潜在的风险并采取有效措施，以便降低风险。

简介：现代化手段与交通管理［辽宁］宋淑运许多国家在经济发展的同时，城市交通问题日趋严重．为了解决交通阻塞和交通事故问题，近年来，越来越多的国家开始采取一系列交通安全管理措施，改善拥挤的交通书别是在交通管理中采用了大量现代化电子设备，并收到了预期效果。日本东...

简介：为达到控制成品油在进、销、储运过程中质量衰减的目的,分析了轻组分蒸发、氧化、水杂、容器污染或混油等因素在这全过程中质量发生变化的情况,提出了低温储存,减少气体空间、尽可能密闭储存,减少铜等金属与油品的接触,定期检查罐底和清罐、定期对油品质量进行抽检、不同品种油品实行专罐专泵以及排查和优化输油工艺,避免串油等确保油品质量的措施,同时提出了细化保证油品质量的相关制度和流程、注重油品质量检验过程的控制、加强输油混油回掺管理、强化油品质量抽检、开展油品质量风险排查以及加强油品质检队伍建设的建议。

简介：为杜绝高处作业事故的发生,在简要介绍了高处作业的概念、类型和主要危险因素的基础上,以油品销售企业近期发生的三起典型高处作业事故为例,分别提出了油品销售企业高处作业前期准备阶段、过程管理阶段以及后期验收阶段具体的作业流程和规范化管控措施。

简介：2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。

简介：本刊讯5月31日，中国石化智能化管线管理系统鉴定及推广项目验收会在总部召开，涉及集团公司51家企业3．4万km管线的智能化系统通过专家组验收和鉴定，标志着集团公司所有的长输管线和厂际管线实现智能化管理全覆盖。专家组认为该系统技术成果总体达到国内领先、国际先进水平，部分技术达到国际领先水平。

简介：就加油站提升销售量问题进行了论述，提出要提升销售量应建立相应的加油站用人与激励机制，建立垂直扁平的管理机制和信息的沟通、分析与协调机制，以市场为导向、以客户需求为中心，实施整体营销；提供优质服务和大力开拓配送市场。

简介：在对市场宏观形势分析的基础上，从零售经营和直销批发经营两个方面对成品油销售企业的经营战略进行了阐述，认为成品油销售企业随着终端销售网点和品牌竞争的日趋激烈，要保持和增强市场占有率，必须提升营销、服务等品牌内涵，取得长久的竞争优势，制定出切实可行的经营战略，走向可持续发展之路。

简介：面对成品油经营主体日益增多，油品来源趋于多元，质量参差不齐的情势和企业应对质量风险准备的不足，在对不同来源油品质量指标进行全面汇总，统计分析，对油品购、储、运、销各环节质量风险的全面识别，并落实质量风险防控职责，提高识别和防控能力的同时，建立了油品质量风险动态管控体系，包括建立实施油品质量指标，警戒线，避免抽捡不合格或质量争议；对不同来源油品质量指标进行趋势控制，提前发现和管控异常变化；动态识别重点风险指标，采取差异化管控措施，已取得一定成效。