简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、5S管理、改善管理等精益生产工具在精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “四个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：随着中国经济技术的飞速发展，石油企业要在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位，必须开拓石化企业的管理创新，提高管理水平，而将精益化管理思维融入企业管理当中，是提高企业核心竞争力的关键，也是现代化石化企业管理的必然发展趋势。本文将就现代石化企业的精益化管理进行一定深度的分析研究。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。

简介：

简介：摘要：党建要坚持“顶层设计、中层转化、基层落实”的工作方法，围绕PDCA循环，环环相扣，采取安排工作“下菜单”、督促落实“交清单”、验收成果“晒账单”的方式，将工作责任落到实处，让工作精益起来。要坚持以党的政治建设为统领，将精益化管理与党建工作充分融合，突出党建科学化、项目品牌化、工作清单化、考核精准化。

简介：摘要：在当前全球城市化进程加速的背景下，轨道交通作为解决大城市交通拥堵、提升城市运行效率的重要手段，其建设和管理面临着前所未有的挑战。随着科技的飞速发展，尤其是信息技术与大数据的广泛应用，为轨道交通的精益管理带来了创新的可能。本论文旨在探讨如何运用精益管理，对轨道交通的运营管理进行深度优化，实现资源的精细化配置和效率的最大化。

简介：摘要：精益思想是一种以价值为导向的思维方式，其目的在于通过减少浪费来提升资源利用效率，在工程项目管理中应用精益思想，能够有效提升企业的竞争力。在工程项目管理过程中应用精益思想，能够将质量、成本、进度等工作有效结合起来，有助于企业形成核心竞争力，推动企业进一步发展。基于此，本文对精益思想展开了概述，并对精益思想的工程项目管理体系展开了分析，在此基础上提出了精益思想在工程项目管理中的创新意义，最后探讨了基于精益思想的工程项目管理创新策略，以期为相关研究提供参考。

简介：摘要：随着新能源产业不断地发展，煤炭市场呈现出下滑的趋势，在市场低迷的情况下，煤炭企业面临着较大的竞争压力，发展形势较为严峻，难以实现企业的高质量发展。精益化管理是当前工业社会高速发展之下形成的先进经营理念，煤炭企业全面落实精益化管理，可以降低企业经营成本，实现资源的优化配置，促进企业利益最大化的提升，还能够实现企业战略目标，将战略目标进行细化和分解，实现企业的最终发展目标，对企业的高水平发展起到极为重要的作用。基于此，本文详细分析了煤炭企业精益化管理的创新措施。

简介：摘要：随着建设行业的快速发展，传统的项目管理模式已无法满足现代工程的需求。本文基于精益建设理念，探讨项目管理模式创新与实践。通过引入精益思想，优化资源配置，强化团队协作，实现项目效益最大化。研究表明，精益建设有助于提高工程质量、降低成本、缩短工期，为建筑行业可持续发展提供有力支持。

简介：摘要：随着社会经济的飞速发展，城乡一体化的政治与民生诉求变得越来越强烈，随着城乡居民流动性的加大，用电客户对农村用电服务也提出了较高的要求。因此，供电企业要提升服务水平，就必须重视农村居民生活需求的满足，实行农电营销精益化管理。基于此，本文对农电营销管理概述、农电营销管理中存在的问题以及促进农电营销精益化管理的有效途径进行了分析。

简介：摘要：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。精益生产的顺利推行，离不开人的参与、支持。只有把人的凝聚力、内在驱动力及创造力发挥出来，才能充分发挥精益生产的作用。精益生产，需要以人为本。

简介：摘要：在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的 5％，但它却对产品产生 70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。

简介：摘要： 从目前的情况来看，不同汽车制造企业之间的竞争变得越来越激烈，其中无论是服务水平、产品的质量，还是供应链的控制等环节，均成为了不同汽车制造企业竞争过程中需要参考的标准。基于现代汽车制造业精益生产背景之下，成本管理融入了新的内容。在成本管理宗旨方面拓展了一定的深度范围。对于汽车制造企业而言，在成本管理工作当中已经包含了供应链的成本管理内容，依靠精益成本管理模式，有助于增强汽车制造企业成本管理的效果。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵，同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略，从而有效提升现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的总体水平。

简介：摘要:随着汽车制造行业的快速发展和市场竞争的加剧，制造企业面临着日益复杂的挑战和变革。在这样的背景下，精益制造体系成为了一种重要的管理方法和理念，旨在提高企业的生产效率、质量和竞争力。精益制造不仅强调生产过程中的浪费减少和效率提升，同时也注重创新和灵活性。在这个动态和变化的环境中，汽车制造企业需要探索创新的用工模式，以适应市场需求的快速变化和提高企业的竞争力。本研究聚焦于精益制造体系下汽车制造创新用工模式低成本实践，旨在探讨如何通过创新的用工模式实现低成本生产，并为企业的发展提供有力的支持。创新用工模式是指在人力资源管理、员工参与和组织文化等方面进行创新，以提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的生产效率和质量。通过灵活用工、员工参与和培训发展等措施，企业可以更好地适应市场需求的变化，实现生产过程的优化和效益的提升。

简介：摘要：中国是世界上最大的烟草生产国，烤烟的调制关键是其质量和效益，也是采收到烘烤中劳动用工耗费环节，在分析中国烟叶烘烤管理现状的基础上，提出了未来大数据+智能控制+无人值守，结合总结了下一阶段的重点，提出了科学创新和大数据提取的新形势和管理建议。

简介：摘要：精益生产管理创新策略在机电加工企业中的应用，旨在通过消除生产过程中的浪费，优化资源配置，提高生产效率和产品质量。本文深入探讨了精益生产理论在机电加工行业的适用性，分析了企业当前面临的运营挑战，并提出了一系列创新策略，包括流程优化、资源配置优化、质量管理、技术创新和人才培养。通过案例分析，展示了这些策略的实施效果，如生产周期缩短、库存成本降低、产品质量提升等。对精益生产管理创新的未来发展趋势进行了展望，包括智能制造、可持续性和绿色生产、定制化生产、数字化转型以及人才培养等方面。这为企业提供了持续改进和创新的方向，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。

简介：摘 要：本文主要介绍在研发部门内实现精益采购管理的意义，并结合制造型企业采购介入研发后的管理现状与不足论述实现精益采购管理的具体改善内容。

简介：摘要：电力企业想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。基于此，本文将对电力物资管理精益化进行研究。

简介：摘要：工业化水平以及经济实力的不断提高使得我国的用电量持续的增加，给电力系统带来了巨大的压力，电力系统经常出现瘫痪等问题，不利于我国的经济发展。因此，为了进一步提高电力系统的稳定性，满足人们的用电需求，保障生活中的用电安全，需要不断强化电力检修工作。电力检修是一项较为复杂的工作，其中包括各种不确定性的风险因素，给操作人员带来了一定的安全隐患，所以要对电力检修工作中的主要风险进行分析，并且采取科学的控制措施，从而减少电力检修工作的安全风险。

简介：摘要：我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。