浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施

浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施

冯江波  余吾煤业公司     046103

摘要：随着新能源产业不断地发展，煤炭市场呈现出下滑的趋势，在市场低迷的情况下，煤炭企业面临着较大的竞争压力，发展形势较为严峻，难以实现企业的高质量发展。精益化管理是当前工业社会高速发展之下形成的先进经营理念，煤炭企业全面落实精益化管理，可以降低企业经营成本，实现资源的优化配置，促进企业利益最大化的提升，还能够实现企业战略目标，将战略目标进行细化和分解，实现企业的最终发展目标，对企业的高水平发展起到极为重要的作用。基于此，本文详细分析了煤炭企业精益化管理的创新措施。

关键词：煤炭企业；精益化管理；创新措施

引言

作为传统能源之一，煤炭在全球能源供应中仍发挥重要作用。然而，煤炭产业面临一系列独特的管理挑战，如如何提高采煤效率、降低环境污染及应对劳动力成本上升等。在这一背景下，精益化管理作为一种现代化管理思想和方法，引起了煤炭企业的广泛关注。

1煤炭企业精益化管理的意义

当前，我国经济社会处于不断发展变化的阶段，市场经济改革加速，市场竞争压力逐步增大，煤炭企业要想抢占市场，就要提高生产水平，给客户提供满意的产品。精益化管理模式从客户的角度出发，更好地满足客户的需求，提高客户满意度；精益化管理能够使得企业降低经营成本，实现最大经济利益的提升，合理分配煤炭资源，缓解当前企业存在的资源浪费的问题，实现成本的有效控制。精益化管理将企业的各个部门融合起来，形成完善的管理体系，每个部门的工作效率得到提升，相互配合，有效地降低企业经营成本，实现经济效益全面提升。将精益化管理模式应用到煤炭企业中，使得复杂的工作流程更加简单，员工也能够明确工作责任主体，合理分配人力、物力、财力等资源。煤炭企业通过各项生产要素的充分利用、资源优化配置、生产效率的全面提升，在市场竞争中也能够保持足够的竞争力。

2煤炭企业精益化管理的创新措施

2.1提高企业经济管理水平

首先，通过精确的数据收集和分析，企业可以全面了解生产、销售和财务等各个环节的情况，实现对企业运营过程的准确掌控，这有助于企业制定科学合理的经营决策，降低经营风险。通过详细追踪和监控各项生产要素和环节，企业可以发现潜在的浪费和不必要成本，进而采取相应措施进行调整和优化;通过精确的成本核算和管理，企业能够精准控制成本，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提升企业利润水平;通过深入了解和优化生产流程，消除生产过程中的瓶颈和浪费，企业能够提高生产效率，提升产品质量，缩短交货周期，并更好满足客户需求[1]。

2.2加强精益化管理理念的宣传

精益化管理理念在我国属于先进管理理念，很多企业和人员对于该理念并未有足够的认识，工作执行性比较差，难以满足当前发展的需要，甚至还会阻碍企业的发展和进步。因此，应该加强精益化管理理念的宣传，让每个工作人员对该理念有足够的认识，并且能够积极参与到各项工作中，促进管理效率和质量的全面提升。煤炭企业内部员工要对精益化管理理念有较高的认可度，摒弃传统落后的生产思维方式，逐步建立精益化管理体系，各级员工应具有先进的生产理念，使得煤炭企业的精益化管理模式有效地落实。为了确保精益化管理理念适应煤炭企业的发展和经营需要，应从实际情况出发做出改进和调整，可以先进行试点，然后再制订科学合理的实施计划，让各项精益化管理理念都能够有效落实。与此同时，针对精益化管理理念中的相关条款，对各个部门下达相应的任务，并且定期总结和汇报，从上到下严格执行精益化管理的各项措施，全面落实相关工作，提高精益化管理的总体水平。

2.3注重人才培养，加强精益化管理人才队伍建设

首先，精益化管理要求企业具备行业知识和专业技能，因此，吸引和培养高素质人才必不可少。通过提供培训项目、引进专业技术人才以及建立与高校和科研机构的合作机制，煤炭企业可以促进员工的专业能力和技术水平不断提升。针对精益化管理特点，企业可以设立部门或岗位，负责数据收集、分析和运用，全面运营规划和实施。通过培养懂业务、善于数据分析和决策的管理人才，企业可以更好应对市场变化和挑战，做出科学决策，推动企业持续发展。煤炭企业应该注重培养员工的团队合作意识和沟通能力，建立和谐的工作氛围，促进团队协作和知识共享。通过跨部门协作和知识共享，企业可以充分发挥团队智慧，提高工作效率和质量，推动精益化管理[2]。

2.4实现创新激励

创新激励可以激发员工的创造力和创新力，推动企业在竞争激烈的市场持续发展。煤炭企业应积极营造创新文化，鼓励员工敢于提出新观点、新思路，并愿意尝试新的工作方式和方法。企业应倡导建立包容和开放的工作环境，鼓励员工展示和分享创新成果，倡导持续学习和不断改进。同时，煤炭企业可以建立创新奖励制度，根据员工提出的创新点子、改进方案或实施效果进行评估和评奖，可以包括奖金、股权激励和荣誉表彰，激励员工积极参与创新活动。此外，企业还可以设立专项基金，用于支持创新项目研发和实施

[3]。

2.5建设合理薪酬管理机制

对于任何企业来说，薪酬管理都是非常重要的一项工作，关系到企业员工的根本利益，对于企业的发展也会产生重要的影响。对于煤炭企业来说，全面落实精益化管理机制，构建完善的薪酬管理体系，能够保证各项工作顺利进行，同时也能够提高企业员工的经济效益，让企业员工具备较高的工作积极性，在工作的过程中也能够有效地落实到位，促进工作效果全面提高。薪酬分配机制的建设，应以企业利益最大化为根本，创造出更高的经济效益，将企业的经济效益和员工的工资联系起来，制定相应的激励考核制度，以适应当前企业经营发展的实际情况，突出员工的主体。考核制度并不是固定的，要根据企业经营发展阶段、市场发展规律等方面及时做出改进和调整，实现多元化的发展。

结束语

综上所述，精益化管理为工具方法，又为软实力或改变思想方式的改革，每个企业一定要与本企业及其管理特点相结合，将企业适用的切点找出，学习良好企业的管理方式，还要借鉴他们的经验。

参考文献

[1]赵杰.浅谈煤炭企业实施精益化管理的有效途径[J].财经界,2020,(25):99-100.

[2]赵国庆,朱延斌.推进精益化管理提升煤炭企业经济效益[J].中国煤炭工业,2020,(05):28-30.