简介：摘要目前，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，随着我国财政体制改革不断深化，党中央、国务院针对全面预算绩效管理提出重大战略部署。行政事业单位作为政府职能部门，使用财政性资金为社会和公众提供服务，必须着力优化财政资源配置，提升公众服务质量。行政事业单位的预算绩效管理，是当前和今后一个时期一项重要工作，文章就基层行政事业单位预算绩效管理中存在的问题，分析存在问题的具体原因。在此基础上，结合实际工作，提出行政事业单位预算绩效管理问题的改善对策，以充分发挥预算绩效管理对于社会经济的重要保障作用。

简介：摘要随着社会主义市场经济体制的逐步完善和公共财政体系的初步确立，社会公众对财政资金使用和政府绩效管理日益关注。事业单位作为利用国有资产举办的不以营利为目的的社会组织，国家财政对其拨付资金的使用效率必然也会受到社会的关注。本文从事业单位预算绩效管理存在的问题分析入手，对如何加强事业单位预算绩效管理进行探析。论文网htt

简介：摘要PPP（Public-PrivatePartnerships）模式，也就是公私合作模式，社会资源和政府资源依照各自的优势，承担项目中的不同风险，降低成本，提升项目运营效应。对其项目进行评价显得重要，本文尝试对目绩效指标体系进行构建，探讨绩效评价实施流程进行。

简介：摘要随着经济发展不断推进，我国企业已经逐渐将绩效管理作为挖掘人才和员工管理的重要工具，目前，许多企业已经实行了绩效管理，但是对绩效管理的核心目的仍不明确，他们仅仅将绩效管理应用在员工的薪酬分配上，没有涉及其他管理方面。绩效管理在我国企业中仍然处于起步阶段，离成熟发展还有很长的一段距离，需要不断地完善和调整。因此，本文对企业项目管理绩效提升路径进行分析。

简介：摘要全面预算管理和绩效考核是企业管理工作执行的重要手段，而这两者之间又是相辅相成的关系，并对企业整体经营管理质量都有显著的影响。全面预算管理可以保证财务管理工作规范性和效率性，绩效考核是全面预算管理理念执行目标实现的必要推助者，因而将全面预算管理与绩效考核协同运用对于企业管理水平提升是有助益的。

简介：摘要随着我国社会体系的不断改革，事业单位也在不断地改革和完善内部管理制度，并通过建设以改革预算为主要方向的财政体系，来促进单位的整体发展。本文就针对预算绩效管理中存在的问题分析，提出相应的解决与加强措施，以期能促进事业单位预算绩效管理工作的顺利开展。

简介：摘要从2000年至今，我们国家平均每一年会出现200多次城市内涝，这对城市的发展会带来很大的影响，人民群众的生活也难以正常，为了能够将这个问题有效化解，海绵城市应运而生。各地政府积极推广PPP运用于海绵城市建设中，由于此类项目的特殊性，项目收益与政府补偿成为当前发展的一大难题。本文采用关键绩效指标法（KPI），对海绵城市PPP项目绩效评价体系进行构建，为具体海绵城市PPP项目的绩效体系科学构建提供可靠依据。

简介：摘要本文在企业绩效评价和工程项目绩效评价的理论、方法研究的基础上，得出工程项目绩效评价与企业绩效评价的相关性及差异性，以此说明工程项目绩效评价重要性和特殊性，提出企业项目绩效评价实施方法。

简介：摘要：改革开放以来，我国经济高速发展，城市建设项目逐渐增多。随着我国经济的快速发展，PPP项目应运而生，遍及交通、市政公用事业、节能环保等领域，PPP项目绩效考核工作也越来越受到国家重视。为了进一步提升对PPP项目的绩效考核效率，需要根据实际情况创新公共服务供给体制，推动公共服务供给侧改革，接入新的市场机制以及资源，以提升公共服务增效为主，在解决融资基础上实现最优化的项目管理，减少项目运营风险。项目绩效管控作为一种新项目管控思维，主要为监督项目的实际进展，了解项目执行中的问题。因此本文主要针对PPP项目绩效考核进行分析，并提出合理建议。

简介：摘要根据钢结构企业的特点，探讨了钢结构预算管理方面并提出了相关建议，以确保企业预期目标的实现，从而增强企业竞争力。本文旨在与同行交流、共同学习进步。

简介：摘要事业单位应当进一步加强对预算绩效管理工作的重视，对预算绩效管理难点进行深度剖析，从而找到有效的解决方法，保证事业单位能够健康发展。加强对预算的评价有利于促进预算管理体制改革，是事业单位提升财务管理水平的重要手段,有利于实现资源优化配置，降低工作成本，促进单位又好又快发展。

简介：

简介：摘要随着信息技术的不断发展，信息化系统项目也逐渐变得复杂化，项目治理在信息系统管理中起到了很重要的作用。然而，我国的信息系统治理还在初步的建设过程中，并没有相对完善的信息项目系统。为了促进我国信息系统项目治理系统的发展，本文从信息系统项目治理模式的角度出发，简单介绍了信息系统项目模式对项目发展的影响，对信息系统项目治理模式对项目绩效的影响进行了分析和阐述，并结合我国信息系统项目质量的实践情况进行了深刻研究。

简介：摘要绩效管理是企业为实现战略目标，制订出一系列科学的规则和标准，通过运用绩效管理手段，对员工实际工作绩效产生的价值进行评价的过程。施工项目管理部推行绩效管理是为实现项目管理目标，通过大家共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等步骤来激发员工潜能和活力的螺旋循环过程。

简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

简介：摘要铁路运输企业是我国社会经济发展的重要组成部分，承担着沟通南北，连接东西的重要作用。近年来，在我国市场经济体制改革逐渐深入的背景之下，铁路运输企业也面临着深化改革和调整运营方式的重要任务。全面预算管理和绩效评价是铁路运输企业正常有序运转的重要前提与基础，但就目前来说，我国铁路运输企业在此项研究方面还存在着一些问题，因此，必须对其给予足够重视。

简介：摘要近年来建筑工程项目不断增加，为了能够更好地提高工程项目的经济效益，工程质量和经济效益作为两个重要的衡量指标，因此需要采用精细化的建筑工程预算管理方法，有效地提高建筑工程的综合实施效果，在确保工程质量的同时，实现工程项目经济效益的最大化。一般在经济竞争环境较弱的企业中很难获得高的经济利益，也很难在建筑工程中占据一席之地，所以合理的预算管理已成为施工单位提高竞争力的重要手段。

简介：摘要PPP项目在破除公共基础设施项目融资效率低下、管理机构臃肿、市场意识不高等问题中具有显著的价值，既能发挥好政府在政策制定、市场调控、资源配置中的作用，也能有效调动社会资本的参与性、经济性，具有广阔的发展前景。本文就对预算体系的完善加以分析。

简介：摘要供热施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，因此，做好工程预算和项目管理，将有利于提高设计水平和投资效益。