简介：摘要核电项目的进度管理模式为确保核电项目稳定发展的发挥了重要的作用，项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度，而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此，论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析，并对核电项目管理进度的优化展开探讨，以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。

简介：摘要《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。我国核电规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，尤其是在核电工程设计进度管理体系的建立上进行了一些有益的尝试，建立了以“计划管理为基础、接口管理为关键、IED管理为实体、信息化平台为载体”的设计进度管理体系。

简介：摘要核电工程项目具有投资金额大、建设周期长的特点，设计作为核电厂建设的基础，是核电工程项目的“龙头”。设计管理贯穿核电工程项目整个生命周期，很多方面作为采购、施工、调试各项工作的上游推进项目建设并与之全面配合，涵盖了项目管理中进度、费用、质量、风险管理等各方面，因此为保证核电工程项目符合工期要求和各项施工的顺利进行，科学有效地实施设计管理极为重要。

简介：摘要从核电项目工程设计情况出发，首先，对项目的设计管理现状进行了介绍;其次，重点阐述了核电项目设计作业实施过程中进行有效设计进度控制的方法以及手段;最后，总结了设计进度管理模式的精要，即设计进度计划的合理策划和设计进的度有效控制。

简介：摘要目前国内核电建设实行项目核准制，建设单位愈来愈关注核电的经济效益，追求更短的核电建造周期。核电项目投资巨大，一台百万千瓦级压水堆机组总投资上百亿元，且建设周期较长，一台百万千瓦级压水堆机组从浇筑核岛第一罐混凝土到工程竣工完成调试移交约需6～8年，过程中参与单位众多，如果没有很好的进度计划以及严格按照计划目标执行工程任务，工期就很难控制，由工期延误造成的经济损失也就难以避免。本文就核电项目设计进度管理模式展开探讨。

简介：摘要：本文以项目业主的角度，研究某核电项目的设计质量管理，将通用质量管理标准与传统核电项目质量管理相融合，运用过程方法和系统方法，搭建设计全面质量管理体系，旨在有效提升某核电项目设计质量管理水平，为后续核电项目建设提供参考。

简介：摘要核电标杆电价政策的实施促使成本控制重视程度提升，核电项目工程概算管理是项目成本控制的重要工具。本文对核电项目工程概算管理过程进行了总体描述和解析，结合实际工作提出了强化投资控制工作的管理思路，旨在尽早形成规范、易于复制和推广的投资控制管理体系，更好地满足后续核电项目投资控制管理工作的需要。

简介：摘要进度管理及接口管理在核电工程设计中是两个重要的管理手段。本文主要阐述了设计过程中的进度管理、接口管理及动态跟踪与风险管控管理，并提出核电设计管理过程中存在问题及建议

简介：摘要本文阐述了核电厂初步设计阶段开展成本控制的重要性，并结合现状对几点控制方法、措施的应用进行了论述，提出了控制方法和建议。

简介：摘要采用合理的管理模式对核电项目的建设是非常重要的。依据目前我国在建的第三代核电厂电AP1000工程的建设特点和我国核电事业的发展情况，对我国核电土建项目的管理予以了探索，并提出强化核电土建项目管理效益的有效途径。

简介：摘要核电“走出去”是我国实行开放型经济新体制的重要组成部分，核电出口也上升为国家战略。近年来，以“华龙一号”为代表的中国三代核电技术，在技术研发、设备制造、工程建设、运营管理等方面已形成比较优势，我国核电出口的国际竞争力不断增强。本文在指出海外核电市场开发特点的基础上，重点分析了海外核电市场开发的主要特征、面临的主要问题以及解决方案，并从中总结经验，提出海外市场开发优化建议，为我国推动核电“走出去”战略提供参考。

简介：摘要风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代项目而言十分重要。

简介：摘要随着近些年核电项目的发展，风险管理的需求也日益迫切。根据长期以来对核电项目管理中风险管理的研究发现，在项目设计阶段和建造阶段开展项目风险的全面管理具有明显的效果。本文主要分析了全面风险管理在核电项目管理中的应用，以及提高核电厂全面风险管理的途径。

简介：摘要核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。

简介：摘要核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，投资大，建设周期长，要求实行严格的进度计划管理与控制。所以对核电工程实施全面进度管理具有非常重要的意义。

简介：摘要核电核岛承担着利用核裂变能产生蒸汽，从而使常规岛能够高效进行蒸汽发电的重大职责，是最终实现核能到电能转换的重要环节。其建设工程的规模非常宏大，技术含量复杂，且其对于安全和质量的要求非常高，工程期紧，操作难度大。在将核电设施投入使用之前，加强核岛安装施工工程的质量控制显然是先决条件之一，对今后设施的正常运行和电能的安全生产都起了至关重要的作用。

简介：摘要随着社会经济高速发展，人们生活水平日益提高，对电能源的需求量也逐年增加，核电工程项目是满足社会电能源需求的关键。从现阶段核电工程的具体应用来看，核能作为一种清洁能源，在实际应用过程中能表现出较为理想的作用效果。而施工机械设备是核电项目工程进行各项生产作业的物质建设基础，工程机械设备运行状况的好坏，直接影响着施工单位的生产效率和经济效益，故机械设备的良好运行是施工生产的保证，是安全生产管理的基础，因此核电工程机械安全管理是需要相关人员密切关注的。本文从核电项目工程机械管理现状出发，就现今核工程机械安全生产管理中存在的问题进行了总结分析，并针对相关问题提出一些应对措施。

简介：摘要在核电EPC项目（工程总承包）管理模式中存在着一定的风险性，这些风险大多来自于承包的单位之间制定的合同内容，里面包含了对项目开发阶段的把控，设计和采购阶段等的管理。因此，要想不影响核电EPC项目的进度，就需要采取合理的措施，减少进度风险的概率和影响，确保项目进度管理目标的实现。

简介：摘要核电项目的合同管理、特别是建安合同管理是艺术．合同启动前即需要缜密筹划，合同执行过程中要与设计单位、监理单位、施工单位、监管部门密切配合。合同结算阶段更要做好执行情况评价与反馈。建安合同管理人员是核电项目业主的宝贵财富，核电项目业主方应注意在工程建设过程中培养自己的建安合同管理队伍。建安合同管理人员更应牢i己自己肩负的使命与任务，踏实做事，清白做人，适时总结，注意自身素质的提高，为核电项目发展做出应有贡献.

简介：摘要在核电项目中，生产与行政物资是为满足调试、运行、维修活动和办公需要为直接目标的物资。为此，文章首先对核电企业生产与行政物资的定义进行阐述，然后从合同采购启动条件、采购计划、采购流程、合同签订等几方面阐述了核电项目合同询价采购管理程序，通过规范询价采购管理以提高采购效率及合格性。