简介:摘要在新形势下,工会工作随着改制,发展等课题,遇到了前所未有的挑战和机遇。为了进一步推进企业的改革和发展。本文作者认为,企业工会工作要重点突出作风建设,内部管理形象建设,同时加强员工素质工程建设,企业文化建设,技术创新建设,加大维权力度等方面的工作,特别是要突出以下五个重点的工作。
简介:摘要基层工会是工会组织凝聚力、战斗力的源泉,增强基层工会工作活力是加强基层、夯实基础的重要抓手。各级工会要在实践中不断探索,把握基层工会工作规律,运用好建家这一行之有效的载体,坚持用中国特色社会主义共同理想团结引领广大职工,切实发挥基层工会的桥梁纽带作用;加强基层工会凝聚力建设,切实让工会组织真正建起来、转起来、亮起来;坚持面对面、心贴心、实打实为职工服务,切实当好职工群众的“贴心人”;夯实基层基础,切实维护工会组织和职工队伍的团结统一;坚持资源下沉、干部下沉、工作下沉,切实提高基层工会工作水平,团结动员广大职工为实现党的十八大提出的目标任务、实现伟大的“中国梦”建功立业。
简介:摘要国网公司“三集五大”体系建设以后,围绕全面建成“一强三优”现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,物资体系建立了以统一调配为核心,合同管控为主线,仓储配送服务为支撑的现代物流体系,以快速优质满足物资供应需求。物资体系面临改革新形势,物资采购改为集中采购,班组业务发生了改变。根据省公司加强班组建设的要求,莱芜公司物资中心立足班组业务,开展“五化五型”班组建设,提升班组人员对新业务的各项技能,适应新形势要求。为推进胜利电力文化建设,统一职工的思想和行动,增强职工的凝聚力和执行力,融入中心、进入管理、促进和谐,形成了具有胜利电力特色的企业文化管理模式,努力把文化软实力转化成企业发展。
简介:摘要班组工作是现代化企业发展和创新的基础和源泉,面对新时期、新形势、新任务,已彰显其独特的重要性。按照天津石化进一步强化提升“三基”工作实施方案的总体要求,化工部工会紧贴基层班组实际,依据班组“三基”工作思路,在坚持继承与实践创新相结合的基础上,建立以安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型“五型班组”管理考核评价体系来全力推进“内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化”的“三标”班组建设,通过不断实践并积极探索班组建设融入现代企业管理的新内涵、新形式、新方法,不仅有效推动班组各项制度的执行落地,更形成了具有化工部鲜明特色的班组管理。