简介:摘要:电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。稳定高效的电力系统是我国现阶段经济发展的重要基础,营销工作是电网经营企业的核心业务,是公司经营和服务能力、可持续发展能力的重要体现。电费管理是电力企业销售环节中重要的也是最后的一个环节,它是电力企业体现经营成果的重要工作,一定程度上决定了用户对电力公司的满意度,对电力公司收益有着重要影响。促进电费精益化管理是电力企业经营管理水平提高的重要工作。近年来,国家电网公司积极构建“大营销”管理模式,推出电力营销电费账务集约化管理体系,不断加强电费账务管理。本文就供电企业电费账务集约化管理展开探讨。
简介:【摘要】而电费回收工作是保障供电企业经营成果的生命线,面临困境,要临危不乱,严阵以待,坚持预防与追收的回收原则,严控电费回收风险,使电费回收风险在内外防线的共同防御下处于“能控、可控、在控”的状态。同时,在新的电力市场环境下,需确立“以服务为先导的竞争营销”总体战略,加快构建科学和谐的营销管理体系,积极开拓电力市场,强化优质服务,努力提高营销管理水平,力求社会效益和企业经营效益最大化,电力企业走向市场之后,主要面临的问题就是如何在这种优胜劣汰的机制中,生存下去,并获得更好的发展。提供优质的营销服务对电力企业来说,是最有效也是最容易实现的方法。电费作为电力企业经济的重要组成部分,对它的回收管理就显得格外的重要,管理得当会使企业朝着健康的方向发展,反之,则会严重影响企业的长期发展。本文主要通过对电力营销服务相关问题的分析,进而探讨了消费者拖欠电费的原因以及加强电费管理的方法,以供参考。