简介:摘要电力企业固定资产分布广、数量多、来源广泛、类别复杂,在账卡物一致性管理手段方面仍然粗放和弱化,存在多个管理盲区,在内外部审计检查中暴露出问题较多,不能适应电力市场及偷配电价改革。为加强资产全寿命周期管理过程管控工作的规范化、标准化和程序化,基于资产管理目标、策略及计划,结合资产管理现状,通过对账卡物不一致原因的分析确认资产管理的风险点,由此建立基于风险管控的“一纲四目”资产管理模式一套制度确立四项标准,完善固定资产数据明细规范;规范化资产流程;强化用户资产接收管控;加强资产变动流程和风险资产管控;前移资产退出控制点;推进市县公司“一体化管理、同质化发展。”在“一纲四目“资产管理模式下,公司账卡物一致性水平稳步提升资产信息准确完整;工程转资效率有效提升;用户资产接收工作平稳有序;资产折旧准确;资产报废效率提高;资产指标稳定;内外部审计检查表现优异,初步符合输配电价改革要求。