简介:摘要:管理机关的绩效管理一直以来都是绩效管理的难点,工作事务繁简不一,各种内外部影响因素使工作目标随时都在发生变化,管理工作难以量化和按计划掌控,按照传统的任务计划管理方式,实用性不强,激励效果不大,绩效管理作用无法有效发挥,干多干少一个样,干好干坏一个样状况始终存在。为解决这一问题,近两年来,新能集团公司以管理机关全员岗位竞聘为契机,在机构设置及人员配置到位后,积极着手研究,在各方面积极配合下,组建评价小组,探索实践以评价各部门的工作量、工作重要程度为主要导向的“管理机关工作任务”制考核,找出绩效差别,形成多劳多得的激励分配机制,促进各部门形成多谋事、多干事、积极协同、改进作风的工作氛围。通过近两年的试验性运行,不断发现问题、纠偏问题,形成了稳定、规范、满意度较高的激励机制。
简介:摘要项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门柔性组织,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标综合协调与优化,所以将项目管理理论应用到电力企业会议管理中具有重要的现实意义。文章重点就基于项目管理理论的电力企业会议管理应用要点进行研究分析,以供参考和借鉴。
简介:摘要:党组织的基本单位为党支部,对提升党的建设质量有非常关键的作用。《中国共产党支部工作条例(试行)》(以下简称《条例》),体现了我们党重视党支部建设的优良传统和宝贵经验,体现了党的十八大以来党中央加强新时代党支部建设的新精神新要求新经验,具有鲜明的政治性、时代性、指导性。我们要以《条例》为基本遵循,聚焦主责主业,认真履行党建责任,以党的政治建设为统领,不断提高机关党支部建设质量,推动全面从严治党各项举措落地见效,切实把党建工作的优势转化为推动企业发展的优势。 关键词:新时代;机关党支部;建设质量 引言 党的十九大报告明确指出,在新时代,机关党支部能力建设是基层党建工作的重点。只有建立一支强有力的机关党组织队伍,才能全面贯彻落实从严治党的要求。