简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：摘要随着我国社会经济水平的不断提高，给我国各行业领域企业带来了广阔的发展空间。现阶段，企业实际生产经营规模逐步扩大，企业生产中所需的原材料采购费用、人工费用、项目投资以及实际收益等支出和收入数据越来越多，给企业财务管理工作带来了巨大的挑战。因此，现代企业要想确保实际生产经营发展整体效益，企业管理人员务必要重视企业财务管理目标成本的管理和控制工作，本文主要就企业财务目标成本管理与控制的价值体现进行分析，并提出了加强企业财务管理目标成本管理与控制的有效策略，望对未来企业财务管理目标成本管理控制提供相应借鉴。

简介：摘要：随着社会与经济的不断发展，电力企业在人民生产生活中的地位愈加突显。电力企业的现代化管理对保障电力能源持续、稳定、安全供应具有积极的作用。绩效考核是电力企业管理的重要内容，直接影响员工的工作积极性和能动性。相关管理者应该通过绩效目标加强企业的成本预算，并对其管理方法进行创新，力争使电力企业更好适应社会的发展脚步。

简介：【摘要】为有效实现成本控制，火电企业常实行目标成本管理手段。以其电力生产具体特点为依据，创建了火电厂成本控制体系，提出了新的配煤燃烧目标成本控制方案、机制的完善手段，解决了影响其经济效益关键的因素，完善机制和手段的提出，可保障目标成本管理顺利实施。

简介：【摘要】为有效实现成本控制，火电企业常实行目标成本管理手段。以其电力生产具体特点为依据，创建了火电厂成本控制体系，提出了新的配煤燃烧目标成本控制方案、机制的完善手段，解决了影响其经济效益关键的因素，完善机制和手段的提出，可保障目标成本管理顺利实施。

简介：摘要针对公路工程施工项目目标成本管理中存在的问题，如成本管理意识有待提高、成本管理方法不合理、成本管理内容不完善等，进行科学分析，详细介绍了合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的重要作用，希望能够给相关学者提供一定的参考与帮助。

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要随着社会的进步，社会主义市场经济不断发展，随之而来的市场不确定性也在不断加大，要想在这个复杂多变的市场中占据一席之地，企业就必须要增强自身的竞争力，降低相关的成本，才能依靠价格优势形成自己的竞争优势。就目前的发展形式来说，企业必须要做好对于成本的把控，建立起完善的管理机制，结合企业自身的实际情况，实现目标成本的的科学化管理。本文针对上面的概述，介绍了目标成本管理的实际意义，结合实际情况给出了针对化的建议。

简介：摘要随着我国市场经济体制的逐渐完善，各行业之间的联系日趋紧密，而电力工程作为民生系统中的基础工程，在市场的统一管控下，高效的成本管理是提高电力施工企业效益的唯一渠道。因此，只有将成本目标管理的先进理论应用到电力工程项目管理中，才能推动电力施工企业的发展，并提高电力施工企业的综合竞争力。加强关于成本目标管理的实践应用研究，对优化电力施工企业经营管理水平，促进我国电网建设事业的可持续发展有重要的意义。因此，本文对成本目标管理在电力工程中的应用进行分析。

简介：摘要：成本目标管理根据设置工程中总成本的目标，在展开施工的各个环节中详细分析，能够提高成本评估的准确率，有效落实成本目标管理的工作。

简介：摘要在各个领域的用电需求不断增加下，电力企业也得到了迅速的发展。为了促进电力工程的规范化管理，保证工程资金的合理利用，要求管理人员采用科学的管理方法。在电力工程管理中，成本目标管理方法的运用有助于实现电力工程管理水平的提高，对于电力工程整体效益的提升具有积极的影响。文章对成本目标管理进行了简要的概述，并对其在电力工程管理中的应用进行了讨论，旨在为成本目标管理工作的实施提供参考。

简介：摘要：电企为了保持或者获取更大的市场份额及盈利水平，一方面，需要在研发中投入大量人力、物力，以使产品更具有市场竞争力；另一方面，伴随着人力、物料等价格持续上涨，成本的提高制约着电企的盈利能力。由此，电企需要建立完善的成本核算体系及有力的成本管理体系，以成本管理优势来助力电企经营目标的实现。

简介：摘要在机电工程人工、材料、设备价格全面上涨的背景下，机电工程企业要想提升自身的竞争力，争取更多的经济效益，就必须制定科学的成本管理办法，达到节约资金，增加效益的目标。目标成本管理作为一种以管理为核心，核算为手段，效益为目的的全过程成本管控体系，通过科学的管理流程设计、人员的全面参与，有效提升成本管控实效，值得在机电工程中成本管理中推广应用。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力工程行业发展的也十分迅速。电力工程的管理需求也变得越来越多样化，为了使电力工程建设中的各项资金得到更好的利用，则要求管理人员必须对成本目标管理办法加以合理地应用，这样方能使电力工程的整体管理水平实现有效的提升，从而达到提升电力工程的社会效益及经济效益的目的。因此，对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行研究具有至关重要的现实意义。

简介：【摘要】电力工程管理是驱动现代社会运转的动力源，也是民众工作和生活中不可忽略的部分。因电力工程管理项目诸多，故在实际的建筑工程的设备安装专业，也有部分电气化升级改造项目的核心关键。成本管理作为工程项目管理环节的重中之重，对提高工程质量，保障施工效率，提升企业管理水平及其市场竞争力等发挥了重大的作用。本文着重阐明了成本目标管理在电力工程中的使用，以为实现电力企业的长远发展提供可行性借鉴。

简介：摘要：在进行某一个特定目标项目建设的过程中，对每一个生产环节所需要付出的相关费用以及对每一个生产环节进行的有效管理就是成本目标管理。将成本目标管理运用到电力工程管理之中，能够有效提高工程的经济效益，还能够通过成本目标管理的应用对电力工程管理进行优化和改进。

简介：摘要在社会经济全面快速发展的今天，科学优化企业工程施工设备集中采购管理，整体提升企业工程施工设备集中采购的整体成效，不仅能够推动企业集约高效发展，同时，也能够在很大程度上优化企业核心竞争力。现阶段企业工程施工设备集中采购管理存在着较为明显的问题，为整体优化集中采购质量与成效，应该落实科学全面的集中采购管理策略。

简介：摘要随着现代社会用电需求的增加，近些年电力土建项目不建设断增多，为现代电力企业经济效益与社会效益的持续增加产生了积极的影响。在当前电力建设工程的土建施工过程中，由于不同影响因素的客观存在，给土建施工质量带来了潜在威胁，需要采取科学的管理措施及时处理，实现工程建设效益最大化的长期发展目标。

简介：摘要工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。

简介：摘要在电力工程建设中，成本管理是非常重要的一项工作。在本文中，将就成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行一定的研究。