成本目标管理在电力工程中的应用

成本目标管理在电力工程中的应用

李冬丛玮杉

（文登市园林绿化工程处山东省威海市264400）

摘要：随着我国市场经济体制的逐渐完善，各行业之间的联系日趋紧密，而电力工程作为民生系统中的基础工程，在市场的统一管控下，高效的成本管理是提高电力施工企业效益的唯一渠道。因此，只有将成本目标管理的先进理论应用到电力工程项目管理中，才能推动电力施工企业的发展，并提高电力施工企业的综合竞争力。加强关于成本目标管理的实践应用研究，对优化电力施工企业经营管理水平，促进我国电网建设事业的可持续发展有重要的意义。因此，本文对成本目标管理在电力工程中的应用进行分析。

关键词：成本目标管理；电力工程；应用

为了提高电力工程管理工作效率，加强工程建设成本的有效控制，需要充分地发挥成本目标管理的优势，及时地处理电力工程管理中存在的相关问题。结合电力工程管理的实际发展概况，可知成本目标管理的合理运用，有利于实现电力工程管理的各种目标，为工程管理水平的提升提供可靠地保障。

1成本目标的涵义

对于电力工程建设来说，成本目标主要是指，在电力工程建设的整个过程中，即立项决策阶段、设计阶段、实施阶段以及交付使用阶段中，通过相应的成本造价预算、概算等措施对电力工程建设中所需要投入的成本进行预测计算后，并结合电力工程项目不同阶段中可能会出现的实际情况影响或干扰因素，通过各方面不同的综合考虑，最终制定出电力工程建设成本目标，作为电力工程建设中成本投入与管理的依据。

2成本目标管理在电力工程中的应用特点

2.1管理的连续性良好

结合电力工程管理的相关要求，可知成本目标管理的连续性主要是指这种这种管理方式自始至终贯穿于项目计划实施过程中，依靠既定的目标加强对成本的有效使用，实现成本效益最大化的发展目标。

2.2管理的覆盖性较为全面

成本目标管理使用中具体全覆盖性的特点，主要是指这种管理方式使用中对于工程建设中所有参与人员的成本控制意识要求高。通过所有人员节约成本的方式，确保成本控制目标的实现。

2.3管理中具有良好的技术性

采取必要的方式将管理策略与相关的技术有效地结合起来，构建出可靠的自动化管理控制系统，促使电力工程的成本控制目标能够在规定的时间内顺利地实现。

3电力工程成本目标管理中存在的问题

我国施工企业成本目标管理中主要存在以下问题，首先在我国大多数施工企业中，成本目标的管理没有设立独立的会计科目，而是在会计管理过程中将其纳入财务费用、销售费用、管理费用或是生产成本之中；其次，缺乏完整性：在企业经营过程中，企业外部费用在项目成本费用中所占比重较小，而企业内部费用在项目成本费用中所占比重较大，但是这些费用往往容易混淆，纳入到其他成本的管理中，这导致企业在成本目标管理中出现了问题。最后，缺乏统一的管理标准：由于我国施工企业对于成本的管理缺乏统一标准，导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义也有所不同。企业在管理成本时，一般都是根据企业实际情况进行管理的，导致参考同类型企业的管理方法完全没有作用，导致成本目标管理无法统一化。

4成本目标管理在电力工程中的应用

4.1成本目标管理在立项决策阶段的应用

在电力工程管理中应用成本目标管理，首要环节就是从立项决策这一阶段，在这一阶段中，需要对工程项目建设可行性与技术经济进行详细的论证，也是成本目标管理的初始阶段。因此，在理想决策过程中，相关人员一定要应用成本目标管理意识来对电力工程项目进行分析，具体分析内容可以包括工程建设过程中所需要的设备、材料、市场成本造价等方面，在分析完成之后，相关人员可以结合实际情况制定一个成本管理的目标，然后将其编制成相应的目标管理文件，以此来开展成本目标管理工作。

4.2成本目标管理在设计阶段的应用

在完成决策立项工作之后，还需要对电力工程项目进行设计，而这也是成本目标管理过程中较为重要的一个环节，在这一过程中，设计人员在对施工图纸进行设计的过程中，一定要严格按照成本目标管理方式来进行设计，在设计过程中考虑到成本控制这一目的，这样工程在实施过程中才能真正将成本目标管理所设立的目标落到实处。此外，在设计过程中，对于施工材料一定要进行合理的成本目标管理以及控制，严格按照施工流程来对其进行管理和控制，以此来避免不必要的成本浪费，针对这一点，可以在设计过程中确定出总的设计造价，然后在此基础上对各个环节进行细化，以此来进行较为详细的成本管理，从而就能真正发挥出其作用，真正做到成本管理。

4.3成本目标管理在实施阶段的应用

在电力工程项目具体实施的过程中，各项人力、物力资源得以集中消耗，促进项目实体的建设与形成。鉴于电力工程具有施工周期长、建设难度大、涉及范围广、工作任务量大等特点，因此致使此阶段的工程造价会受到多种复杂建设因素的影响，相应也为成本造价管理增添了一定的难度。而成本目标管理的实施建立在保证电力工程质量安全的基础上，通过优化工程设计方案、节约人力物力资源、创新技术材料等方式，实现建设成本的有效管理。

首先，成本目标管理的实施力图将电力工程管理成本降至最低，将项目建设重点投入在主要目标的明确与建设中，在确保工程建设质量可靠、性能安全的基础上，综合考虑影响目标实现的多方面因素，权衡各个部门主体的既得利益，进而引导电力工程管理人员充分发挥职能效用，优化管理机制、及时介入干预、解决实际问题，从而有效节约工程管理成本、降低问题出现几率、增加工程预期收入，有效提升电力工程管理水平。其次，应用成本目标管理可以有效强化电力工程相关工作人员的主体责任，以成本目标管理为契机引导工程建设的各个管理环节充分落实责任制，减少工程建设过程中工作失误问题的发生几率，从而有效改善电力工程管理模式。最后，应用成本目标管理还有助于提升工程管理成效，以成本目标管理的要求为依据推动投入产出的实施，能够有效实现资源价值的最大限度发挥，进而提升电力工程管理水平。

4.4成本目标管理在竣工验收阶段的应用

成本目标管理在电力工程竣工验收阶段的应用，主要是针对工程项目的各项建设工作与具体执行情况进行全面细致的考察核实，判断电力工程建设成果与相关产品是否满足设计要求，进而完成最终工程建设投资额的确认。在此阶段执行成本目标管理，针对已经投入使用的电力工程进行定期检修维护，加强对于运行使用情况的监测管控，进而最大限度减少工程故障发生的几率，有效节约维修费用，实现工程建设成本的最大限度节约。

结束语：

结合电力工程管理的实际需求，加强对成本目标管理的有效使用，有利于提高工程管理工作质量，增强电力工程管理中存在问题的处理效果。与此同时，由于成本目标管理的实际应用效果良好，在提高电力工程管理水平的同时也会优化工程管理方式，因此，在未来电力工程管理工作开展的过程中，应扩大成本目标管理的实际应用范围，确保电力工程管理工作的完成状况能够达到预期的效果。

参考文献：

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