简介:摘要随着“购电制”的全面推行以及市、县一体化管理的日益增强,供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西省金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作,综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况,对供电所配电、抢修、工程、营业服务等业务实现专业化分工,将分散的人力、物力等资源进行集中整合,优化人力资源配置,实现物资设备的统一储备与调配。实施专业化管理以来,金溪县各供电所的各项工作按照专业化标准要求,规范运作,形成了“专业有分工、工作有记录、成绩凭考核”的闭环管理体系,初步建立起了专业化管理模式,为建设“一强三优”现代化企业奠定了良好基础。
简介:党的十五大以来,云南文山电力股份有限公司始终坚持'抓住机遇、与时俱进、全面发展'的方针,在短短的五年,实现了文山电力事业跨越式发展.电站装机从1997年的51810千瓦增加到2001年的103410千瓦,税利从1925万元增长到5097万元,分别增长99.6%和164.8%.
简介:摘要市场营销是以扩大售电量和增加市场客户而展开,随着电力改革的推进,发电企业必须面向市场,主动适应市场,及时调整营销策略,准确预测边际电价信息和市场供求信息,为客户提供合格的电能和满意的服务的同时完成自己的经营目标,市场营销工作做的好坏,直接影响着发电企业的收益率和市场的占有率。作为发电企业市场营销的管理人员,把脉政策、总经经验、规避风险、驾驭市场,才能为企业赢得更多机会。随着市场经济的进一步深入,能源市场的竞争日趋激烈,电力企业也被“卷入”了市场化管理的大潮中。在这种形势下,我国的电力企业必须要与时俱进,从观念入手,细化管理,不断创新营销方式,只有这样才能改善我国电力营销的现状,促进电力企业的现代化建设。