简介：在“防人身、防误操作事故”专项活动中，山西忻府供电支公司从提高全员专业技能入手，充分利用公司良好的人力资源和培训基地，采取短、平、快的培训方式，对公司员工进行专业技能培训和安全知识培训，从抄表、接电、登杆、高、低压断线接续、绳接过线瓷瓶等日常技能入手，重点培训公司员工在实际工作中的动手能力。以实践为主理论为辅的的安全技能培训，

简介：【摘要】构建科学合理、持续完善的全员安全生产责任制体系，提升员工安全生产履职意识，是提升安全管控水平提升的有效途径。本文对企业安全生产责任制体系识别、建立、沟通、履行与评价进行系统研究，并提出实践的具体方法。

简介：摘要： 现代化的企业经营过程中，除了要在基础薪酬方面有效的改善，还要对绩效管理高度的关注。绩效能够充分反映出员工的态度和能力，同时对于他们所做出的贡献，进行系统的评估，激励员工向前进步的同时，保持企业利益的持续增长。现如今的 电力企业全员绩效管理， 成为了重点讨论的对象。全员绩效的优势在于，能够激发大家按照团队模式来努力；劣势在于，并不是所有人都高度认可、支持。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要北京京能新能源有限公司由原北京国际电力新能源有限公司和北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司组建而成，为北京能源投资（集团）有限公司新能源项目的投资建设运营平台。截至2016年12月31日，公司管理总资产199.85亿元。公司总部设14个职能部室，下设内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司，分别管理蒙西、蒙东和西北地区的18个风力发电项目、17个光伏发电项目。

简介：摘要为深入贯彻国家电网公司“人才强企”战略，国网河北电力检修公司秉承“人才是企业核心竞争力”、“人人皆是人才，人人皆可成才”的理念，努力构建培训目标、计划实施、效果评价为主导的全面、全员、全方位的培训体系，不断提高员工队伍专业管理、技术技能水平。

简介：摘要鉴于目前不同学者建立的安全素质测评指标体系存在较大差异，并且指标不够全面等问题，本文通过对电力企业员工安全行为模式分析，提出五种获取测评指标体系的分析方法，并结合电力企业实际，建立了电力企业员工安全素质测评指标体系，包括5个一级指标、14个二级指标和若干个三级指标，在此过程分析的基础上提出了几种提升企业员工安全综合素质的方法和手段，为企业和安全研究人员提供借鉴。

简介：摘要绩效管理在全国已经是各个企业发展所必不可少的管理模式，而供电企业由于在企业管理模式中存在的各种问题，因此在全企业实施全员绩效管理也势在必行。下面，笔者从绩效与绩效管理的内容，供电企业绩效管理中存在的问题以及如何加强绩效管理工作方面进行了简单的论述。

简介：摘要我国电力企业具有行政性管理和垄断性经营特点，随着电力企业新一轮的体制改革的推进，要求电力企业以市场经济为导向，探索建立现代的全员绩效管理体系，不断创新管理模式。本文在分析电力企业常用的绩效管理方法优劣的基础上，提出了电力企业构建全员绩效管理体系应遵循的原则。

简介：摘要本文主要阐述了市政供电企业实施绩效管理中存在的误区，探讨了有效实施全员绩效管理的若干条件，指出了实施绩效管理前应注意的事项，以及实施绩效管理应注意的问题策略，如何通过绩效管理的过程有效地实施绩效管理。

简介：摘要电网企业传统的KPI绩效考核更关注考核评分结果本身，不是一个闭环考核管理过程，只体现了评价的结果。本文通过对电网公司工作性质、特点的分析，建立标准工作、标准工时等标准库，对员工有效工作时间与工作质量进行随即或实时记录与统计，并结合关键绩效指标KPI，探讨了适用于电网公司运维的绩效管理方法，实现了绩效管理的全员参与和闭环管理，为电网运维单位提供可以借鉴、应用的绩效管理方法。

简介：摘要本文简单阐述了全面质量管理的定义，从全员参与的重要性、策略以及实现的方式方法三个方面点出了全员参与的特点就在于“全”，从而明确只有培养组织质量文化，创造全员参与的环境，才能推动质量的提升。

简介：摘要全员绩效管理工作对于企业来讲十分的重要，随着市场竞争愈演愈烈，必须要积极的提高全员绩效管理水平和效率，才能够提高市场的核心竞争力，最终稳固企业在市场上的脚跟，逐步的实现可持续性发展。

简介：摘要全员绩效管理工作对于企业来讲十分的重要，随着市场竞争愈演愈烈，必须要积极的提高全员绩效管理水平和效率，才能够提高市场的核心竞争力，最终稳固企业在市场上的脚跟，逐步的实现可持续性发展。

简介：摘要开展“支部筑堡垒，党员树旗帜，员工建功业”擂台比武活动，积极营造“学、创、争”的氛围，促使全员比落实、比成效、比干劲，充分发挥党委的政治核心作用，团结带领广大员工履职尽责、岗位建功，以高昂的斗志、饱满的热情、扎实的工作，高质量完成各项目标任务。

简介：建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求,是实现"依法治企"的客观要求,是实现科学化、规范化管理不可或缺的主要工具,是实现"文化转型"的根本保障.管理制度(标准)建设应以组织结构为基础,以系统方法为主导,以适用、规范为重点,以持续改进为途径.

简介：摘要线损精益化管理模式是全面适应深化“大营销”体系的需要，也是落实省公司末端治理在营销强化管理的需要，将现有的线损分线分台变管理事后考核，升级为线损分线分台变在线监控，包括对重点用户用电情况进行监控，以营销业务管控中心为龙头，在现有岗位人员不变的情况下，成立多专业人员参与的管控小组，以专业联合协同作战的模式常态开展台区线损排查，取得了明显的成效，对全面提升营销管理水平，进一步节能降耗，提高公司经营效益，起到了积极的推动作用。

简介：摘要工会就是工人联合会，也是工人们基于共同利益而自发组织的或是同为一个雇主的员工。工会组织的成立是为了保护自身利益，与雇主谈判工资薪水、工作时间、条件等问题。当工业发展速猛、工业革命爆发时，很多农民入城打工，但由于他们文化素质不高，工资低廉，工作环境恶劣，却无法与强大的雇主讨价还价。因此，长期被压榨的工人学会联合起来，为了自身利益一起对付雇主，导致工会组织的诞生。工会组织使用合法手段维护工人利益，避免了工人与雇主之间发生暴力矛盾，也维护了企业与社会的安定。

简介：

简介：摘要：本文通过分析企业全员绩效管理中存在的问题，经过思考和实践提出了建立“四层级、三阶段、全方位”的管理架构，形成了科学合理、实用管理的全员绩效管理体系。 关键词：国有企业 绩效管理 考核评价

简介：摘要企业管理制度的创新是经济发展的必然要求，本文从企业管理制度的概念入手，阐述了其定义、原则和内容。然后，结合当前的经济发展趋势，找出了企业管理制度创新的必要因素。再次，进行企业管理制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。最后，本文从五个方面阐述了进行企业管理制度创新的具体措施。