简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.

简介：摘要在当前社会发展中，电力企业是主要的构成部分，为工农业生产与人们的日常生活提供了重要能源，电力工程项目也因此而增多，因此加强对电力工程项目的内控管理对于电力企业的财务管理具有非常重要的意义。本文首先对做好电力工程项目内部控制的重要意义进行了分析，然后指出内部控制方面存在的风险，最后控制相关的控制措施，为电力企业的长远发展提供理论参考。

简介：摘要随着供电企业经营规模的不断扩大，财务稽核与内控风险工作在防范经营风险过程中发挥的作用越来越大。供电企业应该通过对资金的安全性和经济业务事项的真实性、合规性、准确性进行稽核，不断优化业务流程，健全内控体系，从源头上消除产生资金安全问题的症结，大大提升了企业经营风险防控能力

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，各项目管理也继续推进改革，试图优化项目的内控管理，但仍有较多的企业没有紧跟国际发展趋势，还是一味地闭门造车，导致在管理方面的矛盾日益突出。这不仅给项目带来了一定的负面影响，还给电力生产带来了较大的损失，要想进一步加快电力工程项目进程，就必须从内部控制管理出发，优化结构，提升管理，保障项目的顺利进行。因此，很有必要进一步完善电力工程内部控制机制，寻求更加科学的解决措施来优化建设，完善评估系统，约束电力企业一些不能见光的行为，为电力的发展做出更大的贡献。

简介：

简介：摘要企业内控是一套复杂动态的体系，不是一成不变的，也不能一劳永逸，况且我国企业的内控体系尚不成熟，还需企业上至管理层下至基层员工全体人员的共同努力，逐步摸索前进，正确认识其在企业正常运营中的重要作用。鉴于此，本文对火电企业的内控管理进行了分析探讨，仅供参考。

简介：【摘要】电力企业是一种资金密集型的电力企业，日常的运营需要大量的资金，这对电力企业的财务管理提出了巨大的挑战。只有科学合理的财务管理工作才能促使电力企业生产经营活动能够健康进行。与此同时，在电力企业的发展过程中，将电力企业内控和财务管理相融合，不仅使得电力企业生产效率得到大幅度提高，而且还能够确保电力企业迈向新的台阶。本文提出一些优化电力企业财务内控管理的有效措施，作为参考。

简介：　　摘要：近年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，广大企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。财务内控管理是企业创新改革的一个重要领域，创新模式在其中发挥的作用越来越显著。因此，探究现阶段企业财务内控管理中创新模式应用的不足以及相应对策具有重要的积极意义。 　　关键词：构建企业；财务内控管理；创新模式 　　 　　 　　 1 财务内控管理模式在企业中发挥的作用 　　在 “ 互联网 +” 时代中，企业在运行中积极应用高端的科技设备与先进化的管理进程，这在很大程度上促进了企业内部管理模式的改革进程，特别是对于一些重要的能源企业而言，其是国民经济有效发展的支柱。现代企业始终秉持可持续发展的原则，全面贯彻落实政府机关倡导的经济发展方针与政策，企业间竞争激烈化，管理人员应不断强化自身的管理意识。财务管理是企业各项业务有效运转的 “ 咽喉 ” ，其在完善企业成本与资金管理方面发挥的作用是不可替代的。 　　 2 当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处 　　 2.1 财务目标制定不合理，和实际情况不够契合 　　在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。 　　 2.2 行业市场环境变动性较强 　　在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，市场呈现出显著的多变性特征，因此企业创新模式在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业创新模式和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情况。 　　 2.3 管理水平较差 　　在新形势下，经济项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务内控管理提出了很高的要求。同时， “ 营改增 ” 的实施、 EPC 和 PPP 等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务内控管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务内控管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致创新模式在企业财务内控管理中应用效果并不理想。 　　 3 企业财务内控管理模式创新的思路 　　 3.1 建设健全财务内控管理体系 　　 “ 没有规矩、不成方圆 ” 中所蕴含的道理人尽皆知，所有事物的运行均应有相关规章制度去约束，进而才可能实现预设目标，企业财务内控管理工作也与其存在异曲同工之处。故此，为确保现代企业财务内控管理工作的规律性运行，建设健全财务内控管理体制是基础，同时贯彻落实企业财务内控管理工作责任体制，对企业财务内控管理人员的工作态度与工作质量进行全面监督，进而促进国内企业财务内控管理工作效率的明显提升，助力于我国现代企业的可持续发展进程。 　　 3.2 优化业务程序 　　新时期下，企业各项业务的运行处于多变的环境中，企业管理方向发生一定的转变，经济管理将职能管理取而代之，为了实现可持续发展的目标，企业应不断整改业务运行程序使其处于不断被优化的状态中，从而使企业业务运行效率不断提升。在信息化社会中，应积极将信息技术与财务内控工作有机整合将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。 ERP 财务信息系统就是一个成功的典范，借助将信息化技术应用到财务内控工作中的方式，大幅度地提升了财务会计部门对信息处理效率，完善了财务内控体系，并且在信息化技术的协助下，会计信息处理的精确性与有效性均得到切实保障，有助于企业财务内部控制体系运行的安稳性。 　　 3.3 提升财务内控管理的财务风险控制能力 　　财务风险为影响企业经济效益水平的重要因素，同时也是企业日常营销期间面对的最大威胁，财务风险很可能决定企业发展的成败。故此，有必要加强企业在财务风险方面的控制力，进而实现财务内控管理工作预设的目标，此时企业在扩展规模期间的资金投入才会体现出科学性与有效性。另外，企业也要积极迎合社会市场的发展需求，连续优化企业投资风险分析的内容，将国际货币汇率及全球经济形势等内容整合至企业投资风险分析体系中，助力于企业财务内控管理工作的有序开展， 　　 3.4 基于 ERP 系统的财务内控管理模式 　　新时期下，现代企业可将 ERP 系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在 ERP 环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系： (1) 企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查； (2) 强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。 (3) 加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。 　　 3.5 建设健全财务预警系统 　　企业业务在发展与运营的过程中，内外部环境出现变化是不可规避的现象，在这样的运行环境下，企业生产营销的风险因素势必会相应增加，若企业不能实现对风险因素的有效控制，那么就有很大可能陷入财务危机的窘境。故此企业建设健全财务预警系统具有很大现实意义，该系统将风险控制设为财务内控的关键点，彰显风险控制在企业财务管理中所处地位。财务预警系统的构建以企业财务报表与一些经济材料为基础，在对各类财务指标整体分析的基础上，针对业务运行期间可能出现的风险传递出预警信号，进而为企业高层管理者编制切实可行的风险预警方案提供数据或理论支撑。 　　 4 结论 　　我国现代企业正处于发展的瓶颈期，应重视与加强财务内控管理工作，不断完善财务内控管理体系、优化业务程序与增强财务风险控制能力，并积极应用 ERP 系统构建新型财务内控管理模式，建设健全财务预警系统并将其在财务风险防控方面的效能充分发挥出来，进而促进企业财务内控管理模式的有效创新改革。 　　参考文献： 　　 [1] 房吉国 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨 [J]. 科技经济导刊 ,2017(31):175. 　　 [2] 薛川 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2017(10):67-68. 　　 [3] 赵银良 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 时代金融 ,2017(27):163+165. 　　 [4] 慕容敏明 . 试析企业 PDCA 闭环型财务内控体系的构建探讨 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 ),2017(04):79-80.

简介：摘要我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期，电力体制改革不断深化，促进了电力企业间的市场竞争。电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作。本文从阐述电力企业财务内控管理的重要性入手，对于电力企业财务内控管理的现存问题和解决问题的具体措施进行了分析。

简介：摘要电力企业的内控体系是保障企业正常进行各项生产经营活动的关键部分，而财务内部控制又是这个关键部分的核心环节，在整个内控体系中占据着非常重要的核心位置，对优化内部控制体系，提升经营管理水平和风险管控能力，促进企业长期发展有着非常重要的现实意义。特别是在当前我国经济增长压力加大、煤炭价格波动幅度扩大、环境保护要求提高的外部经营环境下，电力企业的利润空间变小、管理难度变大、经营业务更加复杂、经营风险不断显现的重要战略改革时期，如何在电力企业高效、规范地建设财务内部控制体系，从而达到控制风险、增收节支、提高盈利能力的目的，是企业管理层急需思考和解决的问题。

简介：摘要电力企业是国民经济的命脉，这也是我国工业生产及人民生活顺利推进的保障。电力企业必须要实现精细化管理，有效提升企业的生产与管理水平，为企业的良性可持续发展构建稳固内部环境。财务内控管理有助于降低企业财务风险，确保企业的生产效益，为电力企业发展提供制度保障。

简介：摘要企业的文化和内控管理与企业的发展和进步息息相关，这二者之间也具有较强的联系。企业想要发展，必须科学构建企业文化和内控管理之间的有机关系。本文在对企业文化和内控管理的阐述的基础上，对科学构建企业文化与内控管理的有机关系提出了一些合理的对策和措施。

简介：摘要近年来受到经济全球化的影响，我国的电力企业同其他经济主体一样竞争压力也越来越大，于是不可避免的在电力企业内部控制上出现了这样或者那样的问题，不但影响了企业的合理收益，还给电力企业未来的发展埋下了不小的隐患。因此，必须要加强对电力企业内部控制方面的管理，本文通过对我国电力企业内部控制管理中存在的问题进行分析，找出了问题产生的原因进而试图找出相应的改进措施，希望为我国电力企业的发展壮大做出贡献。

简介：摘要自改革开放以后，我国市场经济得到迅猛发展，电力行业一直以来属于我国国民经济中的支柱性产业，在全球经济化不断深入的今天，我国市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争下，我国传统电力产业体制已无法继续发展下去。为此，我国电力企业纷纷改革，传统电力企业内部管理模式以粗放式管理模式为主，改革后电力企业内部管理模式以精细化模式为主。财务内控管理是在体制改革过程中所衍生的一种企业财务管理模式，财务内控管理模式的应用，能有效减少电力企业财务风险。本次研究通过对财务内控管理对电力企业发挥的作用及目前财务内控管理应用在电力企业中存在的问题作了分析，并提出了相关解决措施。

简介：摘要在当前市场经济的大背景下,我国的电力体制改革不断深化,电力企业开始参与市场竞争,企业管理也由原本的粗放式管理向精细化管理转变。电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作。本文从阐述电力企业财务内控管理的特征入手,对于电力企业财务内控管理的现存问题和解决问题的具体措施进行了分析。

简介：摘要现阶段，我国市场竞争激烈，电力传统体制很难有效的发展。因此，各个电力企业加大了创新改革，传统的电力企业其管理方式主要就是以粗放管理为主，在电力企业改革之后，其逐渐朝向精细化模式发展。在体制改革中财务内控管理是其所衍生的一种财务管理模式，对于财务内部控制管理模式的应用，在一定意义上能够将电力企业财务风险有效降低。因此，本文主要就对电力企业财务内控管理的有效性进行了详细地分析与探究。

简介：摘要：随着我国经济体制的不断发展和改革，建立健全内部控制制度，是电力企业规范财务管理的重要基础。同时，在激烈的市场竞争中，提高电力企业财务管理水平也是提高企业竞争力的重要措施，然而，在建立和完善现代电力财务管理制度的过程中，仍存在诸多不足，导致企业在经营发展中出现财务风险，甚至危及企业的正常经营。目前，建立企业财务内部控制体系，能更好地优化财务决策，是提高财务控制质量的重要基础。

简介：摘要近年来，随着我国电力行业改革的不断深入，我国电力企业在国民经济中的作用越来越明显；随着我国社会主义市场经济的高速发展与人民生活水平的不断提高，社会生产与人民生活对用电的需求不断增加。因此，电力企业的财务管理体系已经成为实现电力企业战略发展目标的重要保障。这些都对电力企业的内部控制提出了更高的要求。本文就目前我国电力企业在内部控制中存在的问题进行分析并寻求解决这些问题的具体策略。

简介：摘要在这个经济竞争异常激烈的环境下，电力企业在管理体制方面正在逐渐进行改革，国家电网在总结自身工作经验的同时，主动顺应现在的市场经济发展趋势，创新管理模式，特别是财务方面的管理。电力企业在新的经济发展形势下抓住新的发展机遇，不断地进行管理模式的创新，以促进企业在这样的经济环境下稳定地发展。

简介：摘要社会经济的飞速发展以及电力企业体制改革的逐步深化，使得电力企业面临的经济形势和外部环境变得越发复杂化，经济市场中的不确定因素不断增加，要求电力企业必须切实做好内部控制和管理，才能更好地适应时代发展要求，实现自身的稳定发展。本文从新时期电力企业内部控制中存在的问题出发，从管理的角度，对电力企业内部控制的强化措施进行了讨论，希望能够为电力企业内控体系的建设提供参考。