简介：摘要：为进一步提高企业党建科学化水平和基层党建创新能力，惠州惠城供电局结合实际，以“我是党员走在前，一区双岗创一流”活动为载体，创新开展“三个评价”建设活动，以实现强化党的基层组织建设基础，增强基层党组织的战斗力和凝聚力，激发广大党员的责任感和使命感，推动党建与业务工作深度融合，解决困扰企业生产经营业务工作中的重点和难点问题。

简介：摘要：随着电力行业的快速发展和市场需求的不断变化，创新办电模式成为提升电力服务质量和效率的关键。“三个服务”创新办电模式作为一种新兴的理念和实践，旨在为用户提供更优质、便捷和高效的电力服务。本研究通过对相关文献的综合分析，深入探讨了“三个服务”的内涵与特点。研究发现，这一模式强调以客户为中心，通过优化服务流程、引入先进技术和加强团队协作，实现服务的精准化、智能化和个性化。例如，某些地区实施的线上一站式办电服务，大大缩短了用户的办电时间；还有通过大数据分析为企业提供定制化的用电方案，有效降低了用电成本。然而，在实际推行过程中，也面临着诸如信息安全、服务标准统一等挑战。未来，应进一步加强技术创新与制度保障，推动“三个服务”创新办电模式的广泛应用和持续完善，以满足社会日益增长的电力需求。

简介：培训课程、管理和师资是新员工培训的核心要素.本文阐述了从这三个角度做出优化,以期提升培训效果、提高培训工作效费比的方法.

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简介：摘 要：本文以档案现代化为主题，通过对档案事业现代化发展现状的梳理，发现存在政治自觉不高、思想自觉不高、缺乏完善的档案事业发展体系、档案管理现代化水平较低、档案管理人员综合素养不足等问题。随后，提出践行“三个走向”推动档案现代化发展，即切实推进先行的政治自觉、思想自觉，构建现代化的档案事业发展体系；加快推进档案信息化建设；促进档案干部人才队伍建设现代化。

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简介：【摘要】企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质，必须以党的建设为统领，以企业文化建设为内在动力，以队伍建设为着力点，统筹企业发展、电网建设发展和员工发展，建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍。

简介：【摘要】随着电力企业不断向高质量发展，如何管理显得尤为重要。本文重点从时间、效率、控制三方面进行浅析，以高品质的管理，实现企业高质量的发展。

简介：摘要宽容干部工作中的差错，特别是改革创新的失误，中共中央领导人坚决支持敢于担当的干部。新时期进一步鼓励干部承担新担当新作为，强调了全面贯彻习近平总书记“三个区分开来”的必要性以及重要要求。

简介：摘要：供电所是我国供电系统中的基础单位，它直接与人们联系，所以保证供电所的安全生产对于维护我国电力系统的形象十分重要。在安全生产体系中，良好的管控策略非常重要。本文分析了当前供电所工作中存在的一些问题，提出了相应的管理策略。

简介：摘要随着国民经济不断发展，经济建设的不断深入，基础建设水平不断提升，电力系统的建设和优化，社会对电力施工企业提高电力施工安全和质量水平，提出了更高的要求。同时，电力施工行业市场化程度也越来越高，竞争日趋激烈。作为电力工程施工企业，在电力施工中，如何强化和优化电力工程施工的全过程管理，抓住关键环节的管理核心，实现电力施工质量、安全、效益的全面提升，值得深入探讨。

简介：摘要机场助航灯光系统是飞机安全起降必不可少的辅助之一，对于确保飞机安全降落、起飞、滑行起着至关重要的作用。特别是夜航比重不断加大，机场助航灯光保障任务越来越重、压力越来越大。

简介：2009年以来，国家电网公司坚决贯彻中央各项决策和部署，将深入学习实践科学发展观活动与应对国际金融危机紧密结合，继续加快电网发展，强化经营管理，确保安全稳定，提高服务水平，总体保持了平稳健康发展。

简介：摘要随着国民经济水平不断发展，城市化进行不断加快，农村用电需求呈现直线上升趋势，在当前形势下农村电网由于用电负荷过大、电网建设破旧没有精细结构等问题显的压力巨大。为了提升农村电网整体管理水平、提升用电质量，必须开始大力加强农村电网建设管理工作。本文从农配网工程工程管理现状入手，对三个项目部管理提升进行了研究。

简介：　　一、管住物资是财务管理的关键环节　　农网改造工程中,物资资金约占70%左右,因此管好物资是关键环节.……

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简介：摘要：在当前社会发展的背景下，如何推进青年精神素养提升工程的深入实施成为了迫切需要解决的问题。为了解决青年精神素养不断下滑的趋势，我国提出了三个强化措施，旨在全面促进青年精神素养的提升。这三个强化措施分别是培养优质教育资源、构建健康成长环境和加强青年精神教育。

简介：近年来，国外多个国家纷纷进行了电力市场大用户直购电的改革并取得了很好的效果。随着我国电力市场改革的深入和电力供需形势的缓和，大用户直购电所面临的问题更加突出。对大用户直购电所面临问题进行了归类，并分析了输配电价、辅助服务、利益平衡3个核心问题，相应提出了解决问题的方法与建议。

简介：摘要2015年国家电网公司立足于“客户导向型”的服务转型，大力推动“营配调贯通”工作,面对此项战略性部署，国网安庆供电公司着眼于以“一个源头、一个标、一张图形”为管理核心，新塑流程、细分节点，明晰责任，构建了层层追溯、协同服务、专业联动、持续改进的营配调贯通协同服务机制，取得了良好效果。

简介：