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  • 简介:近日,河北省又有6家工程技术研究中心全面完成建设计划任务,顺利通过省科技厅、省财政厅、省发展改革委组织验收,被纳入省级工程技术研究中心管理序列。从而,我省省级以上工程技术研究中心总数突破50家。

  • 标签: 工程技术研究中心 河北省 金刚石工具 中心管理 科技厅 财政厅
  • 简介:塑料异型材共挤技术是一种新型塑料异型材软硬复合共挤技术,越来越得到人们重视和广泛应用,有广阔应用前景.本文论述了塑料异型材共挤模具总体结构,技术设计要点以及在实际生产中应用.

  • 标签: 共挤 塑料异型材 复合 技术设计 要点 新型
  • 简介:本文论述了电解(酸溶)物料基本力学性质及破碎细化特性,并简要介绍了针对其特性所研制选择性破碎细化解离设备研究情况及其应用效果。

  • 标签: 人造金刚石 破碎特性 装备研究 应用效果
  • 简介:为了支持和扶植我国模具工业发展,经国务院批准,自1997年至2000年,有80多家国有专业模具厂已享受了模具产品增值税先征返还70%优惠政策。这一政策在“十五”期间将继续执行,并且扩大了享受此项政策企业范围。

  • 标签: 产品增值税 政策 模具企业 享受 执行 模具工业
  • 简介:运用MoldFlow软件对50英寸LED平板电视机壳注射成型进行流动模拟分析。通过多种设计方案进行比较和调整,确定最优设计方案。MoldFlow软件应用缩短了模具制造周期,提高了塑件质量,降低了模具制造成本。

  • 标签: MOLDFLOW LED平板电视后壳 流动模拟分析 锁模力 熔接痕
  • 简介:欧美模具企业由于生产高精先端大型、精密、复杂模具,对促进汽车、电子、通讯、家电等产业发展起了极其重要作用,也给模具企业带米了良好经济效益。中国模具企业要引进先进技术和先进管理,首先要——

  • 标签: 模具企业 管理 欧美 复杂模具 经济效益
  • 简介:一、一家较优秀日本模具企业经营数据位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年大型模具企业,是世界500强集团企业了公司,也是一家日本上市公司,这家企业员工只有180人,连续工作15年以上员工占60%以上,该企业年产值换算成人民币可达到4.5亿元.减去中日消费指数差,相当于中国年产值2.3亿元.按这样推算,

  • 标签: 日本大阪府 模具企业 管理 企业员工 集团企业 上市公司
  • 简介:一些超硬材料企业受国内外市场影响及体制约束,更由于企业管理不善,导致亏损发生,加强企业成本管理,是降低成本,扭亏为赢,提高企业经济效益有效方法。

  • 标签: 金刚石 合成 成本管理 经济效益
  • 简介:2012年9月12日,由香港冠理管理顾问中心主办“模具企业核心管理管理能力提升”课程在东莞市长安镇朗豪酒店举行。在为期两天培训中,共有40多名各模具企业管理者到会参加培训,开创了此类培训课程国内先河。

  • 标签: 行业管理者 培训课程 管理顾问 模具管理 香港 合力
  • 简介:通过对大型模具项目从开发到交付验收整个过程介绍,展现现代化模具项目多元化管理思路和优势,进而去思考未来项目管理发展方向。

  • 标签: 大型模具 项目管理 多元化
  • 简介:企业生产活动就是按照预定经营目标和经营计划,充分利用人力、物力和财力,生产出符合市场需要和用户满意产品过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说,生产管理就是同产品制造密切相关各项管理工作总称。

  • 标签: 企业生产管理 经营目标 产品品种 生产活动 用户满意 市场需要
  • 简介:在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验基础上,针对中国模具企业在实施ERP管理中存在问题,提出要提高ERP管理个性化和软件深度,进一步把模具企业管理成功经验融入ERP,使模具企业在数字化管理中真正受益。

  • 标签: ERP 个性化 数字化 价值增值
  • 简介:班组是企业最活跃细胞和最基层组织,是连接企业与员工平台,是培育员工、激励人才重要阵地,也是企业一切工作立足点。对于实现企业各项经营目标,把企业推向市场来说,班组建设和管理显得十分重要。

  • 标签: 企业班 组建设 管理
  • 简介:一个国家,一个企业,一个人要发展,离不开战略管理与规划。所谓战略,就是实现目标的方法或者途径。顾名思义,战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略,直到目标实现全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长,要做大做强,必须有目标和实现目标的战略。

  • 标签: 中国企业 管理 全过程
  • 简介:物料管理及自动排程系统把非量产物料管理和自动调度算法进行结合,同时.考虑了模具加工设备不同特点,从而使结果达到实用化程度。

  • 标签: 非量产 BOM(Bill of Material材料表格) 物料管理
  • 简介:管理学人师彼得·德鲁克说过,跨国经营企业是一种多文化机构,其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上多样性结合起来而进行统一管理哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司管理目标。跨国经营企业面临是一个在文化存在诸多差异之间进行,生产经营活动经营环境,企业经营环境跨文化差异是企业跨文化管理现实背景。一般说,跨国经营食业所面临经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。

  • 标签: 文化管理 中国企业 学习 跨国经营 经营环境 生产经营活动