简介：<正>朱应军联合焦化公司技术科专业主管、工程师李相付炼钢厂技术科技术员、助理工程师喻红发炼铁厂技术科科长、工程师曹亮条材总厂自动化车间主任助理、工程师洪君技术中心板材研究室副主任、工程师胡利平生产制造部炼铁科科长、工程师

简介：

简介：2月16日，宝钢资源有限公司与印度FACOR集团签订了2011年度铬铁购销协议。这是宝钢资源与印度FACOR集团连续第二年签订铬铁长期协议。

简介：1996年12月26日下午,公司科协、团委、科技处在外招隆重召开1995—1996年度优秀科技论文表彰大会。公司领导卢小志、杨思明出席了大会并讲了话。这次参加评选的论文共有280篇。除已在《南钢科技》上刊登的153篇外,还有新收到的论文127篇。经推荐、评审,共评出优秀论文26篇。其中青年组17篇,中老年组9篇。

简介：奥托昆普（Outokumpu）近日宣布，从2013年4月2日起，芬兰人0lli-MattiSaksi将担任其不锈钢卷EMEA（欧洲、中东及非洲）板块的高级副总裁，负责销售。0lli-MattiSaksi在安赛乐米塔尔、Rautaruukki等钢、铝企业拥有20年以上的任职经验，最近是在国际性铝业公司AleriS担任高级副总裁，在包括德国在内的多个不同欧洲国家待过。

简介：本发明是一种布氏硬度大于550HB的高级别低合金耐磨钢板,按重量百分比计包括以下组分：C0.33%～0.41%、Si0.50%～0.60%、Mn0.30%～0.80%、P≤0.012%、S≤0.003%、Cr0.30%～1.00%、Mo0.20%～0.60%、Ni0.80%～1.20%、Ti0.008%～0.030%、Nb0.015%～0.050%、V0.080%～0.150%、B0.0008%～0.0025%、N≤0.0040%、O≤0.0025%,其余为Fe和不可避免的杂质。本发明采用中高碳和合金化的成分设计,并通过碳、锰、铬、镍、钼和铜等合金元素以及铌、钛、钒等微合金元素的相互配合作用,并辅控制轧制和离线热处理的方法,使获得的钢板具有布氏硬度大于550HB的高级别,20℃低温冲击韧性≥20J。

简介：日本不锈钢协会2003年不锈钢板订货统计，总订货量169．4万t，与上年度相比增加了3．7万t，约增加2．2％。其中内需124．6万t，比上年度增加9．2万t，同比增长8％，内需创造了最高纪录。

简介：同志们：今天，我们召开2014年度工作会议，会议的主要任务是认真回顾总结2013年的工作，剖析生产经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工明确方向，坚定信心，抓好落实，在巩固扭亏成果的基础上，加快推进以质量效益为中心的转型发展。

简介：前不久，山东泰山钢铁集团公司“EAF-GOR两步法冶炼铁素体不锈钢工艺”和“（0．15～O．25）mm超薄电镀锡冷轧基板研制”两项成果获2011年度山东省冶金科技进步一等奖。

简介：2000年，公司生产经营全面丰收，改造发展取得重大突破，各级基层党组织、广大职工群众团结拼搏，致力推进公司改革发展，巩固和发展了两个文明建设协调并进的好势头。一年来公司党委的主要工作成效体现在以下几个方面。

简介：(2015年12月25日)同志们:这次工作会议是在公司形势日益严峻、保生存保家园任务十分艰巨的关键时刻召开的一次重要会议。刚才,总经理颜建新同志在工作报告中客观总结了公司2015年的工作,深刻分析了我们面临的形势,全面部署了2016年的工作思路和措施,我完全赞同。希望同志们认真领会报告的精神实质,统一思想,树立信心,迎难而上,共克时艰,坚定不移地贯彻执行公司的总体部署。下面,我代表公司党委作报告。

简介：同志们：在涟钢生存发展的紧要关头，公司召开2009年度工作会议，主要任务是认真总结今年的工作，深刻认识面临的严峻形势，激发全体员工切实增强危机感与使命感，众志成城、抗御风险，攻坚克难、求存图强，为全面实现全年度生产经营目标、加速推进三次创业而奋勇拼搏。

简介：

简介：12007年工作回顾2007年，面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题，我们坚持系统挖潜和结构调整并举，推行精益管理，全力降本增效，致力技术创新，加速改造发展，圆满完成年度生产经营和改造发展任务，取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。

简介：2018年12月20日,公司隆重召开第十四届五次职工(工会会员)代表大会暨2019年度工作会议,回顾总结2018年工作,全面分析2019年形势,安排部署2019年重点工作。大会号召全体员工,锐意改革,快速行动,苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战。公司总经理肖尊湖作题为《苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战》行政工作报告。

简介：各位代表、同志们：刚才，总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2008年的工作，精心部署了2009年生产经营与改造发展的任务和措施，我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神，在重大的危机和考验面前，团结奋进，攻坚制胜，确保公司年度目标的全面实现。

简介：(2015年12月25日)各位代表、同志们:在当前极其严峻、极其危险的经营形势下,我们召开2016年度工作会议暨第十三届六次职工代表大会,就是要进一步统一思想,众志成城,缩小工作差距,厚植企业优势,全面完成2016年经营目标,坚决打赢保生存、保家园的转型发展攻坚战。下面,我分三部分报告工作。12015年工作简要回顾2015年主要生产经营指标完成情况见表1。

简介：12007年党委工作简要回顾2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务，发扬务实作风，激发创新活力，为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。