简介：

简介：要发展社会主义市场经济,必须转换全民所有制企业的经营机制,使企业适应市场的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。抓住机遇、迎接挑战、进入市场、提高效益同样是施工企业所面临的形势和任务。其主要途径:转变观念,进入市场;转换机制,竞争市场;优质高速,赢得市场;用激励机制保证市场。

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简介：在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。

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简介：企业投资的目的是提高企业的经济效益,增强企业市场竞争能力。在社会主义市场经济条件下,如何牢固树立投资的效益观念?文章从投资决策的科学化进行了分析,并结合工程建设实际,分析了提高工程建设过程中的投资效益,实现三大控制应采取的措施。

简介：“在物资采购供应过程中，我们处处留心，不断创新工作方式方法，从中找到不少减少开支、创造效益的渠道。”中周石化华北油气分公司物供中心过程控制科科长王学壁如是说。

简介：大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.

简介：产能国内第一、亚洲第一的上海高桥巴斯夫分散体有限公司充分利用现有生产装置及公用工程设施的富裕能力，依托该公司对原有装置的建设和改扩建经验，挖掘潜力，以较少的投资扩建一套80kt／a羧基丁苯胶乳装置，使羧基丁苯胶乳的生产能力从120kt／a提升到200kt／a，不但保持国内老大、亚洲老大的席位，而且在全球也名列前茅。该项目引进国际最先进的工艺技术，

简介：把一个废旧矿泉水瓶改装成控制油气集输密闭系统的＂阀门保护器＂,一年能带来几十万元的经济效益的做法,在塔河采油二厂变成了现实,而且受到了广泛好评。去年初,塔河采油二厂采油一队员工吴清伊在TH12133罐区发明了＂阀门保护器＂,减少阀门保养的黄油使用量.

简介：1月1日，扬子石化丁二烯车间副主任周健飞带领团队通过技术攻关，成功将碳四残液提质利用，提升了副产品含金量。

简介：福斯石油公司和Calumet特种产品伙伴公司2006年前3个季度效益增长。该公司前9个月的净利润比上年同期增长28％。而特种产品炼制商Calumet公司从上年同期亏损转而为赢利3570万美元。福斯石油公司前9个月利润为7180万欧元（9200万美元），而上年同期为5600万欧元（7180万美元）。

简介：国际高端市场保增长、增效益的根基是什么？东方物探阿曼8622队PDO项目（阿曼国家石油公司勘探项目）用9年1300万人工时无LTI（人工失事事故）的成绩做出明确回答：科学运行HSE管理体系和作业规范。

简介：聚氨酯事业部以市场为导向调整产品结构，并开始进行定线生产，以求在满足市场需求和达到企业自身效益最大化两方面达到平衡。由于不断开发新产品，提高产品质量，该部赢得了与大公司合作的机会。他们针对大公司需求，不断增产高附加值产品——POP、DMC、硬泡等产品的产量。为了避免与主要生产软泡聚醚的广东拜耳公司正面碰撞，事业部也需要扩大硬泡聚醚和POP的生产，减少软泡聚醚的生产。与去年同期相比，2005年8月硬泡生产增加了1．6％，POP增加5％，而软泡减少了4％。过去该部在生产聚醚时，各釜生产的型号不固定且不断轮换,

简介：2004年，全球石油和化工行业进入了一个历史性高峰阶段，绝大多数石油和化工企业的业绩创历史最好水平。进入2005年，国际油价一升再升，年中之际再创新高，美国期货交易所、WTI期货油价在7月7日再次冲击62美元／桶的历史新高点。然而，与去年不尽相同的是，尽管油价维持在高位运行，但部分化工产品价格在前半年里却出现了回落。在能源、原材料价格持续上涨、

简介：简要回顾了２号催化ＴＨ８５－２烟机转子的使用情况，分析了介绍了目前使用的国产化转子，改进了以往转子的缺陷，并对该转子从运行状况，运行效能等方面与原进口转子加以比较。

简介：国家发改委网站最新消息称，上半年，工业生产呈缓中趋稳态势，煤电油气运主动适应供需形势变化，加快推进去产能、去库存、降成本等各项供给侧结构性改革工作，行业运行出现积极变化，有效保障了经济社会发展需要，

简介：二家润滑油供应商和一家主要的炼制商发布财务报告，Quaker化学公司和Milacron公司工业流体分部的效益有增长；韩国炼制商SK公司润滑油分部效益有很大增长。

简介：文章通过对该厂会计报表的财务分析,找到生产经营活动中存在的某些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了改善经营管理、提高经济效益的有效措施。