简介：石油化工企业是高危行业,其高温、高压、易燃、易爆、有毒物质的特点决定着安全工作始终是企业的重点和薄弱环节.为了保证装置安全稳定运转,要定期对装置进行停工检修,在此期间面临着比正常生产更为严峻的HSE形势.在时间紧、任务重、工作量繁多、作业人员素质偏低、习惯性违章较多的不利情况下,如何保证检修项目的安全环保,保证施工人员的安全,尤为重要.检修前需进行综合分析,制定相应的HSE管理措施,才能够使石化企业的检修过程顺利有序进行.

简介：从哲学的角度出发,运用对立统一规律分析了做好当前企业思想政治工作应当改善的若干问题,归纳总结出“八个坚持,八个统一”的原则。

简介：任何有摩擦的地方都少了润滑，“多一份润滑，少一份摩擦！”这样人性化的广告语，已经使“润滑”这个稍带专业急味的词汇进入了大众的视野，这对润滑油行业的发展是大大的好事。然而，说到润滑，人们自然而然地会联想到润滑油，特别是与日常生活紧密相关的发动机油，而对于润滑油的“孪生兄弟”——润滑脂，却几乎没有意识到它的存在。当然，这与他们两“兄弟”之间的块头差异不无关系。

简介：加入世贸组织后，我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化，炼油企业将面对国外大公司的竞争。基于石化企业所面临的严峻形势，从企业生存发展的需求出发，探讨了以德治企的重要柱和“德”治与“法”治的关系，就以德治企，开展思想道德教育，确立正确的道德规范，营造积极的道德会舆论氛围进行了思考。

简介：培训过程中，培训的目标和理念是通过培训课程来实现的；课程的质量决定着培训的质量。如何根据学员需求对课程进行优化，使课程更贴近学员需求，更好地服务于培训目标，进而保证和提高培训质量，是我们一直在思考的问题。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。

简介：分析了培训跟踪评估的难点及其成因，初步提出了基于行为改变承诺书的跟踪评估以及基于胜任能力模型的跟踪评估两种方法，并对跟踪评估应注意的事项进行总结。

简介：长期以来，企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧，部分企业内部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化，技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上，就技师聘任制度改革，提出意见和建议。

简介：结合工作实践分析了引发企业不稳定的诸多原因,提出做好企业稳定工作的对策,以及应对突发事件的具体工作方法.

简介：介绍了冷吸式油气回收技术的概况，具体分析了冷吸式油气回收技术存在的6个方面的问题。

简介：处理好海外油气项目社区关系，对石油公司意义重大。国际一流石油公司在社区关系工作方面形成了成熟的管理模式，投入资金充足、注重开发管理工具、雇用当地人参与项目、重视环境保护，社区关系工作取得实效。与之相比，国内石油公司海外社区关系工作还存在不足。应该从提高认识、建立健全机制、开展规划研究、建设管理团队、开展动态评估、实现提前介入等几个方面采取措施，改善海外社区关系工作。

简介：国家加大公路运输行业治理力度，尤其是交通运输部超限新规实施后，对公路运输行业产生了深远影响。公路运价上浮与运力供需关系变化，同步影响了水路、铁路运输市场。面对新形势，本文通过深入分析公路运输成本构成，挖掘市场与物流资源统筹优势，优化物流配置，提出提高返程空车利用率，优化库存管理系统，提高装卸效率等建议，构建新的竞争优势。

简介：针对目前国有企业纪检监察工作面临的主要问题，分析了其产生的原因以及应采取的对策，强调要不断创新思想观念、工作方式、工作机制、工作作风、管理方法和防范措施，提高国有企业纪检监察工作的质量和水平。

简介：农村网点建设是县级石油公司的饭碗工程,是“入世”后谋求效益稳定和自身发展的基础工作。湖南醴陵市石油公司抓住机遇大摘农村网点建设,取得了较好的成绩。笔者经过调查,总结了醴陵公司的经验,以期能给县级石油公司抓好网点建设提供帮助。

简介：部分改制企业已经显现出诸多的问题，需要引起母体企业的关注。基于改制企业与母体企业的渊源关系，母体企业应当发挥管理优势，通过提供管理服务的方式，当好改制企业管理方面的参谋，影响其管理，特别是通过合法合规的操作，针对改制企业重大事项提出建议意见，帮助改制企业健康发展。

简介：远程培训在促进企业提升竞争力、扩大培训覆盖面、促进培训工作信息化建设方面都有重要的意义。因此，企业要强化宣传引导、深度应用、融合创新，加快营造远程培训的氛围和环境。并从加强制度建设、资源建设和队伍建设三个方面着力完善开展远程培训的长效机制。

简介：本文从易捷品牌的创立开始梳理了品牌发展的历史，通过对易捷品牌现状的分析和对未来品牌的发展提出建议，探索提出易捷品牌定位、构建以品牌满意度和品牌忠诚度为核心的品牌发展战略，同时，为易捷品牌的下一步发展进行思考。

简介：企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段.中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍.

简介：随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛.财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要.对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴.

简介：概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.