简介:通过我国制造业及化肥制造行业服务化现状分析,指出化肥行业服务化转型面临的困难,提出了服务化转型的具体思路,为化肥制造企业智能化生产、互动化销售、精准化服务提供了一定的解决思路。
简介:处于持续改革中的国企,在人力资源开发与管理方面,存在观念落后、改革节奏掌握不当、缺乏战略性和层次性、自身和政策缺陷、管理不科学不规范等问题,导致人才流失严重、企业核心竞争力下降。国企应在人力资源管理方面创新工作思维、加大工作力度,及时引入专业化、科学化管理手段。
简介:各位代表,同志们:大家下午好!经过大家的辛勤工作,今天的会议已经顺利完成各项议程,即将闭幕。在此,我代表公司领导班子对各位代表一天来的辛勤工作表示感谢!向受到表彰的公司先进单位、劳动模范和先进工作者表示祝贺!
简介:各位代表,同志们:时间过得真快,又到了我们总结上一年度工作,部署安排新一年工作的时候!经过今天一整天的辛勤工作,公司四届八次职工会员代表大会暨年度表彰大会顺利完成各项议程,即将闭幕。首先,我代表公司领导班子对各位代表一天来认真履行职责,积极为公司经营发展建言献策表示感谢!向受到表彰的公司文明单位、年度先进集体、劳动模范和先进工作者表示祝贺!
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2014年工作总结,2015年工作安排。12014年工作总结2014年,是国家深化改革、经济结构调整和经济增速换挡的关键一年,也是公司直面困难挖潜增效、转型发展取得突破的一年。
简介:各位代表,同志们:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2015年工作总结,2016年工作安排。
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2013年工作总结;2014年工作安排。12013年工作总结2013年,是国家稳增长、扩内需、调结构取得突出实效的一年,也是公司在复杂严峻的经济形势下逆势而为、精细管理、稳健发展的一年。在刚刚过去的2013年,面对国内经济增速放缓、行业产能过剩加剧、市场供求严重失衡、产品价格大幅下滑等严峻的经济形势,
简介:各位代表,同志们:现在,我代表集团公司,向大会作行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:一、2017年工作回顾;二、2018年工作安排。一、2017年工作回顾过去的一年,公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,坚定信心抓机遇,自我加压重作为,深化改革谋发展,取得了令人瞩目的成绩,圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。
化肥制造企业服务化转型的思路探讨
浅析当前国企人力资源管理存在的问题
坚定信心 降本增效 在全面创新中推进企业跨越转型——董事长、党委书记郭建功在四届九次职工(会员)代表大会上的讲话
团结奋斗 积极进取 在创新转型中不断提升企业综合实力——董事长、党委书记钱嘉斌在四届八次职工(会员)代表大会上的讲话
抢抓机遇 提质增效 为深入推进公司转型发展而努力奋斗——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第八次全体会议上的工作报告
创新驱动 治亏创效为全面推进公司转型发展而努力奋斗——董事长、党委书记郭建功在第四届职工(会员)代表大会第九次全体会议上的工作报告
积聚正能量 共筑强企梦 奋力开创渭化转型跨越发展的新局面——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第七次全体会议上的工作报告
补短板 谋转型 为全面提高生产经营发展质量而努力奋斗——董事长、党委书记、总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第十一次全体会议上的工作报告