简介：目标成本管理关注产品整个生命周期的成本,　　目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异,3.目标成本管理与传统成本管理的区别　　以上六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来

简介：占全部国有企业的63.4%,国有企业,2001-2004年分别是47.3%、43.4%、39%和35.5%

简介：费孝通教授还提出了其它一些区域经济发展模式,费孝通教授主张发展农村特色工业,是费孝通教授提出的另一个有影响的区域经济发展模式

简介：　　成本分析的目的及原则,依据本次召开的成本分析结果、会议内容、需要解决的问题等形成一份月度成本分析报告,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析

简介：　　成本分析的目的及原则,依据本次召开的成本分析结果、会议内容、需要解决的问题等形成一份月度成本分析报告,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析

简介：五、结论　　社会诚信从本质上来说是不同的个体自利之间斗争所达成的一个互利均衡结果,符合诚信的伦理规则就能够起到对个体自利的完全规范,我国的社会诚信体系由于历史原因所导致的对作为伦理基础的公共感情的破坏

简介：本文分别对职务分析的作用、职务分析流程、组织的任务、职务调查、工作分析、业务流程重组与职务设计、职务说明书的形成、关于职务价值的确定、职务分析结果的运用等方面进行了阐述,职务分析的对象是组织中人的工作,ｂ．工作模块的设定与关系分析、职务设定实质上是同一过程、按同一思路进行的

简介：绿色物流发展障碍发展对策随着我国经济的高速发展,绿色信息的搜集和管理是企业实施绿色物流战略的依据,发展绿色物流以减少商品流动过程中对环境的污染、对资源的消耗

简介：产业职能层面的农业问题也主要表现为农产品供给问题,农业问题表现为农产品国际竞争力问题,产业职能层面的农业问题主要表现为农业对非农产业和整个国民经济的产品贡献问题

简介：1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,施工项目成本分析的方法,然后应用"因素分析法"分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度.进行工期成本分析的前提条件是

简介：分工决定企业各自具有不同的核心物流能力｡,如何认定企业的物流能力并调整该能力对企业的发展尤为关键｡,灵捷时代的企业物流能力分析　　　　1.物流能力分析的重要性　　(1)市场结构的多样化｡

简介：　　股权融资的治理效应通过股东对企业的控制来实现,　　企业债务融资的治理效应是通过以下机制实现的,会使企业经营不佳时其控制权自动由经营者转给银行

简介：地铁一旦发生事故,地铁发生事故的原因很多,分析地铁运营事故的影响因素

简介：而竞争优势的形成在于企业集群的竞争力,　　4.企业集群竞争力由竞争力资产、竞争力环境和竞争力形成过程所决定,即把企业集群内竞争力资产和竞争力环境转化为竞争力的过程

简介：轿车所占的市场份额已跃居我国汽车市场９类车型的首位,１９９８年影响汽车市场的主要因素就是汽车消费政策,轿车在我国汽车市场上的份额逐年递增的同时

简介：向本国企业提供境外投资方面的保险服务,　　政府对企业境外投资行为原则上不采取审批方式管理,帮助企业掌握各种境外市场和经济政策信息

简介：因此研究国企的委托——代理关系及代理问题具有重大的现实意义,因此国企应借鉴西方的代理人激励约束机制,还无法有效发挥产品市场、资本市场和经理市场对企业经营者的监督约束作用

简介：对于目前中国居民储蓄高速增长的最基本原因是增加的居民可支配收入,这一时期我国居民储蓄平均增长速度为14.4%,消费与储蓄是居民可支配收入中两个互为补充的部分

简介：中国作为进口国的固定效应-3.08表示1987年中国从(组内)贸易伙伴的标准化进口是美国从(组内)贸易伙伴标准化进口的4.6%(exp(-3.08))或中国的总体进口开放度是美国总体进口开放度的4.6%,考察了1987—1997年中国对所有主要贸易伙伴的制造业总体贸易开放度(包括进口开放度和出口开放度),本文采用后一方法测度了1987—1997年中国制造业的总体贸易开放度(包括进口开放度和出口开放度)以及与各主要贸易伙伴之间的双边贸易开放度

简介：　　SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,成本标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值,　　3.横向价值链分析　　这是企业确定竞争对手成本的基本工具