简介:摘要: 3#酒店办公楼地上 29层 (局部 30层 ),地下 2层 ;地下 1层层高 5.2米 ,地下 2层层高 4.75m,地下部分均为设备用房 ;地上裙房 4层 ,塔楼 29层 , 1层主要为商铺 ,2层为餐厅 ,3层为宴会厅与会议室 ,4层为游泳池及其他健身休闲功能 ,5~8层及 10~17层为办公用途 ,9层及 18层为避难层 ,其余上部主要为酒店 ;1层层高 4.50m, 2层层高 5.50m,3层 +设备层层高 7.65m,4层层高 5.50m,5~8及 10~17层层高 4.20m,9层层高 4.50m,18层层高 5.00m,19层层高 6.00m,20层 +设备层层高 6.20m,21~27层层高 4.20m,28层层高 4.80m,29层层高 4.58m,机房层层高 5.50m。本工程塔楼长 45.0米 ,宽 40.4米 ,建筑总高度 134.050米 ,室内外高差 0.10m,总建筑面积为 64091.33m2。
简介:摘要:建筑行业的快速发展带动了我国建筑企业的发展,越来越多的建筑企业投身于我国现代化建设之中,并在全国各个地区内大力拓展建筑市场,我国建筑工程的数量呈现出指数型的增长。中国的建筑市场很大,为谋取更大的市场占有率和赢得更多的经济回报率,就必须强化企业自身市场竞争力。强化建筑经济预算与成本控制工作可以显著提升建筑企业市场竞争力,这也是众多大型建筑企业所重点关注的企业管理内容之一。本文将以多年工作经验及对多家建筑企业项目管理工作经验为基础,结合多篇优秀的国内文献深入的分析建筑工程经济预算管理与成本控制工作的概念及重要性,然后从多个角度分析现阶段我国建筑企业应在经济预算与成本控制过程中注意的事项。