简介：摘要随着公司电网规模的快速攀升和国有企业、电力体制改革的不断推进，公司人力资源配置不均衡的矛盾更加突出。在解决员工配置结构失衡问题过程中，主要采取严控入口管控、市县公司管理人员上挂下派、专业技术人才帮扶、青年职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、市县公司新入职员工统一培养管理、加大培训力度提升员工队伍素质等八个方面措施，在市县公司及集体企业有效推广实施，优化了人资资源配置，解决了班组缺员问题。
优化人力资源配置解决员工队伍失衡难题
