简介：摘要：人才是第一生产力，组织的稳定增长离不开人才的持续投入。因此，石油公司在确保员工数量足够的同时，必须努力提高他们的工作水平、职业态度等多个领域的正面指导，以满足各个职责的实际要求，从而不断提高其职位胜任能力和匹配程度。然而，在具体执行管理流程当中，有些石油企业依然面临着多种问题，这些因素都对石油企业的员工潜力和发展构成了威胁。鉴于此，文章对相关内容展开探讨具有重要的现实意义。
石油企业开展职工教育培训的探索与经验
