简介：摘要：国网武平县供电公司认真贯彻党中央、国务院决策部署和国网公司、省公司工作部署，确定了“三项制度改革三年行动目标”— 2018 年夯实基础、 2019 年全面推进、 2020年固化成果，全面建成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”良性管理机制。有效激发企业活力动力，公司通过创新实践三项制度改革模式，推动落实“三项制度”改革的“六能”落地，充分运用内部市场开展人才流转，挖掘了内部的人力资源潜能，缩短了业务流程，减少了重复劳动，盘活了人力资源存量，提升劳动效率，有效降低企业人工成本，在一定程度上缓解了结构性缺员通过对部门内部人力进行重新优化调整，弥补断层，业务融合后的每个班组都尽可能以老、中、青各层次搭配的方式进行充实，提升人员的可支配率。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网 琼ICP备2021005105号
