简介：摘要： 近年来 ，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。它的管理应当是系统管理，在实施科学管理时，不仅要重视施工进度管理，还必须顾及质量、投资甚至物料的管理。
简介：【摘 要】建筑工程在近年来成为了经济发展的重要因素之一，因此需要建筑工程质量需要经过严格的把控和管理。在建筑工程质量管理中需要不断促进自身企业的稳定发展，还需要维护广大人民的集体利益。因此根据我国建立的质量法则要求，需要对建筑工程进行组织和管理。按照建筑的质量和法律条文来看，我国的各个建筑企业都需要严格把控自身的工程质量，积极开展工程质量的指挥、策划、控制等工作，从各个环节合理把控，加大对建筑工程的监管力度，对不合格的建筑工程进行排查，销售不合理的商品和质量不过关的建筑工程都需要进行严肃处理，保证不损害广大人民的根本利益，还要调动建筑工程企业发展的积极性，共同创立一个拥有良好氛围的建筑工程大环境。
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