简介：摘要电网企业在项目、工程、资产全链条管理过程中，以项目资金一体化为手段，提出了加强项目入口管理、实施总投资预算和年度投资预算的双重控制，严把项目入口、出口“两口”关，强化过程跟踪，细化转资流程等管控措施，全面提升工程财务管理水平，促进业财工作进一步协同融合。
以把“两口”关提升电网工程管理水平
