简介:摘要近些年来,随着社会经济的迅速发展,各行各业生产消耗也逐渐加剧,煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰,面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下,煤炭企业要想充实自身的实力、信誉,来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系,该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心,坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产,但是三标管理体系的实行不可能独立而为,因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合,全方位提高煤炭企业的管理水平,促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。
简介:摘要:随着新冠肺炎疫情的爆发,致使全球经济发展萎靡,很多中小型企业纷纷倒闭。化工行业受此影响也非常大,复工以来,企业要想在市场竞争中占得一席之地,就必须以产品质量为切入点,把质量控制贯穿于生产活动的每一个环节,从而提高产品质量。不注重产品质量只想赚快钱的企业发展注定不会长久,只有产品质量过硬,赢得消费者的信赖,才会给企业带来良好的经济利益,从而促进企业可持续发展。质量控制要形成体系,在该体系中的每一个人都应提高对质量控制的重视程度。但目前来看,依旧有很多化工企业存在着质量控制缺失或缺位现象,导致发展相对滞后,在限制企业发展壮大的同时也没有尽到企业应尽的社会责任。