简介：〔摘要〕 国内大型施工企业一般都由下属设计类子企业，施⼯企业所属设计院⼀般受市场、资质、内部管理等因素影响，绩效考核体系表现为标准⽋缺、主观性太强、过于单⼀，科学性及导向性均在⼀定问题。为了规范全⾯预算管理⾏为，优化资源配置，有效组织和协调⽣产经营活动。本⽂从全⾯预算管理⼊⼿，对施工企业集团下属设计院深⼊调研，优化绩效考核体系，充分发挥绩效考核导向作⽤，最终实现企业发展战略。研究成果可直接应⽤于设计院类公司当前及今后⼀段时间绩效考核，并对其他类似企业具有⼀定的借鉴意义。
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